Программы развития лидерства и личной эффективности презентация

Работа с установками. Главным ограничением для развития как сотрудника, так и компании в целом является ограничение мышления, то есть наличие неэффективных установок и моделей в сознании сотрудников. Поэтому одной из важнейших задач является изменение этих ограничивающих установок на более эффективные и продуктивные.
Системность и последовательность. Используется формат blended learning – программы развития могут включать в себя очные или онлайн-модули, работу в дистанционном формате (онлайн платформа), предтренинг и посттренинг, SkillBook для самостоятельного развития компетенций. Каждый модуль и практические домашние задания дополняют и расширяют диапазон инструментов, которые участники могут применять в реальной деятельности. Формат и содержание программы гибко подбирается в зависимости от специфики группы и особенностей запроса
Привязка полученных знаний и навыков к практической деятельности участников – домашние задания в онлайн платформе и практические воркшопы позволят наиболее эффективно трансформировать знания и умения в навыки для решения конкретных рабочих ситуаций
Инструмент развития: очные и дистанционные программы развития мышления, менеджерских и лидерских компетенций
Методология и подход
В основе методологии лежит авторская модель опережающего развития «MetaSkill».
Эта модель предполагает работу и с мышлением (внутренними установками), и с практическими навыками участников, что позволяет значительно повысить эффективность внедрения полученных знаний и умений в повседневную рабочую практику.
Ключевые преимущества наших программ
Методология программ развития

результаты подхода metaskill

Программа «Осознанный подход к жизни»
3 модуль «Осознание личностных особенностей»:
Личностный SWOT-анализ, осознание сильных сторон и зон роста
Система ценностей и убеждений, их осознание и влияние на результаты
Диагностика типа личности, осознание его отличий, как он определяет стиль деятельности и коммуникацию
Рекомендации по учету и применению личностных особенностей
Время: 3 часа Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Осознание ограничивающих установок и их трансформация»:
Понятие и формирование установок, виды установок, их действие при достижении целей и в процессе отношений с окружающими
Установки и оценка событий, определение отношения к событиям
Уровни установок, осознание негативных установок как этап их трансформации
Работа с негативными установками, алгоритмы и техники
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Основы осознанности»:
Осознанность и мозг, 2 системы познания
Понятие и выгоды применения осознанного подхода в личных и рабочих вопросах
Инструменты осознанности и возможности их применения
Способы и приемы развития осознанности для понимания себя и улучшения качества жизни
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Осознанность и повышение личной эффективности»:
Анализ и осознание удовлетворенности своей жизнью
Определение плана повышения удовлетворенности в основных жизненных сферах
Осознанное управление внутренними ресурсами для реализации жизненных планов
Осознанный подход к планированию времени для достижения целей
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Программа «осознанное развитие»
2 модуль «Процесс саморазвития и повышение его продуктивности»:
Составление индивидуального плана развития
Цикл самообучения и модель передачи навыка как способ самообучения
Изменение динамики развития и преодоление его замедления
Мотивация на развитие. Изменение мотивации в ходе обучения Г. Гроу. Мотивация потока
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Определение направления саморазвития»:
Особенности и этапы саморазвития
Анализ потребности в саморазвитии
Цели обучения. Пирамида логических уровней в целеполагании, вдохновляющие цели
Стили обучения и их влияние на процесс саморазвития
Способы и методы обучения
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Оценка успешности саморазвития»:
Оценка эффективности обучения как один из важных его этапов
Модели рефлексии пройденного самообучения
Обратная связь как способ оценки успешности обучения
Техника «Окно Джохари» в саморазвитии и оценке его прогресса
Планирование дальнейшего развития на основе проведенного анализа эффективности обучения
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Препятствия для саморазвития и их преодоление»:
Возникновение препятствий для саморазвития
Сфокусированный и расфокусированный режим работы мозга
Что такое прокрастинация, и как с ней работать
Приемы улучшения концентрации и запоминания
Рекомендации для лучшего саморазвития
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Программа «Мышление – навык будущего»
4 модуль «Нестандартное мышление»:
Нестандартное мышление: концепция и особенности, возможности применение в бизнесе
Важность формулировки проблем как основа поиска новых идей
Приемы и технологии нестандартного мышления для определения новых вариантов и способов работы
Развитие нестандартного мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Критическое мышление»:
Критическое мышление, его роль, функции, применение критического мышления для анализа информации
Инструменты критического мышления
Ловушки мышления, когнитивные искажения, их влияние и работа с ними
Развитие критического мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Системное мышление»:
Процесс мышления, его роль, функции, основные операции и виды
Возможности и инструменты системного мышления
Системный подход к решениям. Принципы и алгоритмы принятия эффективных решений
Развитие системного мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Логическое мышление»:
Логическое мышление, его роль, функции, виды
Применение логического мышления при решении рабочих задач. Инструменты логического мышления
Логические ошибки и их преодоление
Развитие логического мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Программа «лидерская позиция и достижение значимых целей»
3 модуль «Лидерская позиция и отношения с окружающими»:
Принятие своей роли в отношениях, их сложностях
Барьеры в коммуникации и их преодоление
Ответственность и разрешение конфликтов
Личный вклад и приемы повышение эффективности коммуникации и улучшения взаимодействия
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Лидерская позиция и эмоции»:
Влияние эмоций, определение и выбор эмоциональных реакций
Важность отношения к возникающим жизненным сложностям, различным волнующим ситуациям и стрессовым факторам
Техники управления эмоциональными состояниями
Практикум ответственного отношения к управлению эмоциями
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Лидерская позиция и результаты»:
Персональная ответственность и отношение к жизни
Принятие ответственности и личностные позиции
Определение личностной позиции, и степени ответственности
Развитие ответственности как важный критерий достижения лучших результатов
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Лидерская позиция и принятие решений»:
Определение значимых целей, вопросы планирования и формат конечного результата
Ответственность в отношении к изменениям и реализации целей
Рассмотрение и оценка альтернатив путей достижения целей
Ответственный подход при использовании методов принятия решений и оценки последствий
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

