Слайд 2
1 вопрос.
Производственная структура предприятия.
![1 вопрос. Производственная структура предприятия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-1.jpg)
Слайд 3
Производственная структура
предприятия -
совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку "входа"
системы в ее "выход"- готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане
![Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-2.jpg)
Слайд 4
Факторы, определяющие производственную структуру предприятия:
уровень разделения труда;
уровень специализации и кооперирования производства;
- степень конкуренции;
-
уровень развития техники, технологии и организации производства;
- характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;
- степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.
![Факторы, определяющие производственную структуру предприятия: уровень разделения труда; уровень специализации и кооперирования производства;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-3.jpg)
Слайд 5
Факторы, определяющие производственную структуру
(стрелками показано направление влияния)
![Факторы, определяющие производственную структуру (стрелками показано направление влияния)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-4.jpg)
Слайд 6
Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение
Рабочим местом называется неделимое в
организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех — наиболее сложная система, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия .
![Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение Рабочим местом называется неделимое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-5.jpg)
Слайд 7
Характеристики основного и вспомогательного
производств
В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия
производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия , либо же выполняются все стадии производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его.
Вспомогательные цеха или участки способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т. д.
![Характеристики основного и вспомогательного производств В основных цехах и на производственных участках либо](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-6.jpg)
Слайд 8
Характеристики обслуживающего и побочного производств
Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и
вспомогательных цехов, занимаясь транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и т. п.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).
![Характеристики обслуживающего и побочного производств Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-7.jpg)
Слайд 9
Три модели построения производственной структуры предприятия:
- предметная;
технологическая;
смешанная.
![Три модели построения производственной структуры предприятия: - предметная; технологическая; смешанная.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-8.jpg)
Слайд 10
Производственная структура предприятия должна обеспечивать:
пропорциональность всех подразделений предприятия;
соответствие организационной структуре предприятия;
соответствие кадровому
потенциалу предприятия.
![Производственная структура предприятия должна обеспечивать: пропорциональность всех подразделений предприятия; соответствие организационной структуре предприятия;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-9.jpg)
Слайд 11
Квалификация видов
производственной структуры предприятия
![Квалификация видов производственной структуры предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-10.jpg)
Слайд 12
При предметной структуре
производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия.
![При предметной структуре производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-11.jpg)
Слайд 13
Характерные признаки
В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных
типов для выполнения основных операций по изготовлению продукции (типичен для предприятий крупносерийного и массового производства, например, автомобилестроения).
![Характерные признаки В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-12.jpg)
Слайд 14
Технологическая производственная структура
В основу положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных
технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции завода (относятся большинство
заготовительных цехов).
![Технологическая производственная структура В основу положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-13.jpg)
Слайд 15
Смешанная предметно-технологическая производственная структура
характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений,
организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные — по предметному признаку).
![Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-14.jpg)
Слайд 16
Бизнес-структура
характеризует предприятие со стороны его
рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потребностей потенциального
клиента продукцией предприятия и сам производственный процесс становятся взаимообусловленными и тесно взаимосвязанными частями.
Производственная бизнес - структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам.
![Бизнес-структура характеризует предприятие со стороны его рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потребностей потенциального](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-15.jpg)
Слайд 17
Бизнес-процессная производственная структура
предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.
![Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-16.jpg)
Слайд 18
Бизнес-процесс —
это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые и материальные
ресурсы, которые в результате определенного производственно-технологического процесса перерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (клиента) за пределами предприятия).
![Бизнес-процесс — это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые и материальные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-17.jpg)
Слайд 19
Структура по бизнес-единицам
создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных
бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций.
![Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-18.jpg)
Слайд 20
Структура предприятия по бизнес-единицам -
производственная структура предприятия, построенная по принципу деления на
центры ответственности
![Структура предприятия по бизнес-единицам - производственная структура предприятия, построенная по принципу деления на центры ответственности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-19.jpg)
Слайд 21
Центры ответственности -
выделяются в зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та
или иная производственная единица.
