Содержание
- 2. Что такое стратегия??? Необходимо на листе бумаги написать свое собственное определение
- 3. Зарождение стратегической мысли Стратегия родилась там, где есть игра, там где есть выигрыш. В основе стратегического
- 4. Зарождение стратегической мысли Стратегическая мысль в древнем Китае. Сунь Цзы, Трактат о военном искусстве. Стратагемы Стратегия
- 5. Зарождение стратегической мысли Стратагемы - алгоритм действий, направленный на то, чтобы победить врага на поле боя
- 6. Эволюция систем планирования Три течения 1. Бюджетное планирование. 2. Долгосрочное планирование. 3. Рыночно ориентированное планирование.
- 7. Эволюция систем планирования Бюджетное планирование. Зародилось вначале 20 века. Суть данной системы планирования в соотнесении будущих
- 8. Эволюция систем планирования Долгосрочное планирование. Сформировалась в 50-х годах 20 века. Основной идеей данной школы является
- 9. Эволюция систем планирования Рыночно- ориентированное планирование. Возникло на основе системы долгосрочного планирования. Если базовой идеей системы
- 10. Эволюция систем планирования В 90-х годах прошлого века большое внимание в стратегическом менеджменте стали уделять системам
- 11. Определение стратегии Стратегия – это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющие сформировать
- 12. Определение стратегии Майкл Портер. «Стратегия – слово, которое использовалось столь разными способами со столь разными смыслами,
- 13. Определение стратегии Чарльз Харви и Томос Лотон. Стратегия - это средство, с помощью которого могут создавать
- 14. Три важных элемента стратегии 1. Стратегия имеет дело с будущим. Сегодняшнее состояние компании это результат реализации
- 15. Нужна ли стратегия компании???
- 16. Стратегическое управление Это проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических
- 17. Школы стратегий
- 18. Школа дизайна Основатели: Филип Селзник, Альфред Чандлер Данная школа дала такую методику, как SWOT- анализ, и
- 19. Школа планирования и позиционирования Школа планирования Основатель Игорь Ансофф Школа формализовала процесс стратегического планирования. Важным ее
- 20. Школа предпринимательства Рассматривает процесс стратегического управления сквозь призму действий руководителя организации, его интуиции и проницательности. Эта
- 21. Когнитивная школа и школа научения Когнитивная школа. Рассматривает стратегию, как мыслительный процесс, стараясь очертить границы того,
- 22. Школа власти и школа культуры Школа власти. Рассматривает стратегию как результат отношений групп, влияющих на принятие
- 23. Школа внешней среды и школа конфигурации Школа внешней среды. Выросла из теории ситуационных факторов, рассматривает стратегический
- 24. Выводы 1. Зарождение стратегический мысли уходит своими корнями в древнекитайскую культуру. 2.В бизнесе стратегический менеджмент вырос
- 25. Интересы Цели появляются тогда, когда стратегические идеи трансформируются в действия и решения. Эта трансформация осуществляется людьми,
- 26. Интересы Существует две концепции. Классическая – корпорация существует исключительно в интересах акционеров. Основная задача компании извлечение
- 27. Интересы Акционеров интересует на какой уровень акционерной стоимости может выйти компания, какую отдачу можно получить от
- 28. Интересы Концепция Менделоу. Данная концепция структурирует пространство интересов, квалифицируя заинтересованные стороны в зависимости от их уровня
- 29. Гармонизация интересов на основе будущего Постепенное согласование интересов по мере движения от более отдаленного будущего к
- 30. Гармонизация интересов на основе будущего В будущем легче найти точки соприкосновения различных групп. Первый шаг –
- 31. Что такое видение будущего? Напишите свое определение
- 32. Видение будущего Метафора. Если Вы ведете автомобиль со скоростью 30 км. В час, Вы можете видеть
- 33. Модель Стюарта Блэка Хола Григерсена + Исполнение - + - Позиционирование потребительской ценности 1 3 2
- 34. Структура видения будущего Видение будущего Стратегические намерения Предвидение Прогнозы Гипотезы
- 35. Прогнозы Прогноз связан с определением динамики конкретного процесса. Если мы способны структурировать реальность таким образом, что
- 36. Стратегические намерения Стратегические намерения, в отличии от целей в большей степени выражает желание, а не реалистичность
- 37. Предвидение Представление, как реализация намерений партнеров, конкурентов и других участников рынка поменяет наше окружение в будущем.
- 38. Гипотезы Будущее всегда неопределённо. Степень этой неопределённости достаточно высока. Тем не менее, для принятия решений ее
- 39. Определение видения Видение будущего. Это прежде всего желаемая картина будущего, выражающая устремления и намерения компании или
- 40. Выводы Три ролевые позиции в принятии решений. Стратегическое намерение связано с позицией предпринимателя – создать будущее
- 41. Ментальные модели Ментальные модели компании позволяют уменьшить сложность мира и выработать правила поведения и организованные мыслительные
- 42. Какое у Вас видение будущего по социальным ролям (мать/отец, сотрудник, член общины, гражданин)
- 43. Разделяемое видение будущего Разделяемое видение будущего – это согласованное видение будущего группы людей.