4 модуля, 10 часов
1 блок «Особенности успешных переговоров»:
Подготовка к встрече и эмоциональный настрой
Структура и методы аргументации, контраргументация
Особенности ведения переговоров
Эффективные техники и приемы ведения переговоров
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 блок «Психология влияния»:
Принципы влияния
Приемы манипулирования
Алгоритм противостояния манипуляции
Алгоритм ведения цивилизованной конфронтации
Психологическая самооборона
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Развитие бизнес-коммуникации»
Ассертивное взаимодействие с коллегами и сотрудниками
Элементы коммуникации: сообщение, просьба, отказ
Обратная связь коллегам и сотрудникам: предоставление информации, решение рабочих вопросов и партнерское взаимодействие
Развитие доверительных отношений с клиентами, сотрудниками и коллегами
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Сложности коммуникации и их преодоление»:
Ошибки коммуникации, сложности и конфликты, их причины
Приемы ухудшающие и улучшающие взаимодействие
Стратегии и техники разрешения конфликтов
Приемы повышение эффективности коммуникации и улучшения взаимодействия
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

1 Блок «Эффективное преодоление стрессовых ситуаций»:
Механизмы возникновения стрессовых факторов и их влияние
Как повысить уровень внутренней энергии и стрессоустойчивость, управляя собственным мышлением
Практические инструменты витального интеллекта: техники работы с установками
Приемы повышения осознанности и управления эмоциональным состоянием
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 Блок «Управление внутренними ресурсами»:
Энергетический тонус – источник достижения целей и задач
Как провести диагностику уровня жизненного тонуса
Какие бывают причины снижения внутренней энергии и недостатка сил
Как управлять энергетическими ресурсами и повысить энергетический потенциал
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 Блок «Выход из дистресса для повышения продуктивности»:
Убеждения, способные привести к дистрессу
Формирование позитивного мышления
Как сделать неприятные воспоминания нейтральными
Как изменить отношение к стрессовой ситуации и окружающим людям, которые вызывают неприятные эмоции
Инструменты управления дистрессом
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 Блок «Внутренний баланс и его достижение»:
Что такое колесо жизненного баланса, какие у него возможности для оценки удовлетворенности по основным сферам жизни
Как проявляется дисбаланс, к каким последствиям он может привести
Как составить план достижения баланса, чтобы жить полноценной жизнью и чувствовать себя более счастливым
Как поддерживать баланс для сохранения внутренней гармонии и улучшения взаимодействия с окружающими
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Программа «Личная эффективность руководителя»
3 блок «Сложности коммуникации и их преодоление»:
Основные принципы эффективной коммуникации
Ошибки коммуникации, сложности и конфликты, осознание и принятие своей роли в этих процессах
Приемы ухудшающие и улучшающие коммуникативное взаимодействие
Коммуникация и взаимодействие с людьми, отличающимися по мотивационному профилю
Стратегии и техники разрешения межличностных конфликтов
2 блок «Управление целями, временем и приоритетами»:
Основы целеполагания и управления временем
Классический тайм-менеджмент и его ограничения: почему привычные технологии не работают
Декомпозиция верхнеуровневых целей
Постановка целей и расстановка приоритетов в работе.
Три уровня целеполагания и сфера применения каждого из них
Матрица Эйзенхауэра и её практическое применение
«Подводные камни» планирования и расстановки приоритетов
