Слайд 2
![1. Сущность и основные цели социального развития предприятия Социальное развитие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-1.jpg)
1. Сущность и основные цели социального
развития предприятия
Социальное развитие организации — это
изменение к лучшему социальной среды организации, тех условий, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходит распределение и потребление благ.
Слайд 3
![Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность способов, приемов, процедур,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-2.jpg)
Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих
решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.
Слайд 4
![факторы социальной среды. 1. Потенциал 2. Социальная инфраструктура 3. Условия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-3.jpg)
факторы социальной среды.
1. Потенциал
2. Социальная инфраструктура
3. Условия и охрана труда
4. Социальная
защита работников организации
5. Социально-психологический климат
6. Материальное вознаграждение труда
7. Внерабочее время
Слайд 5
![Потенциал отражает материально-технические и организационно-экономические возможности организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-4.jpg)
Потенциал
отражает материально-технические и организационно-экономические возможности организации
Слайд 6
![Социальная инфраструктура это комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-5.jpg)
Социальная инфраструктура
это комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов
их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей
Слайд 7
![Условия и охрана труда включают факторы, которые связаны с содержанием](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-6.jpg)
Условия и охрана труда
включают факторы, которые связаны с содержанием совместной работы,
техническим уровнем производства, организационными формами трудового процесса и качеством рабочей силы, занятой в данной организации, а также факторы, так или иначе воздействующие на психофизиологическое самочувствие работников, на обеспечение безопасного ведения работ, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Слайд 8
![Социальную защиту работников организации составляют мероприятия по социальному страхованию и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-7.jpg)
Социальную защиту работников организации
составляют мероприятия по социальному страхованию и соблюдению других
социальных гарантий, установленных действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.
Слайд 9
![Социально-психологический климат В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-8.jpg)
Социально-психологический климат
В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных компонента: психологическая
совместимость работников, их социальный оптимизм, нравственная воспитанность.
Слайд 10
![Материальное вознаграждение труда выступает узловым пунктом социального развития организации. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-9.jpg)
Материальное вознаграждение труда
выступает узловым пунктом социального развития организации. В нем состыковываются
основные расходы на рабочую силу, компенсация трудовых затрат работников, их общественный статус и вместе с тем семейные бюджеты, удовлетворение насущных потребностей людей в жизненных благах.
Слайд 11
![Внерабочее время устройство домашнего быта работников, выполнение ими семейных и общественных обязанностей, использование досуга.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-10.jpg)
Внерабочее время
устройство домашнего быта работников, выполнение ими семейных и общественных обязанностей,
использование досуга.
Слайд 12
![2. Социальная ответственность как элемент социальной политики предприятия Социальная политика](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-11.jpg)
2. Социальная ответственность как элемент
социальной политики предприятия
Социальная политика предприятия как составная
часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.
Слайд 13
![Основными целями социальной политики предприятия являются повышение эффективности работы, создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-12.jpg)
Основными целями социальной политики предприятия являются
повышение эффективности работы, создание условий социальной
защищенности работников и улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества.
Слайд 14
![Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи: социальная защита работников,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-13.jpg)
Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи:
социальная защита работников,
воспроизводство рабочей силы,
стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство)
Слайд 15
![Субъекты социальной политики на предприятии собственники предприятия, руководители, социальная служба, первичная профсоюзная организация.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-14.jpg)
Субъекты социальной политики на предприятии
собственники предприятия, руководители, социальная служба, первичная профсоюзная
организация.
Слайд 16
![Объект социальной политики: работники, вступившие в трудовые отношения с работодателем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-15.jpg)
Объект социальной политики:
работники, вступившие в трудовые отношения с работодателем и состоящие
из различных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие, занятые обслуживанием социальной инфраструктуры, и местное сообщество.
Слайд 17
![Основные функции социальной политики: мотивация персонала с целью повышения производительности труда, сокращение конфликтов, создание благоприятного климата.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-16.jpg)
Основные функции социальной политики:
мотивация персонала с целью повышения производительности труда,
сокращение
конфликтов,
создание благоприятного климата.
Слайд 18
![Приоритеты внутренней КСО: развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников; формирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-17.jpg)
Приоритеты внутренней КСО:
развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
формирование корпоративной культуры;
оздоровление и
рекреация работников, включая членов семей;
привлечение и поддержка молодежи, в том числе в образовательных проектах;
спортивные программы;
оказание материальной помощи;
помощь ветеранам;
реализация разнообразных детских программ.
Слайд 19
![3. Признаки социально ответственного поведения предприятия 1. Добровольность КСО. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-18.jpg)
3. Признаки социально ответственного
поведения предприятия
1. Добровольность КСО.
В качестве мотивов выделяют следующие:
развитие собственного персонала; рост производительности труда;
рост репутации, улучшение имиджа компании;
реклама производимых товаров или услуг;
освещение деятельности компании в СМИ;
привлечение инвестиционного капитала;
налоговые льготы;
лояльное отношение властных структур;
Сохранение социальной стабильности в обществе в целом;
развитие местных сообществ;
стабильность и устойчивость компании в долгосрочной перспективе и др.
Слайд 20
![2. Дифференциация сферы реализации КСО на внутреннюю и внешнюю. Внутрикорпоративная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-19.jpg)
2. Дифференциация сферы реализации КСО на внутреннюю и внешнюю.
Внутрикорпоративная социальная ответственность
выражается в отношении к персоналу компании, акционерам, к развитию человеческих ресурсов на предприятии в целом,
внешнекорпоративная социальная ответственность — к развитию местного сообщества и другим внешним заинтересованным сторонам
Слайд 21
![3. Реализация КСО сверх требований, установленных законодательством. следует разграничивать в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-20.jpg)
3. Реализация КСО сверх требований, установленных законодательством.
следует разграничивать в рамках социальной
деятельности бизнеса социальную ответственность бизнеса, реализуемую за рамками требований закона, и социальную обязанность бизнеса, которая определена законодательно.
Слайд 22
![4. Нацеленность КСО на достижение стратегических це- левых установок компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-21.jpg)
4. Нацеленность КСО на достижение стратегических це-
левых установок компании
многие передовые бизнес-структуры
своей целью в области корпоративной социальной ответственности ставят получение долгосрочных конкурентных преимуществ.
Слайд 23
![5. Паритет интересов компаний со стейкхолдерами: трудовым коллективом, партнерами, потребителями](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/226125/slide-22.jpg)
5. Паритет интересов компаний со стейкхолдерами:
трудовым коллективом, партнерами, потребителями продукции (услуг),
местным сообществом и государством, т. е. со всеми заинтересованными сторонами.