- 44. Миссия компании 1. Обеспечить единое понимание смысла существования компании. 2. Обеспечить базис для мобилизации организационных ресурсов.
- 45. Ценности компании и корпоративная культура Ценности компании – мы с тобой одной крови… Ценности 100 самых
- 46. Какие ценности у Вашей группы???
- 47. Корпоративная культура Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней
- 48. Процесс стратегического планирования Формирование стратегических решений подразумевает ответ на четыре вопроса 1. Где мы находимся сейчас?
- 49. Что должно быть результатом процесса стратегического планирования 1. «Подготовленный ум». Участники процесса должны подойти к единому
- 50. Стратегический процесс по Томпсону и Стрикленду 5. Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка 4. Внедрение и
- 51. Стратегический процесс. Концепция стейкхолдеров Стратегические ресурсы и способности Миссия компании Генерирование и анализ альтернатив Бизнес-ландшафт и
- 52. Отличия плана и процесса стратегического планирования План – это программа действий, четко определенная во времени. Стратегия
- 53. Горизонты стратегического планирования Горизонт стратегических задач – перечень задач, которые необходимо решить в течение определенного промежутка
- 54. Позиционирование на рынке Низкая Высокая Степень пакетирования или комплектации Интегратор Поставщик решений Поставщик компонентов Составитель комплектов
- 55. Позиционирование на рынке Базируясь на разнообразии продуктов или услуг. Компания умеет производить данные товары или услуги
- 56. Стратегический треугольник Кеничи Омае. Данный треугольник описывает взаимодействие компании, ее потребителей и конкурентов. Потребители Компания Конкуренты
- 57. Конкуренция Конкурентный рынок – это группа потребителей с некоторым набором потребностей, которые могут быть удовлетворены одним
- 58. Конкурентные стратегии по Майклу Портеру 1. Стратегия лидерства по издержкам – компания за счет лидерства по
- 59. Пять базовых стратегий по Майклу Портеру Позиция на рынке Узкий сегмент Широкий круг покупателй покупателей Стратегия
- 60. Матрица возможностей И. Ансофа
- 61. Интегрированное рыночное предложение Потребительская ценность Цена Время Количество
- 62. Способности Конкуренция имеет разные измерения. Она может быть связана с производством товара, с более низкими издержками,
- 63. Ключевые компетенции Знания Технологии Отношения Навыки
- 64. Компетенции по Томасу Дюрану Томас Дюран выделяет следующие элементы компетенции 1. Независимые активы, как материальные, так
- 65. Инструменты стратегического анализа компании Матрица БКГ Высокие Низкие Темпы роста Высокая Низкая Относительная доля рынка
- 66. SWOT-анализ Внутренние Внешние
- 67. Анализ пяти сил Портера Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии
- 68. PEST-анализ PEST-анализ -это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических
- 69. Система сбалансированных показателей
- 70. Функциональные стратегии
- 71. Стратегия в области маркетинга
- 72. Товарная стратегия
- 73. Стратегия дизайна товара Предполагает, что в зависимости от своего размера, финансовых возможностей, известности и популярности предприятие
- 74. Стратегия перекрытия товаров друг другом Данная стратегия актуальна на этапе зрелости рынка или жизненного цикла товара,
- 75. Стратегия ликвидации товара Состоит из четырех элементов: 1. Сбор урожая 2. Упрощения ассортимента 3. Стратегия ликвидации
- 76. Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли Рубли Объем продаж Точка безубыточности Планируемый
- 77. Финансовая стратегия Предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия. Финансы это источник,
- 78. Задачи формирования финансовой стратегии Структура капитала Финансовая стратегия предприятия Управление дивидендами Приобретение капитала Распределение капитала
- 79. Структура среднесрочного финансового плана
- 80. Инновационная стратегия 1. Инновация продукции/услуг – процесс продуктового обновления предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность и выживаемость, расширение
- 81. Программы инновационной деятельности на предприятии Должны быть даны ответы на следующие вопросы: 1. Что необходимо осуществить?
- 82. Стратегия в области производства Основные элементы: 1. Планирование производства и контроль; 2. Повышение производительности труда; 3.
- 83. Компоненты стратегии производства Стратегия производства предприятия Базовая стратегия производства Производственно-инженерная стратегия Стратегия размещения производства
- 84. Стратегия в области человеческих ресурсов Доверительное отношение общества и предприятия становится основным мотивом и оценочным критерием
- 85. Компоненты стратегии HR 1. Планирование, подбор, отбор персонала; 2. Оценка персонала; 3. Развитие персонала; 4. Стимулирование
- 86. Стратегия организационных изменений Достижение целей стратегии, связано с устранением разрывов между сегодняшним состоянием компании и поставленными
- 87. Существенные, радикальные организационные изменения Данные изменения коренным образом ломают структуру – переход от одной схемы управления
- 88. Структурные настройки Внесение отдельных корректировок в сложившуюся организационную структуру, систему ценностей и процессы протекающие в рамках
- 89. Сопротивление организационным изменениям Факторы обуславливающие сопротивление организационным изменениям.