1 блок «Саморазвитие и раскрытие потенциала»:
Слагаемые персональной эффективности человека
Особенности и этапы саморазвития. Стили обучения и их влияние на процесс саморазвития
Анализ потребности в саморазвитии. Составление индивидуального плана развития.
Цели обучения. Пирамида логических уровней в целеполагании, вдохновляющие цели
Способы и методы обучения. Обратная связь как способ саморазвития.
4 блок «Мотивация и её роль в персональной эффективности»
Роль мотивации в персональной эффективности
Виды мотивации, отличие мотивирования от стимулирования
Мотивация человека и ее влияние на персональную эффективность.
Определение собственного мотивационного профиля.
Способы управления собственной мотивацией.
Маркеры для определения мотивационного профиля других людей;
Мотивация на процесс и мотивация на результат: отличия и способы управления

Программа «Командная работа: успехи и победы»
1 модуль «Развитие команды и групповые эффекты»:
Стадии развития команды. Особенности взаимодействия и коммуникации на каждом из этапов
Командные роли и их применение
Групповые эффекты и барьеры, их влияние на эффективность командного взаимодействия
Методы управления групповыми эффектами и барьерами
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Повышение результативности командной работы»
Особенности проведения фасилитации командной работы
Методы изучения ситуаций и определения мероприятий для достижения целей
Инструменты отбора вариантов решений команды
Креативные приемы в работе на фасилитации и анализ успешности встречи
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Разрешение конфликтов»:
Причины возникновения проблем в кросс-функциональном взаимодействии и работе команды. Системные и личностные факторы
Понятие, этапы конфликтов внутри компании
Стратегии выхода из конфликтов
Приемы ухудшающие и улучшающие взаимодействие
Способы разрешения кросс-функциональных конфликтов
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Собрания с командой»:
Виды собраний и цели работы, их особенности, этапы проведения собраний
Алгоритм сообщения новостей и обсуждение вклада участников команды
Работа с блокировщиками на встречах
Коллективные методы анализа проблем и принятия решений
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Программа «Коммуникация: особенности и возможности»
3 модуль «Сложности коммуникации и их преодоление»:
Ошибки коммуникации, сложности и конфликты, осознание и принятие своей роли в этих процессах
Приемы ухудшающие и улучшающие взаимодействие
Стратегии и техники разрешения кросс-функциональных конфликтов
Личный вклад, приемы повышение эффективности коммуникации и улучшения взаимодействия
Время: 3 часа.
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Коммуникация с учетом типа личности»:
Типы личности и их особенности
Влияние типа личности на взаимодействие в компании
Учет характеристик своего типа личности и типа личности коллег в процессе коммуникации
Способы и приемы улучшения коммуникации
Время: 3 часа.
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Эффективная бизнес-коммуникация»:
Принципы эффективной бизнес-коммуникации
Уровни и модели, стратегии коммуникации и особенности их применения
Проведение дискуссий, структура и методы аргументации, контраргументация
Манипуляция в коммуникации и способы ее нейтрализации
Время: 3 часа.
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Развитие бизнес-коммуникации»
Ассертивное взаимодействие с коллегами
Элементы коммуникации: сообщение, просьба, отказ
Обратная связь коллегам: предоставление информации, решение рабочих вопросов и партнерское взаимодействие
Развитие доверительных отношений с клиентами и коллегами
Время: 3 часа.
Формат: очный или онлайн-тренинг

