Содержание
- 2. Logistyka zaopatrzenia zagadnienia Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw; Zarządzanie materiałami; 2.1. zaopatrzenie; 2.2. zarządzanie procesem zakupu;
- 3. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw kopalnia huta transport fabryka opakowań transport Zakład Przetwórstwa żywności transport sklep
- 4. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw KOPALNIA HUTA FIRMA PRODUKUJĄCA PUSZKI PRODUCENT ŻWNOŚCI SKLEP DETALICZNY ZŁOŻONOŚĆ SYSTEMÓW
- 5. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw podstawowe definicje Zakupy zaopatrzeniowe można zdefiniować jako: Funkcję odpowiedzialną za pozyskiwanie
- 6. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw podstawowe definicje Nabywców instytucjonalnych można określić jako: „nabywców dóbr i usług,
- 7. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw podstawowe definicje W koncepcji analizy łańcucha wartości dodanej M.E.Portera zaopa-trzenie jest
- 8. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw Rys. 1. Integracja przepływów materialnych wewnątrz przedsiębiorstwa Źródło: Sarjusz-Wolski Z.,"Strategia Zarządzania
- 9. Zakres zarządzania logistycznego źródło: Keneth Lysons, Zakupy zaopatrzeniowe, PWE, 2004, s.97 Surowce Podzespoły Części markowe Częsci
- 10. Zakres zarządzania logistycznego źródło: Keneth Lysons, Zakupy zaopatrzeniowe, PWE, 2004, s.99 materiały półprodukty wyroby gotowe informacje
- 11. ZAOPATRZNIE - ZARZĄDZANIE PROCESEM ZAKUPU - OCENA DOSTAWCY/SPRZEDAWCY I WSPÓŁPRACA Z NIM - KRYTERIA WYBORU DOSTAWCY
- 12. Zarządzanie materiałami Integracja systemu zaopatrzenia i dystrybucji jest niezmiernie ważna dla sprawnego i efektywnego zarządzania logistycznego
- 13. Zarządzanie materiałami - zaopatrzenie Efektywne zaopatrzenie w towary i usługi przyczynia się do przewagi konkurencyjnej danej
- 14. Zarządzanie materiałami - zaopatrzenie Określenie lub powtórna ocena potrzeb; Zdefiniowanie i ocena wymagań użytkownika; Podjęcie decyzji,
- 15. Zarządzanie materiałami - zarządzanie procesem zakupu Można wyróżnić następujące etapy procesu zarządzania zakupem, umożliwiające jego maksymalną
- 16. Zarządzanie materiałami - ocena dostawcy/sprzedawcy i współpraca z nimi Wiele firm odnoszących sukcesy dostrzegło kluczową rolę,
- 17. Zarządzanie materiałami - kryteria wyboru dostawcy Jakość (TQM) Niezawodność (element programu kompleksowego zaradzania jakością) Potencjał (obiekty
- 18. Zarządzanie materiałami - szczególny przypadek ceny zakupu Źródła ceny Rynki towarowe (giełdy); Katalogi z cenami; Oferta
- 19. Zarządzanie materiałami - szczególny przypadek ceny zakupu Hierarchia metod pomiaru cen Poziom operacyjny Poziom strategiczny Poziom
- 20. Zarządzanie materiałami - szczególny przypadek ceny zakupu KOSZTY OPERACYJNO/LOGSTYCZNE Koszty przyjęcia (odbioru) i przygotowania do użytku
- 21. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami Magazynowanie (wymagane obiekty); Planowanie i sterowanie produkcją;
- 22. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami - planowanie i sterowanie produkcją Planując produkcję
- 23. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami - planowanie i sterowanie produkcją Popyt rynkowy
- 24. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami - transport zaopatrzeniowy Sterowanie przez dostawcę/sprzedawcę (Sytuacje
- 25. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami -odbiór materiałów Sprawdzanie; Reklamacje z tytułu szkód;
- 26. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami - kontrola jakości Normy jakościowe; Znaczenie jakości;
- 27. Zarządzanie materiałami - inne czynności związane z zarządzaniem materiałami -gromadzenie i usuwanie odpadów Wartość odpadów; Usuwanie
- 28. Szczególne znaczenie zapasów Koncepcja just-in-time (JIT); Definicje i elementy systemów JIT; Koncepcja JIT a tradycyjne koncepcje
- 29. Szczególne znaczenie zapasów, Koncepcja just-in-time (JIT); Definicje i elementy systemów JIT; Ogólnie biorąc, celem systemów opartych
- 30. Szczególne znaczenie zapasów, Koncepcja just-in-time (JIT); Definicje i elementy systemów JIT; (2) U podstaw koncepcji JIT
- 31. Postawy i postępowanie w systemach tradycyjnych oraz w systemach JIT Źródło: na podstawie: W.M. Boyst Jr.
- 32. Szczególne znaczenie zapasów, Koncepcja just-in-time (JIT); (3) Cele JIT: [zmniejszyć zapasy] W koncepcji JIT dąży się
- 33. Szczególne znaczenie zapasów, Planowanie potrzeb materiałowych (materials requirements planing – MRP) MRP dotyczy zwłaszcza zaopatrzenia w
- 34. Szczególne znaczenie zapasów, Planowanie potrzeb materiałowych (materials requirements planing – MRP) (2) Cele systemu MRP: Zapewnienie
- 35. Szczególne znaczenie zapasów, Planowanie potrzeb materiałowych (materials requirements planing – MRP) (3) Schemat „System planowania potrzeb
- 36. Szczególne znaczenie zapasów, Planowanie potrzeb materiałowych (materials requirements planing – MRP) (4) Obliczanie zapotrzebowania na części
- 37. Szczególne znaczenie zapasów, MRP – podsumowanie i ocena systemów >>WRAŻLIWOŚĆ SYSTEMU NA SYGNAŁY Z RYNKU Zalety:
- 38. Szczególne znaczenie zapasów, MRP – podsumowanie i ocena systemów >>WRAŻLIWOŚĆ SYSTEMU NA SYGNAŁY Z RYNKU Wady:
- 39. Szczególne znaczenie zapasów, Planowanie zasobów produkcyjnych (manufacturing resource planning – MRP II) MPR II jest znacznie
- 41. Скачать презентацию