Деловой этикет презентация

Содержание

Слайд 2

План: Что такое деловой этикет Этикет делового общения Руководитель и

План:

Что такое деловой этикет
Этикет делового общения
Руководитель и подчиненный
Отношения с коллегами

Следующий слайд

Предыдущий

слайд
Слайд 3

ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – что это ? Следующий слайд Предыдущий слайд

ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – что это ?

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 4

Определение фр. etiguette - перечень правил ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – это

Определение

фр. etiguette - перечень правил
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – это совокупность правил

и требований, регулирующих внешние формы служебного общения, а также внешние проявления взаимоотношений между людьми в процессе их профессиональной деятельности
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНЫЙ ЭТИКЕТ

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 5

Нормы морали и правила этикета Следующий слайд Предыдущий слайд

Нормы морали и правила этикета

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 6

Общие принципы делового этикета Принцип гуманизма вежливость, тактичность, доброжелательность, внимательность,

Общие принципы делового этикета

Принцип гуманизма
вежливость, тактичность, доброжелательность, внимательность, приветливость, скромность,

деликатность

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 7

Общие принципы делового этикета Принцип целесообразности (здравый смысл, чувство юмора,

Общие принципы делового этикета
Принцип целесообразности
(здравый смысл, чувство юмора, личное достоинство)
А

СМЫСЛ

?

?

?

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 8

Общие принципы делового этикета Принцип эстетической привлекательности поведения манеры, жесты,

Общие принципы делового этикета

Принцип эстетической привлекательности поведения
манеры,
жесты,
мимика,
внешний

вид,
умение говорить красивым языком

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 9

Общие принципы делового этикета Уважение к традициям и следование им

Общие принципы делового этикета

Уважение к традициям и следование им
в чужой

монастырь со своим уставом не ходят

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 10

Принципы поведения в деловой среде Принцип субординации (иерархичность отношений) Принцип

Принципы поведения в деловой среде
Принцип субординации
(иерархичность отношений)
Принцип паритетности
(отношения равных)

Следующий

слайд

Предыдущий слайд

Слайд 11

ЭТИКЕТ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ Начать изучение темы

ЭТИКЕТ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ

Начать изучение темы

Слайд 12

Закономерности межличностных отношений Закономерность неопределенности отклика (зависимость восприятия информации от

Закономерности межличностных отношений

Закономерность неопределенности отклика
(зависимость восприятия информации от личностных

особенностей, конкретной ситуации)

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 13

Теория ожиданий Виктора Врума Вероятность «усилия-результат» Вероятность «результат-вознаграждение» Вероятность «ценность

Теория ожиданий Виктора Врума

Вероятность «усилия-результат»

Вероятность «результат-вознаграждение»

Вероятность «ценность вознаграждения» валентность

Мотивация

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 14

Закономерности межличностных отношений Закономерность неадекватности отображения человека и неадекватности самооценки

Закономерности межличностных отношений

Закономерность неадекватности отображения человека
и неадекватности самооценки
(человек

не есть величина постоянная, он обладает внутренней и внешней динамикой)

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 15

Принципы подхода к человеку Принцип универсальной талантливости НЕТ ЛЮДЕЙ НЕСПОСОБНЫХ,

Принципы подхода к человеку

Принцип универсальной талантливости НЕТ ЛЮДЕЙ НЕСПОСОБНЫХ, ЕСТЬ ЛЮДИ,

ЗАНЯТЫЕ НЕ СВОИМ ДЕЛОМ
Принцип развития (способности развиваются в результате изменений условий жизни личности и интеллектуально-психологических тренировок)
Принцип неисчерпаемости (ни одна оценка человека при его жизни не может считаться окончательной)

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 16

Закономерности межличностных отношений Закономерность искажения смысла информации Следующий слайд Предыдущий слайд

Закономерности межличностных отношений

Закономерность искажения смысла информации

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 17

Закономерности межличностных отношений Закономерность психологической самозащиты Ведущий мотив социального поведения

Закономерности межличностных отношений

Закономерность психологической самозащиты
Ведущий мотив социального поведения – сохранение

личного статуса, достоинства человека.