- 90. Перечень мероприятий по преодолению сопротивления изменениям
- 91. Реинжиниринг предприятия Проведение радикальной перестройки как организационной структуры предприятия, так и совокупности видов деятельности, обеспечивающих производство
- 92. Виды организационных структур
- 93. Жизненный цикл предприятия по Адизесу
- 94. Виды организационных структур Линейная организационная структура
- 95. Функциональная структура
- 96. Линейно-функциональная структура
- 97. Проектная структура/дивизиональная
- 98. Региональная структура
- 99. Матричная структура
- 100. Стратегические зоны хозяйствования По мере изменений в условиях конкуренции, снижения темпов роста, нестабильности технологий, появления ограничений
- 101. СЗХ СЗХ - это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Первый
- 102. Инновационная деятельность Инновационная деятельность — это особый инструмент, позволяющий предпринимателю использовать перемены и превращать их в
- 103. Инновационная деятельность Предприниматель — это человек, которому свойственно творчество и инновации, направленные на создание признаваемых ценностей,
- 104. Инновационная деятельность Питер Друкер выделил семь источников инновационной деятельности и дал их подробное описание. К ним
- 105. Инновационная деятельность Непредвиденное — это некоторое событие, несущее неожиданный успех, неудачу, или какое-либо стороннее событие, которое
- 106. Инновационная деятельность Основная цель корпорации • Максимизация стоимости компании • Капитализация знаний Источники благосостояния • Ресурсы
- 107. Инновационная деятельность Основная цель корпорации • Максимизация прибыли Конкуренция и стратегии • Ценовая конкуренция Источники благосостояния
- 108. Методы стратегического управления Управление на основе ранжирования задач Ранжирование проблем Внутренние тенденции Внешние тенденции Важность/срочность Стратегическая
- 109. Управление по сильным и слабым сигналам Сильные сигналы – проблемы являются очевидными и конкретными, несложно определить
- 110. Действие организации при слабых сигналах возникновения проблем Область принимаемых мер в зависимости от характера сигнала
- 111. Процесс принятия решений в условиях сильных и слабых сигналов Внешние тенденции Внутриорганизационные тенденции Ресурсный потенциал Последствия
- 112. Процесс принятия решений в условиях сильных и слабых сигналов 1. Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы
- 113. Управление в условиях стратегических неожиданностей Стратегические неожиданности: 1. Проблема возникает внезапно, вопреки ожиданиям. 2. Она ставит
- 114. Действия в условиях нестабильности внешней среды Если организация предполагает, что уровень внешней нестабильности является существенным, то
- 115. Действия в условиях нестабильности внешней среды Руководители и члены оперативных групп не взирая на формальную структуру
- 116. Управление в условиях спонтанных изменений В настоящее время спонтанные изменения становятся все более частыми и влекут
- 117. Принудительный метод проведения изменений Предусматривает использование силы для проведения изменений. Используется в условиях острой нехватки времени
- 118. Метод адаптивных изменений Представляет собой постепенные, незначительные изменения, которые длительное время оказывают влияние на основные критерии
- 119. Управление кризисной ситуацией Применяется при нехватке времени реакции на угрожающие существованию организации изменениям во внешней среде.
- 120. Управление сопротивлением Применяется тогда, когда внешние изменения дают время организации на адаптацию. С нарастанием срочности изменений
- 121. Модули планирования изменений
- 122. Модули планирования изменений
- 123. Бизнес-модели Бизнес-модель – это скоординированный план стратегического дизайна вдоль вектора в пространстве, имеющего три координаты: взаимодействие
- 124. Бизнес-модели Финские профессора Тикканен, Ламберг, Парвинен выделяют следующие аспекты, относящиеся к модели бизнеса: стратегия и структура,
- 125. Бизнес-модели Бизнес-модель – это концептуальный инструмент, включающий набор элементов и их взаимоотношений, позволяющий представить логику бизнеса
- 126. Бизнес-модели Основные элементы бизнес-модели: Создаваемая рыночная ценность, потребительское предложение; Целевая группа клиентов, рыночный сегмент, рыночные возможности
- 127. Бизнес-модели Практический подход предложили: Сливоцки и Моррисон. Многие компании стремятся к расширению масштаба производства, увеличению рыночной
- 128. Бизнес-модели Сливоцки делает вывод, что не всегда увеличение рыночной доли приводит к увеличению прибыли компании. Компании
- 129. Бизнес-модели Важнейший элемент бизнес-модели связан с тем, каким образом можно удержать на нужном уровне денежный поток,
- 130. Бизнес-модели С какой скоростью может функционировать бизнес-модель? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно получить ответы на
- 132. Скачать презентацию