Содержание
- 2. Рекомендуемые интернет-ресурсы www.pmexpert.ru - сайт компании Project management Expert; wwwwww.www.pmiwww.pmi.ru - сайт Московского отделения Института управления
- 3. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- 4. ПРОЕКТ – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельно взятой системы с установленными требованиями к качеству
- 5. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА Признак изменений Признак наличие ограниченной во времени цели Признак временной ограниченности проекта Признак неповторимости
- 6. Продолжительность (сроки); Объемы; Ход и темпы выполнения работ; Стоимость; Соотношение затрат и результатов; Прибыль; Качество; Риски;
- 7. Миссия - это идеальное представление и общественная роль проекта, отражающая то, ради чего задумывается и реализуется
- 8. Типы проектов по основным сферам деятельности проекты делятся на: Организационный – реформирование предприятия, реализация концепции новой
- 9. Классификация проектов М О Н О П Р О Е К Т М У Л Ь
- 10. Управление проектами - наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта
- 11. СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Ведущие организации: Профессиональная ассоциация по управлению проектами, представлена более чем в 170
- 12. СТАНДАРТЫ PMI ANSI PMI PMBOK* Guide 2000 Edition - Основной стандарт, регулирование расходов и управление проектами.
- 13. СОДЕРЖАНИЕ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK* Guide 2000 Edition Определение предмета управления проекта и основных понятий Определение
- 14. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ PM BOK, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ПРОЕКТА Всеобъемлющее планирование Все, что может быть спланировано,
- 15. Начальные условия, ограничения и требования к проекту Область допустимых решений проекта Выбор и оценка альтернатив проекта
- 16. Системная модель УП
- 17. ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ИНИЦИАЦИЯ • ПЛАНИРОВАНИЕ • ВЫПОЛНЕНИЕ • КОНТРОЛЬ • ЗАКРЫТИЕ
- 18. ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ Инициация (Initiating) – принятие решения о начале выполнения проекта Планирование (Planning) – определение
- 19. Начало фазы Завершение фазы Наложение групп процессов в фазе проекта Процессы управления проектами Инициация Планирование Управление
- 20. Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный
- 21. Определение Планирование Выполнение Завершение Уровень усилий 1. Расписания 2. Бюджеты 3. Ресурсы 4. Риски 5. Персонал
- 22. Потребности в ресурсах по фазам жизненного цикла
- 23. Логика управления проектами
- 24. Управление проектами Контекст УП Основные интегративные процессы УП Управление изменениями Предметная область проекта Жизненный цикл проекта
- 25. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом
- 26. Схема организационной структуры «Управления по проектам»
- 27. Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом; Потребитель - лицо
- 28. На уровне высшего исполнительного руководства компании – Генеральный директор (спонсор проекта). Менеджер проекта: Успешное руководство командой
- 29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА КОМАНДЫ ПРОЕКТА Короткий устав проекта Установочное совещание Согласование режима взаимодействия (установление иерархии, единства взаимодействия)
- 30. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 31. Создание команды проекта Определить, что должно быть сделано, используя декомпозицию работ. Определить штат, требуемый для выполнения
- 32. Источники привлечения персонала 74
- 33. Требования, предъявляемые к членам команды Кандидат должен обладать необходимыми навыками, чтобы выполнять работу со скоростью, соответствующей
- 34. Способы оценки персонала 1. Тесты на профпригодность 2. Общие тесты способностей 3. Биографические тесты и изучение
- 35. Ролевая структура команды
- 36. Нацеленность на общий результат Участие и взаимоподдержка Умение слушать Групповое принятие решений Открытые коммуникации Характеристики эффективной
- 37. Формирование Стадии жизненного цикла команды проекта Срабатываемость / Приспособление (психологической напряженности) Рабочая / Нормализация (нормального функционирования)
- 38. УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕМ
- 39. Основные процессы планирования
- 40. Планирование целей - разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта), Декомпозиция целей -
- 41. Вспомогательные процессы планирования
- 42. Планирование качества - определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты
- 43. Схема процесса планирования Краткое описание проекта Техническое задание Техническая документация проекта Бизнес-план проекта ТЭО проекта Расписание
- 44. Формулирование проблемы Формулирование миссии проекта Определение требований к работам проекта Критерии выхода Декомпозиция работ Календарные графики
- 45. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов Pабота - некоторая деятельность, необходимая для
- 46. Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта, используется для отображения состояния завершенности тех или
- 47. Связи предшествования (логические зависимости) - отображают природу зависимостей между работами. Большинство связей в пpоектах относятся к
- 48. Типы связей
- 49. Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - гpафическое отобpажение pабот пpоекта и их взаимосвязей. В
- 50. Методы сетевого планирования - методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность
- 51. Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети называется кpитическим, pаботы, лежащие на этом
- 52. Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры
- 53. Временной резерв или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и
