Содержание
- 3. Основные причины формирования материальных запасов: Несоответствие объемов предложения и спроса на материальные ресурсы (промежуточные и конечные
- 4. Типы издержек, оказывающих влияние на выбор стратегии управления запасами: Издержки, связанные с осуществлением поставок. Издержки содержания
- 5. Проблема оптимизации запасов в логистических системах
- 6. Управление запасами .
- 7. Зависимость годовых издержек управления запасами от размера заказа
- 8. Издержки хранения запасов: заработная плата персонала; коммунальные услуги; амортизация здания и оборудования; административные расходы; охрана; потери
- 9. Издержки хранения запасов Z1 = V * L * Q/2 Z1 - издержки хранения запасов V
- 10. Издержки по выполнению заказа: транспортные издержки; охрана; страхование; трансакционные издержки: - издержки поиска поставщика; - издержки
- 11. Издержки выполнения заказа Z2 = A * S / Q Z2 – издержки выполнения заказа; S
- 12. Формула Уилсона
- 13. Условные обозначения S - годовой объем закупаемых товаров в натуральном выражении; A - стоимость выполнения заказа;
- 14. Возможные вариации в формуле Уилсона: Включение в затраты на заказ или отдельное рассмотрение транспортной составляющей. Характер
- 15. Возможные вариации в формуле Уилсона: Возможная потребность дополнительных инвестиций на увеличение складских помещений. В каждом из
- 16. Классификация номенклатуры продукции Цель – повышение эффективности управления запасами за счет выявления приоритетных групп товаров. Метод
- 17. Кривая анализа ABC (кривая Лоренца) .
- 18. Выводы: 20 % от общего числа наименований ресурсов составляет 80 % от общей суммы материальных затрат.
- 19. Метод АВС – анализа
- 20. Определение АВС – групп (математическая интерпретация)
- 21. Определение АВС – групп (графическая интерпретация)
- 22. Результат АВС - анализа Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют тщательного
- 23. Варианты отнесения продукции к различным классификационным категориям
- 24. Кривая анализа XYZ
- 25. Выводы XYZ - анализа 55 % ресурсов хорошо предсказуемы (V є [0 – 10 %]) Группа
- 26. Определение коэффициента вариации . где: – текущее потребление товарно-материальных ресурсов (продажа продукции) в i-м периоде наблюдения;
- 27. Определение коэффициента вариации для k-го вида продукции
- 28. Расчет параметров Средний объем потребления: Среднее квадратическое отклонение потребления: Коэффициент вариации:
- 29. Графическая интерпретация результатов
- 30. Результат ХУZ - анализа Категория X - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их
- 31. Классификация продуктовых позиций по характеру потребления
- 32. Модель организации процесса закупки ресурсов
- 33. Позиционирование продукции
- 34. Типовые группы продукции
- 35. Классификация используемых фирмой ресурсов .
- 36. Алгоритм разработки стратегии управления запасами фирмы
- 37. Стратегии управления запасами Группа АХ – позиции, приносящие компании наибольшую прибыль и имеющие стабильный спрос. По
- 38. Стратегии управления запасами Группа ВХ – позиции, приносящие компании определенную прибыль и имеющие стабильный спрос. По
- 39. Стратегии управления запасами Группа СХ – позиции, приносящие компании незначительную прибыль, но имеющие стабильный спрос. По
- 40. Классификация товаров по степени частоты обращения покупателей Мера востребованности товара характеризуется частотой обращения клиентов за данным
- 41. Результат F M R - анализа По частоте взятия продукты разбиваются на три группы: Категория «F»
- 42. Результат VEN - анализа VEN - анализ – метод анализа лекарственных препаратов по клинической значимости: V
- 43. Результат АВС- и VEN - анализа Выявление жизненно важных лекарственных средств, которые необходимо утвердить к закупке
- 44. Вопрос 2. Системы управления запасами в ЛС Управление запасами осуществляется путем воздействия на определенные параметры потоков
- 45. 1. Параметры спроса: интенсивность потребления (расхода) за период, средняя интенсивность потребления ресурса из запаса в единицу
- 46. Интенсивность потребления (расхода) запаса Определяется спросом на данный материальный ресурс и характеризует его изменение в каждую
- 47. 2. Параметры заказа и поставок размер заказа, момент заказа, интервал отставания поставки, размер партии поставки, интервал
- 48. Размер заказа или размер партии поставки Определяет в натуральных и/или стоимостных единицах измерения количество материального ресурса
- 49. Интервал или цикл поставки Определяет промежуток времени между двумя смежными поставками. Интервал поставки совместно с размером
- 50. Интервал отставания (запаздывания) поставки Период времени между моментом выдачи заказа на материальный ресурс и моментом его
- 51. Точка заказа (order point) Момент времени, когда необходимо сделать очередной заказ, и он определяется минимально допустимым
- 52. 3. Параметры уровня запасов Максимальный уровень, равный сумме страхового и подготовительного запасов и максимального уровня текущего
- 53. Графическая интерпретация параметров уровней запаса и его частей .
- 54. Соотношения параметров уровней запаса .
- 55. Соотношения параметров уровней запаса .
