Слайд 2
![1 вопрос. Производственная структура предприятия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-1.jpg)
1 вопрос.
Производственная структура предприятия.
Слайд 3
![Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-2.jpg)
Производственная структура
предприятия -
совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих
переработку "входа" системы в ее "выход"- готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане
Слайд 4
![Факторы, определяющие производственную структуру предприятия: уровень разделения труда; уровень специализации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-3.jpg)
Факторы, определяющие производственную структуру предприятия:
уровень разделения труда;
уровень специализации и кооперирования производства;
-
степень конкуренции;
- уровень развития техники, технологии и организации производства;
- характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;
- степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.
Слайд 5
![Факторы, определяющие производственную структуру (стрелками показано направление влияния)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-4.jpg)
Факторы, определяющие производственную структуру
(стрелками показано направление влияния)
Слайд 6
![Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение Рабочим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-5.jpg)
Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение
Рабочим местом называется
неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех — наиболее сложная система, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия .
Слайд 7
![Характеристики основного и вспомогательного производств В основных цехах и на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-6.jpg)
Характеристики основного и вспомогательного
производств
В основных цехах и на производственных участках либо выполняется
определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия , либо же выполняются все стадии производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его.
Вспомогательные цеха или участки способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т. д.
Слайд 8
![Характеристики обслуживающего и побочного производств Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-7.jpg)
Характеристики обслуживающего и побочного производств
Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию
основных и вспомогательных цехов, занимаясь транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и т. п.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).
Слайд 9
![Три модели построения производственной структуры предприятия: - предметная; технологическая; смешанная.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-8.jpg)
Три модели построения производственной структуры предприятия:
- предметная;
технологическая;
смешанная.
Слайд 10
![Производственная структура предприятия должна обеспечивать: пропорциональность всех подразделений предприятия; соответствие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-9.jpg)
Производственная структура предприятия должна обеспечивать:
пропорциональность всех подразделений предприятия;
соответствие организационной структуре предприятия;
соответствие кадровому потенциалу предприятия.
Слайд 11
![Квалификация видов производственной структуры предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-10.jpg)
Квалификация видов
производственной структуры предприятия
Слайд 12
![При предметной структуре производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-11.jpg)
При предметной структуре
производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них
определенного изделия.
Слайд 13
![Характерные признаки В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-12.jpg)
Характерные признаки
В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается
оборудование разных типов для выполнения основных операций по изготовлению продукции (типичен для предприятий крупносерийного и массового производства, например, автомобилестроения).
Слайд 14
![Технологическая производственная структура В основу положен технологический принцип, когда цехи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-13.jpg)
Технологическая производственная структура
В основу положен технологический принцип, когда цехи выполняют
комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции завода (относятся большинство
заготовительных цехов).
Слайд 15
![Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется наличием на одном и том](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-14.jpg)
Смешанная предметно-технологическая производственная структура
характеризуется наличием на одном и том же
предприятии подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные — по предметному признаку).
Слайд 16
![Бизнес-структура характеризует предприятие со стороны его рыночной ориентации, поскольку процесс](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-15.jpg)
Бизнес-структура
характеризует предприятие со стороны его
рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения
потребностей потенциального клиента продукцией предприятия и сам производственный процесс становятся взаимообусловленными и тесно взаимосвязанными частями.
Производственная бизнес - структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам.
Слайд 17
![Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-16.jpg)
Бизнес-процессная производственная структура
предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.
Слайд 18
![Бизнес-процесс — это относительно автономный процесс, на вход которого подаются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-17.jpg)
Бизнес-процесс —
это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые
и материальные ресурсы, которые в результате определенного производственно-технологического процесса перерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (клиента) за пределами предприятия).
Слайд 19
![Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-18.jpg)
Структура по бизнес-единицам
создается на основе представления, что предприятие состоит из
относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций.