4 модуль «Практикум применения критического мышления»:
Анализ информации с использованием критического мышления
Критический подход к решению проблем
Критерии оценки альтернатив и аргументов
Рациональное принятие решений
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Когнитивные искажения и логические ошибки мышления»:
Проявления когнитивных искажений
Способы работы с когнитивными искажениями
Логические ошибки
Приемы преодоления логических ошибок
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Основы критического мышления»:
Критическое мышление, его роль и функции
Применение критического мышления для анализа информации
Инструменты критического мышления
Развитие критического мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Ловушки мышления и принятие решений»:
Ловушки мышления и их влияние на принятие решений
Последовательный процесс работы с ловушками мышления
Методы преодоления ловушек мышления для принятия эффективных решений
Приемы повышения ощущения справедливости решений группы у ее участников
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
Программа «Критическое мышление и принятие решений»

Программа «Креативность: новые идеи и подходы для бизнеса»
3 модуль «Инструменты креативного мышления»:
Методы Латерального мышления Де Боно
Методы работы с ассоциациями, программы помогающие создавать новые идеи
Методы Теории решения изобретательских задач Г.Альтшуллера, идеальный конечный результат
Методы коллективного поиска новых идей
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Новый подход к формулированию проблем как основа их решения»:
Диагностика и анализ проблем
Подходы к определению проблемы, правила ее формулирования
Способы изменения формулировки проблемы, способствующие новым вариантам ее решения
Альтернативы и концепции решений
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
1 модуль «Основы креативного мышления»:
Креативное мышление, его роль и функции
Диагностика способностей к творческому мышлению
Основные концепции креативного мышления
Применение креативного мышления в бизнесе
Развитие креативного мышления
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Практикум применения креативного мышления»:
Определение проблемы и ее корректная формулировка
Преодоление противоречий между желаемым и результатом и реальностью
Генерация идей и предложений
Новые подходы к решению рабочих задач
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

1 модуль «Развитие команды и групповые эффекты»:
Стадии развития команды. Особенности взаимодействия и коммуникации на каждом из этапов
Командные роли
Групповые эффекты и их влияние на эффективность командного взаимодействия
Барьеры команды
Методы управления групповыми эффектами и барьерами
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
3 модуль «Эффективная бизнес-коммуникация»
Принципы эффективной бизнес-коммуникации
Приемы улучшения коммуникации: сообщение, просьба, отказ
Аргументация собственной позиции
Обратная связь коллегам: предоставление информации и сохранение отношений
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
2 модуль «Сложности кросфункционального взаимодействия»:
Организационная структура и бизнес-процессы как основа для возникновения кросс-функционального взаимодействия
Причины возникновения проблем в кросс-функциональном взаимодействии. Системные и личностные факторы
Влияние типа личности на особенности взаимодействия
Понимание потребностей внутреннего клиента как основа эффективного кросс-функционального взаимодействия
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг
4 модуль «Разрешение кросфункциональных конфликтов»:
Понятие, принципы, причины конфликтов внутри компании
Стратегии выхода из конфликтов
Приемы ухудшающие и улучшающие взаимодействие
Способы разрешения кросс-функциональных конфликтов
Время: 3 часа
Формат: очный или онлайн-тренинг