- 56. Соотношения параметров уровней запаса (обозначения) - максимальный размер общего (суммарного) запаса; - размер страхового запаса; –
- 57. Показатели оборачиваемости запасов. Для характеристики скорости оборачиваемости запасов в логистических системах любого уровня используются два основных
- 58. Число оборотов (коэффициент оборачиваемости запаса) где kоб – коэффициент оборачиваемости запаса; Qпрод – объем реализации (продаж)
- 59. Время одного оборота запаса где: Tоб - время одного оборота, Тпер - число дней в отчетном
- 60. Частные показатели оборачиваемости (по видам запасов) - 1 коэффициент оборачиваемости производственного запаса, или число оборотов запаса
- 61. Частные показатели оборачиваемости (по видам запасов) - 2 коэффициент оборачиваемости сбытового (товарного) запаса, как отношение годового
- 62. Основные системы управления запасами
- 65. Достоинства и недостатки системы с фиксированным размером заказа Фиксированный размер заказа (партии поставки) сам по себе
- 68. Достоинства и недостатки системы с фиксированным интервалом времени между заказами Достоинством этой системы является относительная простота
- 69. Вопрос 3. Надежность функционирования ЛС и ЦП
- 70. Определение величины товарного запаса где: Q – дневной товарный запас в натуральных единицах; b – среднедневной
- 71. Cреднедневной объем продаж :
- 72. Среднеквадратическое отклонение объема продаж:
- 73. Величина товарного запаса :
- 74. Соотношение величины товарного запаса и уровня логистического обслуживания
- 75. Схема движения товарного запаса
- 76. Зависимость затрат на запасы от величины уровня сервиса
- 77. Зависимость между доходом от реализации и уровнем обслуживания
- 78. Определение оптимального уровня сервиса по критерию максимальной прибыли
- 79. Оценка эффективности и результативности цепей поставок Функция Характеристики (содержание) функции Показатели эффективности Надежность поставок Способность обеспечить
- 80. О терминах Надежность снабжения (reliability of supply) – гарантированность обеспечения потребителя нужными ему материальными ресурсами в
- 81. О терминах Надежность – свойство объекта сохранять значения установленных параметров функционирования в определенных пределах, соответствующих заданным
- 82. О терминах Теория надежности – научная дисциплина, в которой разрабатываются и изучаются методы обеспечения эффективности работы
- 84. Повышение надежности логистических систем Повышение надежности снабжения потребителей в эшелонированной логистической системе возможно двумя способами: -
- 85. Экстенсивный способ повышения надежности логистических систем Реализуется за счет наращивания величины запасов товарно-материальных ресурсов как в
- 86. Надежность простой системы поставки .
- 87. Надежность цепи поставок где: P(S) – надежность цепи поставок; P(Эi) – надежность каждого элемента цепи поставок;
- 88. Надежность прямой и расширенной цепи поставок Если принять надежность каждого элемента цепи поставок P(Эi) = 0,95,
- 89. Надежность элементов цепи поставок Определим потребный уровень надежности каждого из элементов цепи поставок P(Эi), необходимый для
- 90. Интенсивный способ повышения надежности логистических систем Интенсивный – за счет маневрирования товарными ресурсами в рамках одного
- 91. Резервирование цепей поставок .
- 92. Надежность звена с резервированием где: P(З) – надежность звена цепи поставок при резервировании каналов; P(Эi) –
- 93. Варианты надежности звеньев с резервированием Надежность звена, состоящего из: - основного и одного резервного канала составит:
- 94. Варианты надежности цепей при резервировании звеньев В случае, если каждый из участников цепи поставок будет представлять
- 95. Фрагмент цепи поставок с резервированием поставщиков I и II уровня .
- 96. Вариант взаимного резервирования каналов .
- 97. Надежность снабжения в региональной логистической системе В случае двух торговых предприятий: Рk = 1 – (1
- 98. Надежность взаимного резервирования .
- 99. Запасы при взаимном резервировании каналов Для региона, имеющего два торговых предприятия: Р к = 1 -
- 100. Резервирование звена цепи поставок при наличии переключателя .
- 101. Надежность звена цепи поставок при наличии переключателя где: P(З) - надежность звена цепи поставок при резервировании
- 102. Варианты резервирования звена цепи поставок
- 103. Надежность звена цепи поставок с холодным резервированием Р(S) = Р(S1) + Р(S2) + Р(S3) или: Р(S)
- 104. Звено с облегченным резервированием Основной канал подвержен простейшему потоку отказов (λ1). Каждый из резервных каналов до
- 105. Надежность звена с облегченным резервированием Р(S) = Р(S13) + Р(S12) + Р(S11) + Р(S10) + Р(S03)
- 106. Теория надежности логистических систем и цепей поставок. Эта научная и учебная дисциплина призвана: - детерминировать основной
- 107. Риски в системе управления запасами - 1
- 108. Риски в системе управления запасами - 2
- 109. Риски в системе управления запасами - 3
- 110. Риски в системе управления запасами - 4
- 111. Решения логистического менеджмента - 1 Решения по логистике 1. Разработка системы снабжения, местоположения поставщиков, вида транспортировки.
- 112. Решения логистического менеджмента - 2 Решения по разработке процесса создания продукции 1. Объем и стоимость заказа.
- 113. Решения логистического менеджмента - 3 Решения по уровню риска управления 1. Распределение вероятности расходов, связанных с
- 114. Решения логистического менеджмента - 4 Цена решения и погрешность, сезонные колебания 1. Знание стоимости будущих поставок
- 115. Решения логистического менеджмента - 5 Решения о контроле производства 1. Зависимость (независимость) от поведения поставщиков. 2.
- 116. Вариант стратегии управления запасами - 1 1. На основе анализа статистических данных о спросе за прошлые
- 117. Вариант стратегии управления запасами - 2 3. На основе данных о текущем состоянии складских запасов по
- 118. Вариант стратегии управления запасами - 3 5. Сформированные плановые закупки (при поставках на главный распределительный центр)
- 119. Вариант стратегии управления запасами - 4 7. В случае если имеется дефицит денежных средств, объем закупок
- 120. Вариант стратегии управления запасами - 5 9. Система в автоматическом режиме пересчитывает потребность в запасах в
- 122. Скачать презентацию