Содержание
- 2. ПОТЕРИ Виды потерь © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 3. Виды потерь - Перепроизводство Производство «про запас», без заказов или в количествах больших, чем требует клиент
- 4. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 5. Виды потерь - Запасы Запасы – любые изделия, хранящиеся непосредственно на заводе или за его пределами
- 6. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 7. Виды потерь - Ожидание Ожидание – возникает, когда персонал, операции или частично готовая продукция вынуждены дожидаться
- 8. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 9. Виды потерь – Излишняя обработка Излишняя обработка – каждая дополнительная обработка или усилие, сверх требуемого. Использование
- 10. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 11. Виды потерь – Излишнее движение Излишнее движение – все движения сотрудников, которые не образуют добавленной ценности
- 12. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 13. Виды потерь – Транспортировка Транспортировка – любые перемещения незавершенного производства, материалов, деталей, запасных частей или готовых
- 14. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 15. Виды потерь – Дефекты Дефекты и необходимость переделки – вся неправильно выполненная работа, либо работа, которая
- 16. 1.Перепроизводство ПОТЕРИ Виды потерь 2.Запасы © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 17. Виды потерь – нереализованный потенциал сотрудников Нереализованный потенциал сотрудников – Потери времени, идей, навыков, возможностей совершенствования
- 18. Мозговой штурм – «демократичный» способ генерации потенциальных причин определённой проблемы Никакого "права собственности" на идеи Не
- 19. «5 почему» – простой метод для поиска коренной причины проблемы, широко применяется на послесменных рапортах
- 20. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Анализ: Диаграмма Ишикава: Наиболее эффективный способ установления области
- 21. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Команда Анализа Ишикава: Команда должна состоять из 3-8
- 22. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Блоки Диаграммы: Методы: Отклонения от технологии Неправильные способы
- 23. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Блоки Диаграммы: Оборудование: Поломка узла № A Течи
- 24. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Анализ: Диаграмма Ишикава
- 25. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2012. Все права защищены Анализ: Диаграмма Ишикава
- 26. Стенд решения проблем © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2013. Все права защищены Для фиксации возникающих в подразделении
- 27. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Постановка задач, рассмотрение предложений, принятие решения о внедрении
- 28. Вознаграждение за СПП с экономическим эффектом 1 000 грн если предприятие экономит от 10 000 до
- 29. Подробное и визуализированное описание операций процесса выполняемые наиболее эффективным способом Стандартизация Стандартная операционная процедура содержит: последовательность
- 30. Система 5С © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
- 31. Качество продукции Безопасность на рабочем месте «Доступность» оборудования Затраты Площадь, используемую для производства данной продукции Система
- 32. Система 5С Сортировка Создание рационального рабочего места Содержание в чистоте Стандартизация Совершенство-вание 1 2 3 4
- 33. Беспорядок Предприятие, где всё в куче, везде утечки масла, не может приносить прибыль, и выпускать качественную
- 34. Потери при беспорядке
- 35. 1С - Сортировка Сортировка означает, что вы освобождаете своё рабочее место от всего, что не понадобится
- 36. Каждый участник процесса сортировки определяет, что необходимо на его/ее рабочем месте. Если участок принадлежит группе людей,
- 37. 1С - Сортировка Основные задачи: Разделить всё, что находится в рабочей зоне, на три категории: постоянно
- 38. Три главные показателя, помогающие проводить оценку необходимости предмета Необходимость предмета при выполнении текущей деятельности. Если предмет
- 39. 1С - Сортировка
- 40. Создание рабочего места – это определение места и размещение необходимых вещей таким образом, чтобы их было
- 41. Тара находится в случайных местах … Нет обозначенных проходов … РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА
- 42. РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C Инвентарь в количестве, необходимом для работы,
- 43. РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C Инструменты расположены на закрепленных местах в
- 44. 2С – Создание рационального рабочего места
- 45. 2С – Создание рационального рабочего места (размещение инструмента)
- 46. 3С – Содержание в чистоте Содержание в чистоте (уборка) – это нахождение проблемных мест в процессе
- 47. 3С – Содержание в чистоте Чистота в рабочей зоне – обязанность каждого, кто в ней работает!
- 48. 3С – Содержание в чистоте
- 49. Стандартизация – метод, при помощи которого можно добиться стабильности результатов при выполнении процедур первых трех этапов
- 50. Совершенствование означает придерживаться дисциплины, постоянно улучшаться и повышать стандарты Задачи этапа: Регулярное проведение аудитов Определение необходимых
- 51. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Практический пример
- 52. Практический пример
- 53. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Практический пример
- 54. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Беспорядок
- 55. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Сортировка 1 2 3 4 5 6 7
- 56. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Создай рабочее место 1 2 3 4 5
- 57. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Содержание в чистоте 1 2 3 4 5
- 58. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Стандартизируй Достигнутое становится стандартом
- 59. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены 1 2 3 4 5 6 7 8
- 60. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены 1 2 3 4 5 6 7 8
- 61. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Вы можете увидеть недостающую цифру?
- 63. Скачать презентацию