Содержание
- 2. План История развития проектного менеджмента. Основные понятия УП. Ключевые концепции управления проектами. Классификация проектов. Жизненный цикл
- 3. 1. История развития проектного менеджмента
- 4. Основные вехи развития дисциплины управления проектами 30-50 годы - начало управления проектами на Западе: 1937 г.
- 5. Основные вехи развития дисциплины управления проектами - в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM); -
- 6. 2. Основные понятия Определения проекта ПРОЕКТ (от лат. Project, projectus – брошенный вперед) Замысел, идея, образ,
- 7. Определения проекта Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется,
- 8. Проект - это: предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели (задачи), время,
- 9. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. (A Guide to
- 10. «Проект – это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени
- 11. Признаки проекта Направленность на достижение целей; Скоординированная взаимосвязанная деятельность; Ограниченность во времени, с определенным началом и
- 12. В результате проекта может получиться: продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное изделие; способность предоставлять
- 13. Примерами проектов могут служить: разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле
- 14. Треугольник проекта Менеджеры проектов часто говорят о «тройном ограничении» – содержании проекта, времени и стоимости, –
- 15. 3. Ключевые концепции управления проектами Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к
- 16. Пирамида проекта
- 17. В управление проектами, как правило, входит: определение требований; удовлетворение различных потребностей, решение проблем и удовлетворение ожиданий
- 22. Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления
- 23. Cвязи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями
- 24. Участники проекта Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на
- 25. Команда управления проектом
- 26. К ключевым участникам любого проекта относятся: Менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта -
- 27. Задачи менеджера проекта Десять наиболее часто называемых задач и проблем, решаемых менеджером проекта: ограничения по срокам
- 28. Шутка юмора
- 29. Различия между проектными и функциональными менеджерами
- 30. Проектный офис Проектный офис – это физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для поддержки осуществления проектов
- 32. 4. Классификация проектов
- 33. Классификация проектов
- 39. Термин «ИТ-проект» обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии: разработка
- 40. Лучшим проектом в сфере госуправления стала информационная система приема информации от населения ООО "Демократор". За внедрение
- 41. Отличительные особенности Ит-проектов разделение на уровне идеологии заказчика и исполнителя: заказчиком, как правило, является бизнес, а
- 42. 5. Жизненный цикла проекта Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением.
- 44. Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее: Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например,
- 45. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик: Фазы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической
- 46. Уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в начале проекта. Уверенность в завершении проекта,
- 50. Как спасти ИТ-проект Автор Оливер Виддер (Oliver Widder) остроумный карикатурист, живущий в Гамбурге (Германия). http://geekandpoke.typepad.com/
- 51. Часть 2 – Удостоверьтесь, что ключевые игроки участвуют
- 52. Часть 3 — Выявите правила действующие в проекте
- 53. Последняя глава — Иногда нужен всего лишь правильный вопрос
- 55. Скачать презентацию