Модуль 1. «Секреты эффективной презентации»
Факторы успеха эффективной презентации
Подготовка и планирование презентации
Вхождение в ресурсное состояние и преодоление волнения во время выступления.
Невербальная составляющая презентации (контакт глаз, жестикуляция, мимика, голос, работа с пространством и пр.)
Методы убеждения слушателей. Метод «Ситуация-Проблема-Решение»
Модуль 4. «Презентация в переговорах»
Принципы ведения продающих переговоров в формате презентации
Рычаги влияния в переговорах и техники их использования
Адаптация презентации под разные целевые аудитории
Групповая презентация: секреты работы в паре или группе
Как обработать сложные случаи презентаций: недоброжелательный контекст, слабая переговорная позиция и пр.
Модуль 2. «Визуальный ряд презентации»
Ключевые подходы к структурированию информации
Логика построения сообщений: провести за руку слушателя к решению
Основные принципы визуального оформления презентации
Типичные ошибки при оформлении слайдов - и как их избежать
Современные тренды в оформлении и структурировании бизнес-презентаций
Модуль 3. «Работа с вопросами аудитории»
Стратегии ответов на вопросы и выход из затруднительных положений.
Законы восприятия информации. Как использовать знания о способах восприятия для эффективной презентации.
Работа с трудными участниками и скептиками. Типы сопротивления аудитории и способы упреждения.
Психология статуса и её роль в публичных выступлениях
Способы использования энергии аудитории в целях презентации

Пул ведущих

Елена жданова
Эксперт-практик (опыт более 20 лет),
бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант.
Закончила факультет психологии, с 1997 по 2019 г прошла дополнительного обучение по темам: «Продажи: телефонный маркетинг, психологические типы клиентов, пробуждение потребности в Вашем товаре. SPIN, продажа сложного нестандартного товара бесконфликтная работа с неплатежами», «Руководство сотрудниками», «Управление логистическими процессами: сокращение затрат и оптимизация бизнеса», «Основы маркетинга: оптимизация системы сбыта», «Управление персоналом: стратегии и тактики работы с персоналом, предотвращение и разрешение конфликтов», «Стратегический менеджмент», «Психология рекламы», «Обучение активным формам обучения и оценке персонала», Стажировка в качестве фасилитатора в рамках образовательной программы Молодежного инновационного форума «Форсаж», «Командообразование», «Инструменты фасилитации в работе тренера»
Опыт: ГК МИМ, Дочерняя компания «ККРБ» - генеральный директор Группа компаний «Энергокаскад» - зам. директора по кадровым вопросам и вопросам развития
Формирование и обучение кадрового резерва и молодежного актива
Разработка тренинговых продуктов для компаний с различными видами коммерческих взаимодействий: B2C, B2B, B2G, G2B, B2O
Руководство сотрудниками и компанией (от базовых задач в менеджменте, до стратегического планирований и внедрения изменений)
Переговоры/продажи/закупки: B2C, B2B, B2G, G2B, B2O, Любой сложности переговоры и продажи.
Методы поиска, оценки, адаптации персонала
#топ10клиентов
«Покормить кота, провести тренинг, спасти мир!»

Андрей дуров
Бизнес-тренер
Трансформационный ведущий
Сертифицированный тренер ICBT
Эксперт по продажам b2b на промышленных рынках
«Думай!»
Опыт и образование
Ключевые сферы экспертизы
Обучение продажам b2b сложных и технических продуктов и услуг, продуктов с длительным циклом продаж.
Разработка и проведение практических тренингов по продажам и переговорам b2b.
Построение отделов продаж, постановка систем обучения продавцов в различных отраслях.
#топ10клиентов
Физический̆ факультет Саратовского Государственного университета им. Н.Г. Чернышевского, 1994 г.
НИУ «Высшая школа экономики». Организационно-управленческая деятельность (г. Москва), 2012 г.
Международная школа тренеров ICBT (г. Москва), 2017 г.
Университет «Синергия» (г. Москва), 2019 г.
Комплексный опыт, который включает:
тренерский опыт – 17 лет,
управленческий опыт – 22 года,
опыт личных продаж – 28 лет.

