Структура та управління підприємством презентация

План викладу матеріалу:
2.1. Виробничий процес, його структура та організація промислового виробництва.
2.2. Основи управління підприємством.
2.3. Організаційна структура управління підприємством.
2.4. Планування діяльності підприємства.

2.1. Виробничий процес, його структура та організація промислового виробництва

Виробничий процес – це сукупність організованих у певній послідовності процесів праці та природних процесів, у результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються у готову продукцію.

Елементи виробничого процесу

Види виробничих процесів залежно від їх ролі у виготовленні основної продукції

Класифікаційні ознаки та види виробничих процесів

Складний виробничий процес
Простий виробничий процес

Склад виробничого циклу

Тип виробництва – це комплексна характеристика організаційно-технічного рівня виробництва, що охоплює номенклатуру продукції, обсяг виробництва, випуск одно­типної продукції, характер завантаження робочих місць, кваліфікацію робітників, собівартість продукції. Основним показником поділу на типи виробництва є спеціалізація робочих місць.

Порівняльна характеристика типів виробництва

Порівняльна характеристика типів виробництва

Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які безпосередньо не беруть участі у створенні основної продукції, але сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови. Виробнича інфраструктура залежить від галузі, типу та масштабу виробництва.
Соціальна інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників.

2.2. Основи управління підприємством

Управлінням підприємством – це цілеспрямована діяльність, яка представляє собою сукупність методів, засобів і форм ефективної координації роботи людей (трудових колективів) для досягнення поставлених завдань або визначеної мети (підвищення результативності виробництва, зростання прибутку тощо).

2.3. Організаційна структура управління підприємством

Лінійна організаційна структура підприємства

Функціональна організаційна структура підприємства

Лінійно-функціональна організаційна структура підприємства

Дивізіональна організаційна структура підприємства

Матрична організаційна структура підприємства

2.4. Планування діяльності підприємства

Планування діяльності підприємства є однією з основних функцій управління, на підставі якої реалізуються усі інші функції. Воно полягає у науковому обґрунтуванні стратегічних і поточних цілей на основі всебічного вивчення умов функціонування підприємства та розробці таких економічних показників і заходів, які при обмежуючих умовах зовнішнього і внутрішнього середовища, дають можливість забезпечити підприємству досягнення результатів, що сприяють його виживанню і подальшому розвитку.