Содержание
- 2. Управление персоналом проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное
- 3. Цели управления персоналом В традиционной (непроектной) организации - обеспечение предприятия необходимым по количеству и качеству персоналом,
- 4. Субъект управления персоналом руководители структурных подразделений службы управления персоналом сотрудники, включенные в проектную работу на временной
- 5. особенности субъекта управления персоналом в условиях проектноориентированной организации труда
- 6. Объект управления персоналом Объектом управления персоналом проектной организации становится не столько персонал организации в самом обобщенном
- 7. Функции управления персоналом в зависимости от этапов жизненного цикла проекта
- 8. Проектную команду следует начинать формировать до этапов планирования и исполнения проекта
- 9. В традиционной (непроектной) организации - обеспечение предприятия необходимым по количеству и качеству персоналом, способным решать стратегические,
- 10. наиболее вероятные и значительные риски, связанные с персоналом проектной команды Конкуренты могут переманить ключевых игроков проектной
- 11. Честность Факторы эффективности проекта Прозрачность Своевременность
- 12. Принципы коммуникации в командах Быстрое и своевременное оповещение об управленческих решениях всех заинтересованных сотрудников Четкое осуществление
- 13. Типовая команда проекта
- 14. Ни один проект не существует в вакууме. Как правило, он реализуется в интересах некоторой компании, которая
- 15. - один из сотрудников функционального подразделения назначается координатором проекта - координация проекта осуществляется на уровне руководителей
- 16. - проектные команды образуют свои собственные временные подразделения, созданные на время выполнения проекта и возглавляемые руководителями
- 18. Скачать презентацию