Содержание
- 2. 1. Методология управления проектами предназначена для формализации и стандартизации подходов к управлению проектами, программами и портфелем
- 3. ПРОЕКТ – УНИКАЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ, НЕ ПОДДАЮЩИЕСЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ
- 4. МЕТОДОЛОГИЯ: Классическое проектное управление (Каскадный метод, англ. Waterflow model) применяется примерно с 70-х годов ХХ века
- 5. AGILE Scrum и вот это всё быстрое Смотреть видео https://www.youtube.com/watch?time_continue=108&v=TPrj-AMJ4Ds
- 6. AGILE люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком
- 7. ПРИНЦИПЫ AGILE, КОТОРЫЕ РАЗЪЯСНЯЕТ AGILE MANIFESTO: удовлетворение клиента; приветствие изменений требований даже в конце разработки; частая
- 8. ОСНОВНЫЕ ИТЕРАЦИИ ПРИ AGILE РАЗРАБОТКЕ - 1 Три ключевых отличия: Фокус на ценности для клиента (пользователя)
- 9. ОСНОВНЫЕ ИТЕРАЦИИ ПРИ AGILE РАЗРАБОТКЕ - 2 Последовательное уточнение требований пользователя (прояснение)
- 10. WATERFALL VS AGILE
- 11. WATERFALL VS AGILE
- 12. http://training-course-material.com/index.php?title=Agile_Project_Management_with_SCRUM&action=slide РАЗНОВИДНОСТИ AGILE
- 13. Обучающий видеоролик - https://www.ssyoutube.com/watch?v=BHhr1aMgKPk https://www.scrum.org/
- 14. SCRUM
- 15. Когда использовать Agile? Когда потребности пользователей постоянно меняются в динамическом бизнесе. Изменения на Agile реализуются за
- 16. Когда использовать каскадную методологию? Только тогда, когда требования известны, понятны и зафиксированы. Противоречивых требований не имеется.
- 17. ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Детальная технология
- 18. ВЫВОДЫ: Не существует универсальной «наилучшей» методологии управления проектом – выбор определяется типом проекта и спецификой окружающей
- 19. 2. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА
- 20. СТОИМОСТЬ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 21. ПРИМЕР: ESB - ПРОВАЛ ИЛИ УСПЕХ
- 22. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА В установленные сроки В рамках выделенного бюджета При удовлетворении заказчика Проект успешен, если
- 23. ОЖИДАНИЯ VS РЕАЛЬНОСТЬ
- 24. 47 ТРИ РОЛЕВЫЕ ПОЗИЦИИ В ПРОЕКТНОЙ РАБОТЕ Предприниматель -Обеспечивает коммуникацию с внешней средой, соблюдение встречных обязательств
- 25. ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА Риски
- 26. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ ПРОЕКТОВ несоответствующие ресурсы нереальные контрольные сроки слабые коммуникации недостаток внимания руководства низкий моральный
- 27. 3. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Набор инструментов управления проектами («инструментальный ящик») представляет собой практическую реализацию теоретических положений
- 28. ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Инструменты планирования инструменты сбора требований инструменты планирования содержания инструменты разработки расписания
- 29. СОСТАВ РАБОТ ПО ЭТАПАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
- 30. Инициация Планирование Реализация Завершение Контроль Исполнение Планирование Инициирование Завершение процессы области деятельности стадии ЖЦ Управление интеграцией
- 31. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Инициация принятие решения о начале выполнения проекта Планирование определение целей и критериев успеха
- 32. ИНСТРУМЕНТЫ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
- 33. Что не устраивало? (какую потребность не закрывало) Надсистема (какбудет реагировать) Ктои как будет пользоваться, получать выгоду?
- 34. ОСНОВНЫЕ ШАГИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОЕКТА
- 35. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ИХ РАСКРЫТИЕ ЧЕРЕЗ ПЛАНИРУЕМЫЕ РАБОТЫ Каждая цель имеет свой код в иерархии дерева
- 36. СТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ (СРР, АНГЛ. WORK BREAKDOWN STRUCTURE, WBS) Проект разбивается на фазы, стадии, управляемые элементы
- 37. ВАЖНОСТЬ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК Уровни: Стратегический – авторитарные даты, установленные заказчиком или внешними заинтересованными лицами, внешняя «данность»
- 38. ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ Сетевые графики Диаграмма предшествования Стрелочная диаграмма Метод критического пути
- 39. ДИАГРАММА ПРЕДШЕСТВОВАНИЯ Начало Окончание Работа А Работа C Работа D Работа B Работа E Работа F
- 40. СТРЕЛОЧНАЯ ДИАГРАММА Начало Окончание A B C D E F События
- 41. Тсрв= Топт+ 4*Тнв+ Тпесс PERT (МЕТОД АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОГРАММ) Топт Тпесс Тнв Тсрв Относительная вероятность
- 42. ВИДЫ СВЯЗЕЙ РАБОТ В ПРОЕКТЕ Связь "Окончание-начало" это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершится
- 43. ДИАГРАММА ГАНТТА
- 44. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ BCWS - базовая стоимость запланированных работ, которая показывает, сколько средств по плану должно быть
- 45. МЕТОД ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА PV - Planned value - плановый объем (ПО) EV - Earned value -
- 46. МЕТОД ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА CV= EV–AC (costvariance), отклонение по затратам. Отклонения по затратам в % -CV/ EV(%)
- 47. КАРТА РИСКОВ ПРОЕКТА (распределение рисков по категориям значимости)
- 48. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ Изменения – неотъемлемая часть управления проектом. Изменения должны вноситься в расписание
- 49. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ Поступает от проектной команды или заказчика Оценка ресурсоемкости работ необходимых для реализации изменений
- 50. ОСНОВНАЯ ПАРАДИГМА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА СМОТРИ ВПЕРЕД! УПРАВЛЯТЬ В ПРОЕКТЕ МОЖНО ТОЛЬКО ЕГО ОСТАВШЕЙСЯ ЧАСТЬЮ Следствие 1:
- 51. МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Инспекция Промежуточные обзоры развития проекта Тестирование Экспертиза Аудит
- 52. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ФАКТИЧЕСКОГО ВЫПОЛНЕНИЯ Метод простого контроля или 0/100 незавершенная работа имеет 0% выполнения, завершенная –
- 53. ВЕРИФИКАЦИЯ И ВАЛИДАЦИЯ Верификация проверка продукта на соответствие входным данным (проектным требованиям, спецификациям) Валидация проверка продукта
- 54. ТИПИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Члены команды проявляют озабоченность своей будущей работой Остаются неустраненные недостатки Ресурсы подходят
- 55. . ДОКУМЕНТООБОРОТ И ОТЧЕТНОСТЬ В ПРОЕКТЕ При построении матрицы отчетности необходимо соблюдать основное правило – по
- 56. УСТАВ ПРОЕКТА - это документ, содержащий информацию о вводных данных проекта. Зачем нужен устав проекта Определить
- 57. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПРОЕКТА Роль заказчика (или пользователя результата) в организации работы Определение, когда заканчивается
- 58. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 59. Проверочное задание В результате реализации проекта компания хочет занять лидирующие позиции на рынке. Сформулируйте цель проекта
- 61. Скачать презентацию