2 Отношения в малых группах. Групповые нормы и правила. Лидерство в группе презентация

Домашнее задание:
Учить записи в тетради.
Читать: https://skysmart.ru/articles/obshestvoznanie/sotsialnie-gruppi

Общество устроено так, что каждый из нас — член разных групп. В одни мы вступаем с рождения, в другие — с возрастом.
Какие именно — давайте разбираться вместе.
Эта презентация поможет вам узнать больше о том, что такое социальные группы, их типах, признаках, функциях и примерах из реальной жизни.
К концу текста вы найдете все те, к которым принадлежите лично. ?

Социальные группы — это устойчивые группы людей, которых объединяют одни и те же определенные признаки.

Лидерство в группе.

Определение
Лидерство – это один из механизмов интеграции групповой деятельности, при котором самый влиятельный член группы координирует и направляет действия всей группы.

Лидер – авторитетный член организации или малой группы, личностное влияние которого позволяет ему играть главную роль в социальных процессах, ситуациях. Авторитет и повседневное влияние лидера являются неформальными средствами группового контроля.
Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности.

Лидер находится в центре ролевой структуры малой группы.

Различия лидера и руководителя (по Парыгину):
лидер регулирует межличностные отношений;
лидерство в условиях микросреды;
лидерство стихийно;
лидерство не стабильно;
не обладает системой санкций;
сфера деятельности – малая группа.
руководитель регулирует официальные отношения;
элемент макросреды;
руководитель назначается;
явление стабильное;
обладает системой санкций;
представляет группу в широкой социальной системе

Авторитет – особый вид влияния на людей, который вырабатывается в способности человека, не прибегая к принуждению, направлять поступки и мысли других людей.
Типы авторитетов:
- подлинный - ложный

У лидера и руководителя авторитет может зависеть условий, наиболее значимым из которых является личностный уровень развития человека, определяющий многие аспекты его деятельности и отношений с людьми.

3. «Теория черт» («харизматическая теория») - положения немецкой психологии конца XIX – начала XX в. Концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера. Ее представители ввели понятие «харизма» - исключительная одаренность человека, который производит особое впечатление на окружающих его людей.

«Ситуационная теория лидерства». Лидерство – продукт ситуации. В жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят других по крайне мере в каком-то одном качестве, которое является необходимым в данной ситуации. Человек, им обладающий, становится лидером. Идея о врожденности качеств была отброшена.

«Системная теория лидерства»
Лидерство - процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – субъект управления этим процессом. Лидерство интерпретируется как функция группы, и изучать его следует с точки зрения целей и задач группы. Особенно популярной является вероятностная модель эффективности руководства, предложенная Ф. Фидлером.

Традиционная система классификации
Д. Мак-Грегора
Автократичный Демократичный Либеральный
(сосредоточен на работе (сосредоточен на человеке)

Управленческая решетка Блейка и Мутона:
Забота о людях
Забота о производстве

1.1. Пессимист. Стиль руководства примитивный -«страх перед бедностью».
1.9. Либерал. Стиль руководства социальный — «дом отдыха».
9.1. Диктатор. Руководство авторитарное. Руководитель заботится об эффективности работы, но не обращает внимания на моральный настрой подчиненных.
5.5. Манипулятор. Стиль руководства производственно-социальный. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.
9.9. Организатор. Стиль руководства командный.
Руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации.

В последнее время стало популярным выделять еще один стиль управления — коучинг.
Коучинг - вид индивидуальной поддержки людей, ставящих своей задачей профессиональный и лич­ностный рост, повышение персональной эффектив­ности. Он направлен на помощь в достижении целей и решении различного рода проблем в любых областях человеческой жизни: бизнесе, карьере, образовании, фи­зическом здоровье, межличностных отношениях, семье.

Задачи коучинга :
— постановка ясных целей и оптимальное их достижение;
— прояснение сложных ситуаций;
— повышение продуктивности;
— выработка ответственных решений и новых стратегий достижения результата;
— повышение самостоятельности принятия решений и действий;
— обучение способам находить новые пути эффективного сотрудничества;
— повышение личной ответственности;
— обучение быстро принимать нужные решения в трудных ситуациях;
— согласование индивидуальных целей с целями организации;
— открытие новых возможностей человека и организации.