Слайд 2
![Понятие корпорации Корпорация (от лат.- объединение) – совокупность юридических или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-1.jpg)
Понятие корпорации
Корпорация (от лат.- объединение) – совокупность юридических или физических лиц,
объединенных для какой-либо деятельности и образующих субъект права – юридическое лицо.
Корпорация (по российскому законодательству — акционерное общество) представляет собой обезличенное предприятие с правом юридического лица, созданное в разрешительном порядке и обладающее уставным капиталом, разделенным на определенное число равных долей — акций.
Слайд 3
![Система корпоративного управления Должна строиться на основе общечеловеческих ценностей: как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-2.jpg)
Система корпоративного управления
Должна строиться на основе общечеловеческих ценностей:
как честность,
открытость,
диалог со стейкхолдерами,
прозрачность,
ответственность,
сотрудничество с обществом и т.д.
Слайд 4
![Недостатки корпорации(акционерного общества) Недостаток акционерного общества - порядок уплаты налогов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-3.jpg)
Недостатки корпорации(акционерного общества)
Недостаток акционерного общества - порядок уплаты налогов, предусматриваю-щий
двойное налогообложение:
налоги с прибыли, которые сокращают величину дохода, причитающегося акционерам,
налоги с дивидендов, получаемых владельцами акций.
Слайд 5
![Организационная модель системы корпоративного управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-4.jpg)
Организационная модель системы корпоративного управления
Слайд 6
![Основные модели совета директоров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-5.jpg)
Основные модели совета директоров
Слайд 7
![Американская модель управления Преимущества данной модели: Высокая степень мобилизации личных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-6.jpg)
Американская модель управления
Преимущества данной модели:
Высокая степень мобилизации личных накоплений через фондовый
рынок.
Ориентация инвесторов на поиск сфер, обеспечивающих высокий уровень дохода.
Основная цель бизнеса – рост стоимости компании.
Достаточно высокая информационная прозрачность компаний.
К недостаткам можно отнести:
Высокие дивиденды.
Искажения реальной стоимости активов фондовым рынком.
Отсутствие разделения функций управления и контроля.
Слайд 8
![Немецкая модель Двухуровневый Совет директоров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-7.jpg)
Немецкая модель
Двухуровневый Совет директоров
Слайд 9
![Немецкая модель Преимущества данной модели: Меньшая стоимость привлечения капитала. Ориентация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-8.jpg)
Немецкая модель
Преимущества данной модели:
Меньшая стоимость привлечения капитала.
Ориентация инвесторов на долгосрочные цели.
Высокий
уровень устойчивости компаний.
Четкое разграничение функций управления и контроля.
Недостатки:
Незначительная роль фондового рынка как внешнего инструмента контроля.
Высокая степень концентрации капитала и недостаточное внимание к правам акционеров.
Невысокая степень информационной прозрачности, что обусловливает сложность осуществления инвестиций.
Слайд 10
![Японская модель управления К преимуществам модели можно отнести: Низкую стоимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-9.jpg)
Японская модель управления
К преимуществам модели можно отнести:
Низкую стоимость привлечения капитала.
Ориентацию на
долгосрочные цели.
Ориентацию компаний на высокую конкурентоспособность.
Высокий уровень устойчивости компаний.
К недостаткам:
Сложность осуществления инвестиций.
Недостаточное внимание к доходности инвестиций и абсолютное доминирование банковского финансирования.
Слабую информационную прозрачность компаний.
Незначительное внимание к правам миноритарных акционеров.
Слайд 11
![Семейная модель Пирамидальное построение семейной группы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-10.jpg)
Семейная модель
Пирамидальное построение семейной группы
Слайд 12
![Семейная модель Преимущества данной модели: Возможность жесткого контроля над бизнесом.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-11.jpg)
Семейная модель
Преимущества данной модели:
Возможность жесткого контроля над бизнесом.
Снижение рисков основных собственников
(семьи).
Возможность аккумуляции капитала для реализации крупных проектов.
Высокий уровень устойчивости компаний.
Недостатки:
Основной целью бизнеса является удовлетворение интересов семьи.
Недостаточное внимание к правам акционеров.
Низкая степень инновативности компаний.
Сложность осуществления инвестиций в бизнес.
Слайд 13
![Распределение функций управления в системе КСО России](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-12.jpg)
Распределение функций управления в системе КСО России
Слайд 14
![Понятие стейкхолдеры Стейкхолдеры – это люди или группы людей, имеющие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-13.jpg)
Понятие стейкхолдеры
Стейкхолдеры – это люди или группы людей, имеющие или
утверждающие, что имеют, собственность, право или интерес к предприятию в его прошлой, настоящей и будущей деятельности.
Слайд 15
![Управление КСО с позиции стейкхолдеров Основные положения данного подхода были](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-14.jpg)
Управление КСО с позиции стейкхолдеров
Основные положения данного подхода были представлены
М. Фриманом в 1984 г. в книге «Стратегическое управление: подход с позиции стейкхолдеров» «оказание внимания стейкхолдерам есть не что иное, как способ устойчивого и долговременного создания и сохранения ценности».
Слайд 16
![Классификация стейкхолдеров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-15.jpg)
Классификация стейкхолдеров
Слайд 17
![Механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-16.jpg)
Механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами
Слайд 18
![Основные интересы всех стейкхолдеров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-17.jpg)
Основные интересы всех стейкхолдеров
Слайд 19
![Основные интересы всех стейкхолдеров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-18.jpg)
Основные интересы всех стейкхолдеров
Слайд 20
![Управление стейкходерами Управление стейкхолдерами включает следующие инструменты: -переговоры, -контакты и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-19.jpg)
Управление стейкходерами
Управление стейкхолдерами включает следующие инструменты:
-переговоры,
-контакты и прочие коммуникации
со стейкхолдерами,
-мотивация стейкхолдеров с целью совершения ими определенных действий.
Слайд 21
![Бриджинг Способом взаимодействия со стейкхолдерами является бриджинг - стратегическое партнерство,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-20.jpg)
Бриджинг
Способом взаимодействия со стейкхолдерами является бриджинг - стратегическое партнерство, которое
может существовать в разных формах, вплоть до совместного ведения бизнеса с основными покупателями или сотрудничества с конкурентами.
Самый распространенный способ бриджинга – это создание сетевых организаций. Он наиболее удобен с точки зрения управления как внешними, так и внутренними стейкхолдерами.
Слайд 22
![Нефинансовые риски Нефинансовые риски - риски, обусловленные поведением стейкхолдеров. К](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-21.jpg)
Нефинансовые риски
Нефинансовые риски - риски, обусловленные поведением стейкхолдеров. К нефинансовым рискам
относятся:
- политические,
-социальные,
-репутационные,
-экологические риски,
-риски государственного регулирования,
-корпоративного управления и др.
Слайд 23
![Риски, вызванные поведением стейкхолдеров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/199909/slide-22.jpg)
Риски, вызванные поведением стейкхолдеров