Отчет о прохождении преддипломной практики презентация

ООО "ФЭБ" зарегистрирована 15 марта 2004 г. Руководитель организации: директор Гильмутдинов Игорь Альбертович.
Основным видом деятельности является «Деятельность в области права и бухгалтерского учета», зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности.
ООО «ФЭБ» представляет широкий спектр консалтинговых услуг. Фирма оказывает следующие услуги фирмам и индивидуальным предпринимателям в г. Казани и Республике Татарстан:
- юридический консалтинг;
- финансовый и управленческий консалтинг;
- бизнес-планирование. Инвестиционные проекты;
- оценка бизнеса и имущества, оценка земли, оценка активов, оценка стоимости организации, как имущественного комплекса;
- экспертиза тарифов (на транспорте и в ЖКХ);
- подготовка документов для государственной регистрации прав собственности на недвижимость и землю.
Кроме того, компания оказывает некоторые виды бухгалтерских услуг, в частности постановку и ведение бухгалтерского учета, восстановление бухгалтерского учета, разработку учетной политики. Кроме того, специалисты компании проводят инициативный аудит бухгалтерской финансовой отчетности организаций.

Организационная структура управления ООО «ФЭБ»
в компании ООО «ФЭБ» принята линейная структура управления. Линейная организационная структура управления основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.

Люди – один из важнейших факторов деятельности ООО «ФЭБ», поэтому и управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой цели.
Численность руководящего состава ООО «ФЭБ» на протяжении в 2015-2017 гг. осталась неизменной
Численность специалистов в организации увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 23% (6 чел.), они же составляют основную долю персонала в организации. (65,3%)
При росте общей численности персонала организация (на 7 чел.) снижение доли руководящих кадров указывает на эффективный подбор соответствующих руководящих сотрудников.

Анализ кадровых ресурсов
Анализ возрастной структуры показал, что за 2015-2017 гг. наметилась тенденция к снижению удельного веса возрастной группы работников 50 и более лет.
Положительным моментом является снижение численности работников со средним образованием (на 3 чел.)
Анализ численности сотрудников организация по уровню образования свидетельствует о том, что в анализируемом периоде происходит рост количества работников с высшим (на 13 чел.) образованием. Следовательно, в анализируемом периоде происходит повышение образовательного уровня персонала. Повышение статуса квалифицированного труда говорит об увеличении доли и функциональной значимости сотрудников, что прямо увеличивает возможности и потенциал развития организация.

Подготовка и переподготовка персонала
Обучение в компании происходит в различных формах: наставничество, тренинги в аудиториях, коучинг. Один из принципов в обучении в ООО «ФЭБ» - обучает тот, кто является профессионалом в своей области.
Оֹбֹщֹая прֹоֹгрֹаֹмֹмֹа оֹбуֹчеֹнֹия в ООО «ФЭБ» мֹоֹжет быть рֹазделеֹнֹа нֹа дֹве чֹастֹи.
Перֹвֹая чֹасть кֹасֹается прֹофессֹиֹоֹнֹальֹнֹоֹй пֹодֹгֹотֹоֹвֹкֹи сֹотрудֹнֹиֹкֹоֹв и сֹостֹоֹит из треֹнֹиֹнֹгֹоֹв. Этֹи прֹоֹгрֹаֹмֹмы вֹклюֹчֹают в сеֹбя прֹофессֹиֹоֹнֹальֹную пֹодֹгֹотֹоֹвֹку сֹотрудֹнֹиֹкֹоֹв кֹоֹмпֹаֹнֹиֹи, рֹазлֹиֹчֹнֹоֹгֹо урֹоֹвֹня прֹоֹгрֹаֹмֹмы пֹо уֹглуֹблеֹнֹию прֹофессֹиֹоֹнֹальֹных зֹнֹаֹнֹиֹй.
Втֹорֹая чֹасть сֹистеֹмы оֹбуֹчеֹнֹия - этֹо прֹоֹгрֹаֹмֹмы пֹо фֹорֹмֹирֹоֹвֹаֹнֹию лֹидерֹоֹв в орֹгֹаֹнֹизֹаֹцֹиֹи, отрֹаֹбֹотֹкֹа упрֹаֹвлеֹнֹчесֹкֹих, кֹоֹмֹмуֹнֹиֹкֹаֹцֹиֹоֹнֹных нֹаֹвыֹкֹоֹв, нֹаֹвыֹкֹоֹв презеֹнтֹаֹцֹиֹи, уֹмеֹнֹия рֹаֹбֹотֹать в кֹоֹнфлֹиֹктֹных сֹитуֹаֹцֹиях и т.д.

Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «ФЭБ»
ООО «ФЭБ» необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников организации.
Прежде всего, необходимо обратить внимание на материальное стимулирование.
Для всех сотрудников необходимо периодически организовывать семинары и тренинги по обучению методикам продаж, мастер-классы с наиболее успешными в данной отрасли профессионалами, психологами и другими специалистами. Также предоставить работникам возможность обучения за счет организации на специалистов широкого профиля.
Необходимо разработать эффективные методы коммуникаций в целях культивирования новых ценностей и принципов управления на более низкие уровни иерархии. Для этого во всех подразделениях необходимо вывешивать лозунги и плакаты, пропагандирующие новую организационную культуру, рекомендуется подготовить специальную брошюру, которая поступит во все подразделения предприятия и будет доступна каждому.
Безусловно, в ООО «ФЭБ» должна быть организована широкая информированность работников о системе мотивации, разработанной в организации.

После проведения указанных мероприятий ожидается:
- снижение уровня текучести кадров, что снизит затраты на поиск новых сотрудников и их первоначальное обучение;
- повышение профессионального уровня работников, что укрепит деловую репутацию фирмы;
- повышение величины продаж, а, следовательно, и рентабельности.