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 18

РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ Начать изучение темы

РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ

Начать изучение темы

Слайд 19

Как давать распоряжения форма распоряжения ПРИКАЗ формальный авторитет ПОРУЧЕНИЕ профессиональный

Как давать распоряжения


форма
распоряжения
ПРИКАЗ
формальный авторитет
ПОРУЧЕНИЕ
профессиональный авторитет
ПРОСЬБА
личный
авторитет

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 20

Как наказывать Наказание (и критика) основываются на проверенных данных Выяснить:

Как наказывать

Наказание (и критика) основываются на проверенных данных
Выяснить: кто, в какой

форме поручал задание сотруднику, каков был контроль
Объективно оценить поступок и мотивацию действий сотрудника – только после этого определить форму воздействия
Не сваливать свою вину (промахи, безответственность) на подчиненного
Наказание должно соответствовать степени тяжести проступка
Должно соблюдаться единство требований ко всем сотрудникам
Неудовлетворенность работой сотрудника может быть выражена в форме критики

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 21

Как критиковать наедине говорить безлично конкретно, без обобщений не допускать

Как критиковать

наедине
говорить безлично
конкретно, без обобщений
не допускать разрушения отношений, а продвигать работу

Следующий

слайд

Предыдущий слайд

Слайд 22

Как принимать критику не возражайте и не бегите за подмогой

Как принимать критику

не возражайте и не бегите за подмогой
выслушайте
не извиняйтесь
не переключайте

критику на другого сотрудника
примите ответственность
выразите сожаление и готовность исправить недостатки
если критика стала личной, то не отвечайте в том же ключе

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 23

Тактика ведения разговора Правильное отношение Успокойтесь, возьмите себя в руки,

Тактика ведения разговора

Правильное отношение
Успокойтесь, возьмите себя в руки, подождите , пока

уляжется раздражение
Правильное содержание
Содержание проступка подтвердите фактами
Правильное место
Критиковать – наедине
Поощрять – прилюдно
Правильное время
Соблюдайте принцип «здесь и сейчас»

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 24

Как увольнять Не начинайте разговор об увольнении перед выходными днями

Как увольнять

Не начинайте разговор об увольнении перед выходными днями или праздниками
Не

проводите разговор прямо на рабочем месте увольняемого, в присутствии сослуживцев
Беседа не должна продолжаться более 20 минут
Сообщение о предстоящем увольнении не должно передаваться через третьих лиц

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 25

Как поощрять Поощрение / вознаграждение должно быть конкретным Поощрение должно

Как поощрять

Поощрение / вознаграждение должно быть конкретным
Поощрение должно следовать непосредственно за

успешно завершенной работой, которая заслуживает быть отмеченной
Отмечать любые успехи подчиненных, независимо от степени их значимости
Значение имеет форма выражения признания успеха подчиненного, правильно и вовремя найденное слово (ИСКРЕННЕ, КОРРЕКТНО, ЯСНО ВЫРАЖЕНО)
Поощрение должно быть публичным, в присутствии коллег

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 26

Как говорить комплименты комплимент относится только к делу будьте искренним

Как говорить комплименты

комплимент относится только к делу
будьте искренним
говорите прилюдно
не откладывайте на

будущее
будьте кратки
не делайте сравнений с другим работником, если только он не находится на недосягаемой высоте

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 27

Как принимать комплименты Просто скажите «спасибо». И все! Следующий слайд Предыдущий слайд

Как принимать комплименты


Просто скажите «спасибо».
И все!

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 28

ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ Начать изучение темы

ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ

Начать изучение темы

Слайд 29

Избегайте обсуждений в следующих областях: Плохие новости, такие, как авиакатастрофы

Избегайте обсуждений в следующих областях:



Плохие новости, такие, как авиакатастрофы

и онкологические заболевания
Принадлежность к определенной религии
Политические крайности
Ваше здоровье, хорошее или плохое
Ваше продвижение по службе или отсутствие его
Стоимость вещей
Ошибки других (равно как и свои)

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 30

Не спрашивайте О возрасте человека, если ему за 30 О

Не спрашивайте


О возрасте человека, если ему за 30
О лишнем, либо

недостаточном весе, косметических операциях и пр.
О вопросах, касающихся судебных дел, развода, сексуальной жизни, серьезных заболеваний
НИЧЕГО ЛИЧНОГО!

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Слайд 31

О чем же тогда говорить… Укрупнение либо смена места головного

О чем же тогда говорить…

Укрупнение либо смена места головного офиса
Последние достижения

промышленности
Меры, принимаемые против роста преступности
Последние достижения в области любимого вида спорта
Великолепный ресторан, который Вы посетили
Новые спектакли либо выставки, открывшиеся в этом сезоне
Ваш собственный домашний или студенческий театр
Общие друзья, которые получают повышение, женятся, скоро ждут появления ребенка или переезжают
Знаменитости, которые собираются посетить Ваш город

Следующий слайд

Предыдущий слайд

Имя файла: Деловой-этикет.pptx
Количество просмотров: 190
Количество скачиваний: 0