Слайд 20
![Структура предприятия по бизнес-единицам - производственная структура предприятия, построенная по принципу деления на центры ответственности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-19.jpg)
Структура предприятия по бизнес-единицам -
производственная структура предприятия, построенная по принципу
деления на центры ответственности
Слайд 21
![Центры ответственности - выделяются в зависимости от того, с какими](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-20.jpg)
Центры ответственности -
выделяются в зависимости от того, с какими ресурсами
оперирует та или иная производственная единица.
Центры издержек - те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов.
Центры прибыли - те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью.
Центры инноваций - центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств.
Слайд 22
![3 вопрос. Инфраструктура предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-21.jpg)
3 вопрос.
Инфраструктура предприятия
Слайд 23
![Инфраструктура предприятия – это те службы, которые выполняют обеспечивающие функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-22.jpg)
Инфраструктура предприятия
– это те службы, которые выполняют обеспечивающие
функции для нормального функционирования основных профильных видов деятельности предприятия. Они обслуживают основное и вспомогательное производство.
Слайд 24
![Общая схема инфраструктуры предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-23.jpg)
Общая схема инфраструктуры предприятия
Слайд 25
![В инфраструктуру входят: инструментальное хозяйство ремонтное хозяйство материально-техническое снабжение транспортное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-24.jpg)
В инфраструктуру входят:
инструментальное хозяйство
ремонтное хозяйство
материально-техническое снабжение
транспортное хозяйство
организация сбыта
продукции
информационные коммуникации на предприятии
Слайд 26
![Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-25.jpg)
Инструментальное хозяйство
создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации
их хранения, эксплуатации и ремонта.
Слайд 27
![Оборотный фонд - минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-26.jpg)
Оборотный фонд -
минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы
Слайд 28
![Оборотный фонд включает: складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-27.jpg)
Оборотный фонд включает:
складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС)
в
цеховых инструментальных раздаточных кладовых (ИРК)
эксплуатационный фонд на рабочих местах
временно не работающие инструменты (в заточке, ремонте, на восстановлении и проверке)
Слайд 29
![Виды ремонтов оборудования: Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-28.jpg)
Виды ремонтов оборудования:
Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит
замена отдельных частей.
Средний ремонт — это более глубокое вмешательство в работу оборудования, с заменой основных деталей и узлов.
Капитальный ремонт связан с полной заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.
Внеплановый ремонт - в случае аварийных ситуаций.
Слайд 30
![Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком: закупает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-29.jpg)
Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком:
закупает сырье, материалы,
топливо;
призвано сокращать время товародвижения от поставщика до потребителя;
снижает издержки обращения;
способствует минимизации запасов материальных ресурсов.
Слайд 31
![Две формы снабжения: Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-30.jpg)
Две формы снабжения:
Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал непосредственно от
поставщика.
Складская – материалы от поставщика поступают на склад, а затем распределяются по подразделениям.
Слайд 32
![Виды запасов Складские запасы — те, что находятся на складе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-31.jpg)
Виды запасов
Складские запасы — те, что находятся на складе в наличии
во время проверки и планирования. .
Страховые запасы — те, что обычно не выдаются в производственный процесс.
Минимальный запас — это объем запасов, при достижении которого поступает сигнал срочного заказа материала.
Максимальный уровень запасов указывает, какие материалы могут быть на складе в максимальном количестве.
Допустимый минимальный уровень запасов - это величина, до которой теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение.
Слайд 33
![Сбыт продукции - Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное время.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-32.jpg)
Сбыт продукции -
Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное
время.
Слайд 34
![Реализация продукции проходит в четыре этапа: 1) заключение договоров на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-33.jpg)
Реализация продукции проходит в четыре этапа:
1) заключение договоров на поставку продукции
2)
составление плана реализации
3) отгрузка продукции потребителям
4) поступление денег на расчетный счет
Слайд 35
![Параметры воздействия на сбыт делятся на: • исходные — цена](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-34.jpg)
Параметры воздействия на сбыт делятся на:
• исходные — цена товара, его
качество и упаковка, сервисное обслуживание, место нахождения предприятия, каналы реализации, ассортимент
дополнительные — реклама, деятельность продавцов и торговых агентов
комбинированные