Кроссворд по информатике презентация

Содержание

Слайд 2

Вопрос №1

Требование при принятии решений (степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами

ресурсов).

Вопрос №1 Требование при принятии решений (степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов).

Слайд 3

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 4

Вопрос №2

Требование при принятия решений, которое определяют по размерам затрат

Вопрос №2 Требование при принятия решений, которое определяют по размерам затрат

Слайд 5

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 6

Вопрос №3

Необходимость выбора одной из двух или более исключающих друг друга возможностей, а

также каждая из этих возможностей.

Вопрос №3 Необходимость выбора одной из двух или более исключающих друг друга возможностей,

Слайд 7

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 8

Вопрос №4

Одно из требований при принятии решения Синоним: подтвержденный фактами, серьезными доводами, убедительный

Вопрос №4 Одно из требований при принятии решения Синоним: подтвержденный фактами, серьезными доводами, убедительный

Слайд 9

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 10

Вопрос №5

На этой стадии принятия решения разрабатываются альтернативные решения, дается их оценка и

отбирается альтернатива с наиболее благоприятными общими последствиями.

Вопрос №5 На этой стадии принятия решения разрабатываются альтернативные решения, дается их оценка

Слайд 11

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 12

Вопрос №6

Каждодневные управленческие решения

Вопрос №6 Каждодневные управленческие решения

Слайд 13

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 14

Вопрос №7

Одно из требований при принятии решения Синоним: вид отношения и ситуация соответствия

друг с другом во времени каких-то, как минимум, двух объектов, их аспектов разного рода, их свойств, состояний, форм, событий и др.

Вопрос №7 Одно из требований при принятии решения Синоним: вид отношения и ситуация

Слайд 15

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 16

Вопрос №8

При этом подходе к принятию решения менеджер привлекает одного или более сотрудников

и они вместе работают над проблемой.

Вопрос №8 При этом подходе к принятию решения менеджер привлекает одного или более

Слайд 17

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 18

Вопрос №9

На этой стадии принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до

исполнителей, т.е. ценность решения состоит в том, что оно осуществлено (реализовано).

Вопрос №9 На этой стадии принимаются меры для конкретизации решения и доведения его

Слайд 19

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 20

Вопрос №10

Подход в принятии решений, который принимает генеральный директор

Вопрос №10 Подход в принятии решений, который принимает генеральный директор

Слайд 21

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 22

Вопрос №11

Выбор одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов решений

Вопрос №11 Выбор одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов решений

Слайд 23

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 24

Вопрос №12

Управленческое решение, направленное на долгосрочную перспективу (масштабное)

Вопрос №12 Управленческое решение, направленное на долгосрочную перспективу (масштабное)

Слайд 25

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 26

Вопрос №13

Лица, наделенные правом принимать решения или реализовывать

Вопрос №13 Лица, наделенные правом принимать решения или реализовывать

Слайд 27

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

С
У
Б
Ъ

Е
К
Т

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 28

Вопрос №14

Решение, которое основывается на базе аналитического процесса и часто не зависящее от

предшешествующего опыта

Вопрос №14 Решение, которое основывается на базе аналитического процесса и часто не зависящее от предшешествующего опыта

Слайд 29

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

С
У
Б
Ъ

Е
К
Т

Р
А
Ц

И
О
Н

Л
Ь
Н
О
Е

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 30

Вопрос №15

Это циклическая последовательность действий субъекта управления , направленных на разрешение проблем организации

и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его выполнения.

Вопрос №15 Это циклическая последовательность действий субъекта управления , направленных на разрешение проблем

Слайд 31

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

С
У
Б
Ъ

Е
К
Т

Р
А
Ц

И
О
Н

Л
Ь
Н
О
Е

Р
О
Ц

Е
С
С

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 32

Вопрос №16

Управленческое решение, связанное с условиями при максимально ограниченных ресурсах

Вопрос №16 Управленческое решение, связанное с условиями при максимально ограниченных ресурсах

Слайд 33

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

С
У
Б
Ъ

Е
К
Т

Р
А
Ц

И
О
Н

Л
Ь
Н
О
Е

Р
О
Ц

Е
С
С

К
Р

З
И
С

Н
О
Е

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 34

Вопрос №17

Решения, выбор которых сделан только на основе ощущается того, что он правилен.


Вопрос №17 Решения, выбор которых сделан только на основе ощущается того, что он правилен.

Слайд 35

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

К
О

Н
О
М

И
Ч

О
С
Т
Ь

Н

А
Л

Т
Е

Р
Н

А
Т

И
В

А

О

Б О С Н О В Н Н Ы Й

П Р И Н Я Т И

П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

С
В
О

В
Р
Е
М
Е

Н
Н
О
С

Т
Ь

Г Р У П П О В Й

Е
А

Л
И
З

А
Ц
И
Я

Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Р Е Ш Е Н Е

С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

С
У
Б
Ъ

Е
К
Т

Р
А
Ц

И
О
Н

Л
Ь
Н
О
Е

Р
О
Ц

Е
С
С

К
Р

З
И
С

Н
О
Е

И
Н
Т

У
И
Т

В
Н
Ы
Й

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Слайд 36

Вопрос №18

Элемент эффективного решения
Синонимы: последовательность, связность, связь, стройность; разумность, неслучайность, непротиворечивость, обоснованность,

логика, закономерность, закон

Вопрос №18 Элемент эффективного решения Синонимы: последовательность, связность, связь, стройность; разумность, неслучайность, непротиворечивость,

Имя файла: Кроссворд-по-информатике.pptx
Количество просмотров: 174
Количество скачиваний: 0