Реструктуризация организации презентация

Реструктуризация предприятия – это
совокупность мероприятий (организационно-экономических, правовых и технических) по комплексному приведению условий функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития, направленных на изменение структуры предприятия, системы управления, формы собственности, организационно-правовой формы, финансовое оздоровление.
1. Сущность и виды реструктуризации

Основное условие реструктуризации: подлежат субъекты хозяйствования, имеющие на протяжении срока превышающего один финансовый год, неудовлетворительную структуру баланса.
В первоочередном порядке подлежат реструктуризации организации, оказывающие значительное влияние на социальную, экономическую и экологическую сферы.

Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реконструкция действующего предприятия – переустройство существующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего производства, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня.
Модернизация – комплекс мер по расширению выпуска продукции, сокращению издержек производства и повышению производительности труда. Характеризуется относительно малыми по сравнению с реконструкцией капитальными вложениями и более короткими сроками реализации.

Реорганизация – преобразование, переустройство организационной структуры предприятия и структуры управления при сохранении основных средств, производственного потенциала.
Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и рациональный редизайн процессов бизнеса с целью достижения значительного повышения результатов деятельности в современных критериях оценки.

Виды реструктуризации:
Организационно-правовой - предусматривает изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, смену собственности на государственном предприятии (в учреждении).
Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала, разработкой современной маркетинговой, инновационной и технической политики.
Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое состояние предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики позволяющих данному предприятию выходить на рынок с конкурентоспособной продукцией.
Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень рентабельности производства (деятельности), который соответствует современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.
Финансовая реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяют требованиям рынка, а также не существует проблем с погашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ним.

Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий

2. Этапы реструктуризации предприятия

Схема реструктуризации предприятий

Иерархия задач реструктуризации предприятий

Последовательная модель осуществления реструктуризации

Этапы революционного сценария реструктуризации организации

Этапы эволюционного сценария реструктуризации организации

3. Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием
1. Диагностика предприятия.
Методы и инструменты анализа: SWOT-анализ, (SADT-модели), функционально-стоимостной анализ, мозговая атака, инструментарий BPR
2. Определение целей и стратегий изменения организации.
Методы и инструменты: дерево целей, мозговая атака, экспертные методы
3. Построение организационной модели
Методы и инструменты: SADT-модели, IDEFO-модели
4. Реинжиниринг процесса управления
Методы и инструменты: функциональная матрица, документограммы, органиграммы, IDEF-1Х
5. Проектирование экономической структуры управления
Методы и инструменты: SADT-модели
6. Разработка и выбор стратегии реализации проекта
Методы и инструменты: модель анализа «поля сил» Курта Левина, модель стратегического континуума, экспертные оценки
7. Реализация проекта
Методы и инструменты: распределение полномочий и ответственности, совещание рабочих групп, наставничество, индивидуальные консультации

2. Определение целей и стратегий изменений
1
2
3
Цели Модель стратегии
Зачем? Как?
Стратегии

Кто?
Организационная модель
Функциональная
модель
Структурная модель
Что?
3. Построение организационной модели

4. Реинжиниринг процесса управления
Процессная модель Процессно-ролевая модель
Что, кому, когда?
Штатное расписание
Кто, кому?

Причины для проведения реорганизации структуры управления
изменение стратегии фирмы;
перераспределение ответственности подразделений;
изменение размеров компании;
изменение типа структуры предприятия;
появление новых функций в результате развития предприятия;
осуществление реинжиниринга бизнес-процессов;
внедрение регулярного менеджмента;
изменение информационной структуры системы.

Алгоритм реорганизации структуры управления
1. Проведение организационного анализа
2. Анализ функциональной структуры системы управления
3. Разработка программы изменений
4. Разработка проекта новой организационной структуры
5. Реализация проекта