Евгения сазонова
Бизнес-тренер. Executive-коуч ICF.
Ведущая конференций (в т.ч. на английском)
Серебряный призер конкурса «Коуч года – 2020».
Член основной команды World Leader Summit.
«Будь тем изменением, которое хочешь видеть в мире!»
Более 10 лет опыта в публичных выступлениях, продажах, сфере обучения и развития: проведение тренингов, мастер-классов, концертов, онлайн и офлайн-конференций, бизнес- презентаций, творческие и вокальные выступления, а также 7-летний опыт в продажах финансовых услуг.
В дополнению к базовому педагогическому образованию закончила Международный Эриксоновский университет коучинга (Наука и искусство трансформационного коучинга, «золотой» сертификат), имеет дипломы школы Lingua Global Pro (English for coaches), SLAcademy (Life&Work Balance coaching) и Центра обучения персонала "Класс" (тренер).
Более 3000 клиентов коучинга и тренингов, коучинг первых лиц, успешная подготовка спикеров на конференции «Amoconf» в СК Олимпийский, «Осознанный город», Global Networking marathon, E-commerce marketing forum, конференции TEDx, экономические и спортивные форумы.
Опыт и образование
Ключевые сферы экспертизы
Разработка и проведение тренингов и семинаров в области публичных выступлений (включая TEDx), коммуникаций, эмоционального интеллекта, лидерства и личностных трансформаций
Проведение стратегических и командных сессий;
Executive-, лайф-, и бизнес-коучинг, лингвокоучинг, командный коучинг, коучинг публичных выступлений.
#топ10клиентов

Александра Плахова
Бизнес-тренер. Тренер по развитию эмоционального интеллекта, автор игры по Эмоциональному интеллекту, Executive-коуч ICF.
Ведущая конференций, командных сессий
«Чем выше человек по умственному и нравственному развитию, тем больше удовольствия доставляет ему жизнь.»
Более 18 лет опыта в публичных выступлениях, продажах, сфере обучения и развития: проведение тренингов, мастер-классов, онлайн и офлайн-конференций, бизнес- презентаций, а также 7-летний опыт в управлении;
В дополнение к базовому высшему техническому образованию закончила Санкт-Петербургский государственный университет педагогического мастерства по специальности «психолог», имеет дипломы школы тренеров Марка Кукушкина, Международного центра «Креативные технологии консалтинга» - тренер по развитию эмоционального интеллекта, Школы невербального коучинга – Коуч по системе 5 колец, ICI International - Master Coach, ICI
Более 3000 проведенных тренингов, коучинг, развитие эмоционального интеллекта, авторская игра по развитию эмоционального интеллекта
Опыт и образование
Ключевые сферы экспертизы
Разработка и проведение тренингов и семинаров, конференций в области управления изменениями, управления вовлеченностью, коммуникаций, эмоционального интеллекта, лидерства и личностных трансформаций;
Проведение стратегических и командных сессий;
Executive-, лайф-, и бизнес-коучинг, невербальный коучинг.
#топ10клиентов

Денис Бражник
Тренер по ораторскому мастерству, НЛП-Мастер,
Бизнес-тренер (Erickson Coaching International, Canada), преподаватель
«Всё можно сделать лучше, чем делалось до этого»
Выпускник института бизнеса (MBA, Екатеринбург), Института НЛП (Москва) и Школы профессиональной психодиагностики М.И.Вигдорчика.
В сфере развития и обучения персонала с 2007 года,
Тренер тренеров и методолог образовательного проекта Правительства Москвы и Школы тренеров,
Ведущий тренер по ораторскому мастерству Московского университета риторики (Москва),
Руководитель Преподаватель международного модельного агентства, школы светского образования и федеральных конкурсов красоты.
Опыт и образование
Ключевые сферы экспертизы
разработка и проведение тренингов по публичной, межличностной и визуальной коммуникации,
проведение корпоративных тренингов по управленческим компетенциям для мидл-менеджмента,
разработка программ по оценке и индивидуальному развитию линейного и управленческого персонала.
#топ10клиентов