- 54. Виды резерва времени между работами
- 55. Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися
- 56. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
- 57. Стоимость проекта Определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Оценка всех затрат
- 58. Процессы управления стоимостью Оценка стоимости проекта; Бюджетирование проекта, т.е. установления целевых показателей затрат на реализацию проекта;
- 59. Бюджет - директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на
- 60. Концепция проекта Обоснование проекта Планирование проекта Реализация проекта Завершение проекта Укрупненная оценка стоимости Детальная оценка стоимости
- 62. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду,
- 63. Определение потребностей работы в ресурсах Разработка сетевой модели Разработка структуры разбиения работ Оценка затрат в разрезе
- 64. Календарный план-график затрат
- 65. Базовые показатели контроля стоимости Необходимо для завершения работ (НДЗ) – устанавливается оценка затрат, которые предстоят для
- 66. Методы контроля стоимости проекта Методы контроля стоимости: Традиционный Метод освоенного объема
- 67. Традиционный Плановые (бюджетные) затраты – BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) – это бюджетная стоимость работ,
- 68. Метод освоенного объема – основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть
- 69. Отклонения по затратам (перерасход ДС) – CV (Cost Variance) представляет собой величину, полученную от разности фактической
- 70. Пример расчёта показателей выполнения бюджета проекта
- 72. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
- 73. Менеджмент качества Менеджмент качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности,
- 74. Взаимосвязь качества проекта и качества продукции Стремление обеспечить выполнение работ по проекту в договорные сроки посредством
- 75. Структура управления качеством проекта Планирование качества анализ затрат и выгод; установка целевых уровней качества; диаграммы; эксперименты
- 76. Планирование качества – это: анализ затрат и выгод; установление желательного уровня показателей качества проекта исходя из
- 77. План качества конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием конкретных сроков и ответственных,
- 78. Методы и инструменты контроля качества Проверки; Контрольные карты; Диаграммы Парето; Статистические выборки; Статистические выборки, анализ динамических
- 79. Оценка качества управления проектами ИНИЦИИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ Соответствие открываемого проекта СТП и У Определение индикатора
- 80. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВКАМИ
- 81. Структура материально-технического обеспечения проектов
- 82. Структурная модель управления ресурсами проекта
- 83. Место закупок и поставок в жизненном цикле проекта
- 84. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
- 85. Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями - управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации,
- 86. Потребители информации Руководитель проекта - для анализа расхождений фактических показателей выполнения работ от запланированных и принятия
- 87. Процессы управления коммуникациями Планирование системы коммуникаций – определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и
- 88. План коммуникаций План сбора информации, в котором определяются источники информации и методы ее получения; План распределения
- 89. Виды коммуникаций Внутренние (внутри проектной команды) и внешние (с руководством компании, заказчиком, внешними организациями и т.д.);
- 90. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- 91. Контроль изменений Осуществляется: Для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям в проекте; Для
- 92. Процесс контроля за реализацией изменений Вход Идентификация проблемы Процесс Описание проблемы Выход Проблема Вход Заявка на
- 93. Документы, регистрирующие изменения Отчет о проблеме – описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта. Формируется на
- 94. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- 95. Общесистемная классификация рисков (по И.Т. Балабанову)
- 96. Общесистемная классификация рисков (по И.Т. Балабанову) продолжение
- 97. Методы анализа рисков Вероятностный анализ Экспертный анализ рисков Метод аналогов Анализ показателей предельного уровня Анализ чувствительности
- 98. Управление рисками проекта Выявление и идентификация предполагаемых рисков Анализ и оценка рисков Выбор метода управления рисками
- 99. Разработка и реализация стратегии управления рисками; Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов
- 100. Последовательность имитационного моделирования рисков проекта Подготовка модели, способной имитировать реализацию проекта Выбор ключевых переменных проекта Расчеты
- 101. Управление риском в течение жизненного цикла проекта
- 102. Управление риском в течение жизненного цикла проекта (продолжение)
- 104. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- 105. Процессы завершения Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Закрытие контрактов
- 106. Информационное обеспечение управления проектами
- 107. Состав информационной системы Управления проектами
- 108. Project Expert INEC ALT-Invest ПО календарного планирования и управления проектами Microsoft Project Open Plan Spider Project
- 109. Примеры таблиц из MS Project
- 110. Варианты отображения структуры работ
- 111. Суммарные данные
- 112. Диаграмма Ганта с отслеживанием
- 113. Затраты
- 114. Отклонения по срокам
- 115. Показатели освоенного объема, рассчитываемые в MS Project БСЗР - базовая стоимость запланированных работ БСВР - базовая
- 116. Показатели освоенного объема
- 117. Статистика по проекту
- 119. Скачать презентацию