Центры издержек - те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов.
Центры прибыли - те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью.
Центры инноваций - центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств.
![Центры ответственности - выделяются в зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-20.jpg)
Слайд 22
3 вопрос.
Инфраструктура предприятия
![3 вопрос. Инфраструктура предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-21.jpg)
Слайд 23
Инфраструктура предприятия
– это те службы, которые выполняют обеспечивающие функции для
нормального функционирования основных профильных видов деятельности предприятия. Они обслуживают основное и вспомогательное производство.
![Инфраструктура предприятия – это те службы, которые выполняют обеспечивающие функции для нормального функционирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-22.jpg)
Слайд 24
Общая схема инфраструктуры предприятия
![Общая схема инфраструктуры предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-23.jpg)
Слайд 25
В инфраструктуру входят:
инструментальное хозяйство
ремонтное хозяйство
материально-техническое снабжение
транспортное хозяйство
организация сбыта продукции
информационные коммуникации
на предприятии
![В инфраструктуру входят: инструментальное хозяйство ремонтное хозяйство материально-техническое снабжение транспортное хозяйство организация сбыта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-24.jpg)
Слайд 26
Инструментальное хозяйство
создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения,
эксплуатации и ремонта.
![Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-25.jpg)
Слайд 27
Оборотный фонд -
минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы
![Оборотный фонд - минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-26.jpg)
Слайд 28
Оборотный фонд включает:
складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС)
в цеховых инструментальных
раздаточных кладовых (ИРК)
эксплуатационный фонд на рабочих местах
временно не работающие инструменты (в заточке, ремонте, на восстановлении и проверке)
![Оборотный фонд включает: складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС) в цеховых инструментальных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-27.jpg)
Слайд 29
Виды ремонтов оборудования:
Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена отдельных
частей.
Средний ремонт — это более глубокое вмешательство в работу оборудования, с заменой основных деталей и узлов.
Капитальный ремонт связан с полной заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.
Внеплановый ремонт - в случае аварийных ситуаций.
![Виды ремонтов оборудования: Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-28.jpg)
Слайд 30
Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком:
закупает сырье, материалы, топливо;
призвано сокращать
время товародвижения от поставщика до потребителя;
снижает издержки обращения;
способствует минимизации запасов материальных ресурсов.
![Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком: закупает сырье, материалы, топливо;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-29.jpg)
Слайд 31
Две формы снабжения:
Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал непосредственно от поставщика.
Складская –
материалы от поставщика поступают на склад, а затем распределяются по подразделениям.
![Две формы снабжения: Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал непосредственно от поставщика.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-30.jpg)
Слайд 32
Виды запасов
Складские запасы — те, что находятся на складе в наличии во время
проверки и планирования. .
Страховые запасы — те, что обычно не выдаются в производственный процесс.
Минимальный запас — это объем запасов, при достижении которого поступает сигнал срочного заказа материала.
Максимальный уровень запасов указывает, какие материалы могут быть на складе в максимальном количестве.
Допустимый минимальный уровень запасов - это величина, до которой теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение.
![Виды запасов Складские запасы — те, что находятся на складе в наличии во](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-31.jpg)
Слайд 33
Сбыт продукции -
Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное время.
![Сбыт продукции - Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное время.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-32.jpg)
Слайд 34
Реализация продукции проходит в четыре этапа:
1) заключение договоров на поставку продукции
2) составление плана
реализации
3) отгрузка продукции потребителям
4) поступление денег на расчетный счет
![Реализация продукции проходит в четыре этапа: 1) заключение договоров на поставку продукции 2)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-33.jpg)
Слайд 35
Параметры воздействия на сбыт делятся на:
• исходные — цена товара, его качество и
упаковка, сервисное обслуживание, место нахождения предприятия, каналы реализации, ассортимент
дополнительные — реклама, деятельность продавцов и торговых агентов
комбинированные
![Параметры воздействия на сбыт делятся на: • исходные — цена товара, его качество](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41430/slide-34.jpg)