Илья Богин
Управляющий директор Инсайт Груп,
топ-спикер, консультант первых лиц,
эксперт по осознанному развитию
В дополнению к базовому образованию в области международного бизнеса прошёл многочисленные сертификационные программы в области управления персоналом, лидерства, внедрения изменений и личной эффективности в России и за её пределами.
Обладает разносторонним опытом в сфере развития людей и команд: от бизнес-тренера и HR-консультанта в ведущих игроках рынка до директора по персоналу и руководителя функции T&D в таких компаниях, как Anheuser-Busch InBev, Deloitte, РА РОССТ и пр.
Роль управляющего собственника инновационной консалтинговой компании дополняет профессиональный опыт и позволяет говорить с собственниками и топ-менеджерами на одном языке.
Топ-спикер и центральный ведущий на крупных статусных мероприятиях в мотивационном, трансформационном и модерационном форматах.
Проводит авторские программы для топ-команд на стыке профессиональной и личной эффективности, раскрывая командную осознанность и мощные долгосрочные изменения мышления и установочной системы.
Консультирует первых лиц, топ-менеджмент и собственников компаний по вопросам развития бизнеса, внедрения инноваций, управления изменениями и персональной эффективности.
«Работа с мышлением – главный источник личной и профессиональной эффективности.»
#топ10клиентов

Алексей сатвалов
Консультант, сертифицированный бизнес-тренер. Специалист в области продаж, менеджмента
и личной эффективности.
20 лет предпринимательского опыта.
«Успешными бывают только невыполнимые задачи»
В дополнению к базовому образованию в области психологии (МГУ -Московский Государственный Университет) прошёл разносторонние сертификационные программы в области менеджмента, финансов, логистики, маркетинга , брендинга, управления и мн. др.
Обладает значительным опытом в сфере разработок маркетинговых стратегий, технологий продаж, развития бизнеса, в проведении тренингов и семинаров в области менеджмента и личной эффективности.
Действующий преподаватель ряда дисциплин МВА РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.
Опыт и образование
Ключевые сферы экспертизы
Разработка и проведение тренингов и семинаров в области командообразования, управления, продаж и переговоров
Разработка и проведение тренингов по развитию личной эффективности: тайм-менеджмент, стресс-менеджмента, публичных выступлений и т.д.
Дизайн и разработка программ обучения по коммуникативным и менеджерским курсам
Проведение массовых проектов (300-800 человек)
#топ10клиентов

ИНГА ОРЛОВА
Организационный консультант, сертифици-рованный бизнес-тренер и менеджер
по управлению изменениями, архитектор и ведущий стратегических и бизнес-сессий.
В дополнение к двум высшим образованиям: психологическому и управленческому, регулярно повышает свою квалификацию как на краткосрочных программах мировых экспертов, так и на долгосрочных программах, таких как MBA и др.
Прошла двойную сертификацию по тренерскому мастерству: сначала в России, а потом у ведущих западных экспертов. Сертификация по управлению изменениями и эмоциональному интеллекту позволяет подготовить программы актуальные в период трансформаций и проведения консалтинговых проектов.
Обладает разносторонним опытом в сфере развития людей и команд: от бизнес-тренера и HR-консультанта в ведущих компаниях до директора по стандартам.
Проводит авторские программы развития руководителей
Проводит стратегические и бизнес-сессии
Центральный ведущий на внутрикорпоративных конференциях
Консультант в проектах по внедрению изменений и корпоративных трансформаций.
#топ10клиентов
«Каждый человек является ступенькой для кого-то другого.»

Ориентиры стоимости

Ориентиры стоимости
Указанные цены действительны до 15.08.21. Итоговая стоимость Программы зависит от выбранной конфигурации и категории ведущего. При изменении конфигурации и объема работ возможно изменение цен. Логистика оплачивается отдельно. Документ не является публичной офертой. НДС не применимо в связи с УСН.

Insight Group: наш опыт
в цифрах и брендах
> 15
лет опыта на T&D рынке
> 30000
человек посетило наши тренинги и мероприятия
> 350
корпоративных проектов проведено
> 1500
бизнес-тренеров обучено
Наши консультанты успешно реализовали проекты для более чем 300 компаний различных индустрий