Содержание
- 2. Правила для менеджеров для успешной реализации стратегии Коммуникативность – цели должны быть понятны работникам, доведены до
- 3. Требования к менеджерам, отвечающим за стратегию Определить полный перечень задач Определить роли менеджеров по выполнению стратегии
- 4. 1. Перечень задач для менеджеров Формирование организации/ организационных структур , способных успешно реализовать стратегию. Пересмотр бюджетов
- 5. 2.Определение ролей менеджеров Типы ролей менеджеров Активная Заметная Неключевая «Роль за сценой»
- 6. 3.Персоналии руководства стратегией (определение конкретных руководителей) Исполнительный директор Старшие менеджеры (при поддержки менеджеров среднего звена, которые
- 7. Основные требования по созданию жизнеспособной структуры организации Отбор людей на ключевые позиции Проверка их опыта, управленческого
- 8. 1.Отбор дееспособной управленческой команды (ядро) Варианты: Старая управленческая команда Усиление команды сторонними специалистами Привлечение полностью команды
- 9. 2. Соответствие опыта, управленческого таланта, знаний существующим потребностям Правило: Если трудно превзойти конкурентов в стратегии, их
- 10. Организация бизнеса в соответствии со стратегией Правила: Выделить виды деятельности, которые являются основными (основа организационной структуры).
- 11. Примеры основных видов деятельности Гостиничный бизнес – быстрое и вежливое обслуживание гостей, очень хорошее содержание номеров,
- 12. Неосновные виды деятельности Сложности: С одной стороны, передача неосновных видов деятельности приводит к сосредоточению ресурсов на
- 13. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией Четко определить основные виды деятельности и ключевые звенья в
- 14. Стратегия и организационная структура Обязательное условие: Организационная структура должна следовать за стратегией (а не наоборот) Неразумно
- 15. Типы организационных структур Линейная. Функциональная. Линейно-функциональная. Региональная Структура по принципу стратегических бизнес-единиц Матричная.
- 16. Линейная структура
- 17. Линейная структура: преимущества и недостатки Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации
- 18. Функциональная структура управления Генеральный директор Отдел НИОКР Производственный отдел Технический отдел Отдел маркетинга Отдел кадров Финансовый
- 19. Пример функциональной структуры, ориентированной на производство Генеральный директор Штамповочный цех Цех упаковки и отправки Литейный цех
- 20. Преимущества и недостатки функциональной структуры Преимущества: • Высокая компетентность специалистов. • Освобождение линейных руководителей от решения
- 22. Региональная структура управления Исполнительный директор Ген. дир. зап. рег-на Ген. дир. юж. рег-на Ген. дир. центр.
- 23. Региональная структура: преимущества и недостатки Преимущества: Возможность приспособления стратегии к потребностям каждого рынка Перенос ответственности за
- 24. Организационная структура управления по признаку СБГ Стратегически связанные бизнес-единицы/группы Исполнительный директор Корпоративные службы Вице-президент СБГ-I Вице-президент
- 25. Структура управления стратегическими бизнес-группами: преимущества и недостатки Преимущества: эффективная структура для широко диверсифицированных компаний; Максимально используются
- 26. Генеральный директор Бизнес/Проект Менеджер1 Бизнес/Проект Менеджер 2 Бизнес/Проект Менеджер 3 Бизнес/Проект Менеджер 4 НИОКР и инжиниринг
- 27. Матричная структура: преимущества и недостатки Преимущества: Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним
- 28. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОВРЕМЕННЫМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ СТРУКТУРАМ Меньшее количество уровней управления Создание рабочих групп, состоящих из специалистов
- 29. Характеристика современных организационных структур Меньшее количество уровней управления Создание рабочих групп, состоящих из специалистов разных профессий,
- 30. Внедрение лучших практик6 общие требования Внедрение инноваций (в сферу производства, управления, продвижения продукции и пр.) Общий
- 31. Менеджмент качества Менеджмент качества - система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области
- 32. Внедрение лучших практик для выполнения стратегии Менеджмент качества Исследования показали, что: 83% американских компаний реализуют программы
- 33. Использование поддерживающих/информационных систем при выполнении стратегии Каждой организации необходима система сбора и обработки стратегически важной информации.
- 34. Пример использования информации Ведущие авиакомпании не могут обслуживать пассажиров без компьютеризированной системы заказа билетов, системы погрузки
- 35. Увязка бюджетов со стратегией Выполнение стратегии делает необходимым составление (перераспределение) бюджета в соответствии со стратегией с
- 36. Формирование политики поддержки стратегии При изменении стратегии компании меняют и политику. Это означает : Разработку указаний
- 37. Политика и процедуры: ключевые моменты Индивидуальная созидательность и инициатива являются более важными для выполнения стратегии, чем
- 39. Скачать презентацию