Слайд 2
![План викладу матеріалу: 2.1. Виробничий процес, його структура та організація](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-1.jpg)
План викладу матеріалу:
2.1. Виробничий процес, його структура та організація промислового виробництва.
2.2. Основи управління підприємством.
2.3. Організаційна структура управління підприємством.
2.4. Планування діяльності підприємства.
Слайд 3
![2.1. Виробничий процес, його структура та організація промислового виробництва](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-2.jpg)
2.1. Виробничий процес, його структура та організація промислового виробництва
Слайд 4
![Виробничий процес – це сукупність організованих у певній послідовності процесів](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-3.jpg)
Виробничий процес – це сукупність організованих у певній послідовності процесів
праці та природних процесів, у результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються у готову продукцію.
Слайд 5
![Елементи виробничого процесу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-4.jpg)
Елементи виробничого процесу
Слайд 6
![Види виробничих процесів залежно від їх ролі у виготовленні основної продукції](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-5.jpg)
Види виробничих процесів залежно від їх ролі у виготовленні основної продукції
Слайд 7
![Класифікаційні ознаки та види виробничих процесів](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-6.jpg)
Класифікаційні ознаки та види виробничих процесів
Слайд 8
![Складний виробничий процес Простий виробничий процес](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-7.jpg)
Складний виробничий процес
Простий виробничий процес
Слайд 9
![Склад виробничого циклу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-8.jpg)
Слайд 10
![Тип виробництва – це комплексна характеристика організаційно-технічного рівня виробництва, що](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-9.jpg)
Тип виробництва – це комплексна характеристика організаційно-технічного рівня виробництва, що
охоплює номенклатуру продукції, обсяг виробництва, випуск однотипної продукції, характер завантаження робочих місць, кваліфікацію робітників, собівартість продукції. Основним показником поділу на типи виробництва є спеціалізація робочих місць.
Слайд 11
![Порівняльна характеристика типів виробництва](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-10.jpg)
Порівняльна характеристика типів виробництва
Слайд 12
![Порівняльна характеристика типів виробництва](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-11.jpg)
Порівняльна характеристика типів виробництва
Слайд 13
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-12.jpg)
Слайд 14
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-13.jpg)
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-14.jpg)
Слайд 16
![Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які безпосередньо не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-15.jpg)
Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які безпосередньо не
беруть участі у створенні основної продукції, але сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови. Виробнича інфраструктура залежить від галузі, типу та масштабу виробництва.
Соціальна інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників.
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-16.jpg)
Слайд 18
![2.2. Основи управління підприємством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-17.jpg)
2.2. Основи управління підприємством
Слайд 19
![Управлінням підприємством – це цілеспрямована діяльність, яка представляє собою сукупність](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-18.jpg)
Управлінням підприємством – це цілеспрямована діяльність, яка представляє собою сукупність
методів, засобів і форм ефективної координації роботи людей (трудових колективів) для досягнення поставлених завдань або визначеної мети (підвищення результативності виробництва, зростання прибутку тощо).
Слайд 20
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-19.jpg)
Слайд 21
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-20.jpg)
Слайд 22
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-21.jpg)
Слайд 23
![2.3. Організаційна структура управління підприємством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-22.jpg)
2.3. Організаційна структура управління підприємством
Слайд 24
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-23.jpg)
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-24.jpg)
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-25.jpg)
Слайд 27
![Лінійна організаційна структура підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-26.jpg)
Лінійна організаційна структура підприємства
Слайд 28
![Функціональна організаційна структура підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-27.jpg)
Функціональна організаційна структура підприємства
Слайд 29
![Лінійно-функціональна організаційна структура підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-28.jpg)
Лінійно-функціональна організаційна структура підприємства
Слайд 30
![Дивізіональна організаційна структура підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-29.jpg)
Дивізіональна організаційна структура підприємства
Слайд 31
![Матрична організаційна структура підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-30.jpg)
Матрична організаційна структура підприємства
Слайд 32
![2.4. Планування діяльності підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-31.jpg)
2.4. Планування діяльності підприємства
Слайд 33
![Планування діяльності підприємства є однією з основних функцій управління, на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-32.jpg)
Планування діяльності підприємства є однією з основних функцій управління, на
підставі якої реалізуються усі інші функції. Воно полягає у науковому обґрунтуванні стратегічних і поточних цілей на основі всебічного вивчення умов функціонування підприємства та розробці таких економічних показників і заходів, які при обмежуючих умовах зовнішнього і внутрішнього середовища, дають можливість забезпечити підприємству досягнення результатів, що сприяють його виживанню і подальшому розвитку.
Слайд 34
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/94923/slide-33.jpg)