Производственная и организационная структуры предприятия. (Тема 2) презентация

Содержание

Слайд 2

1 вопрос.

Производственная структура предприятия.

1 вопрос. Производственная структура предприятия.

Слайд 3

Производственная структура предприятия -

совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку "входа"

системы в ее "выход"- готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане

Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку

Слайд 4

Факторы, определяющие производственную структуру предприятия:

уровень разделения труда;
уровень специализации и кооперирования производства;
- степень конкуренции;
-

уровень развития техники, технологии и организации производства;
- характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;
- степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.

Факторы, определяющие производственную структуру предприятия: уровень разделения труда; уровень специализации и кооперирования производства;

Слайд 5

Факторы, определяющие производственную структуру (стрелками показано направление влияния)

Факторы, определяющие производственную структуру (стрелками показано направление влияния)

Слайд 6

Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение

Рабочим местом называется неделимое в

организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех — наиболее сложная система, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия .

Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение Рабочим местом называется неделимое

Слайд 7

Характеристики основного и вспомогательного производств

В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия

производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия , либо же выполняются все стадии производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его.
Вспомогательные цеха или участки способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т. д.

Характеристики основного и вспомогательного производств В основных цехах и на производственных участках либо

Слайд 8

Характеристики обслуживающего и побочного производств

Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и

вспомогательных цехов, занимаясь транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и т. п.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

Характеристики обслуживающего и побочного производств Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию

Слайд 9

Три модели построения производственной структуры предприятия:

- предметная;
технологическая;
смешанная.

Три модели построения производственной структуры предприятия: - предметная; технологическая; смешанная.

Слайд 10

Производственная структура предприятия должна обеспечивать:

пропорциональность всех подразделений предприятия;
соответствие организационной структуре предприятия;
соответствие кадровому

потенциалу предприятия.

Производственная структура предприятия должна обеспечивать: пропорциональность всех подразделений предприятия; соответствие организационной структуре предприятия;

Слайд 11

Квалификация видов производственной структуры предприятия

Квалификация видов производственной структуры предприятия

Слайд 12

При предметной структуре

производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия.


При предметной структуре производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия.

Слайд 13

Характерные признаки

В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных

типов для выполнения основных операций по изготовлению продукции (типичен для предприятий крупносерийного и массового производства, например, автомобилестроения).

Характерные признаки В одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных

Слайд 14

Технологическая производственная структура

В основу положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных

технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции завода (относятся большинство
заготовительных цехов).

Технологическая производственная структура В основу положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных

Слайд 15

Смешанная предметно-технологическая производственная структура

характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений,

организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные — по предметному признаку).

Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений,

Слайд 16

Бизнес-структура

характеризует предприятие со стороны его
рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потребностей потенциального

клиента продукцией предприятия и сам производственный процесс становятся взаимообусловленными и тесно взаимосвязанными частями.
Производственная бизнес - структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам.

Бизнес-структура характеризует предприятие со стороны его рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потребностей потенциального

Слайд 17

Бизнес-процессная производственная структура

предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.

Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы.

Слайд 18

Бизнес-процесс —

это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые и материальные

ресурсы, которые в результате определенного производственно-технологического процесса перерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (клиента) за пределами предприятия).

Бизнес-процесс — это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые и материальные

Слайд 19

Структура по бизнес-единицам

создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных

бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций.

Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных

Слайд 20

Структура предприятия по бизнес-единицам -

производственная структура предприятия, построенная по принципу деления на

центры ответственности

Структура предприятия по бизнес-единицам - производственная структура предприятия, построенная по принципу деления на центры ответственности

Слайд 21

Центры ответственности -

выделяются в зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та

или иная производственная единица.
Центры издержек - те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов.
Центры прибыли - те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью.
Центры инноваций - центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств.

Центры ответственности - выделяются в зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та

Слайд 22

3 вопрос.

Инфраструктура предприятия

3 вопрос. Инфраструктура предприятия

Слайд 23

Инфраструктура предприятия

– это те службы, которые выполняют обеспечивающие функции для

нормального функционирования основных профильных видов деятельности предприятия. Они обслуживают основное и вспомогательное производство.

Инфраструктура предприятия – это те службы, которые выполняют обеспечивающие функции для нормального функционирования

Слайд 24

Общая схема инфраструктуры предприятия

Общая схема инфраструктуры предприятия

Слайд 25

В инфраструктуру входят:

инструментальное хозяйство
ремонтное хозяйство
материально-техническое снабжение
транспортное хозяйство
организация сбыта продукции
информационные коммуникации

на предприятии

В инфраструктуру входят: инструментальное хозяйство ремонтное хозяйство материально-техническое снабжение транспортное хозяйство организация сбыта

Слайд 26

Инструментальное хозяйство

создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения,

эксплуатации и ремонта.

Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Слайд 27

Оборотный фонд -

минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы

Оборотный фонд - минимальное количество инструментов, необходимое предприятию для бесперебойной работы

Слайд 28

Оборотный фонд включает:

складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС)
в цеховых инструментальных

раздаточных кладовых (ИРК)
эксплуатационный фонд на рабочих местах
временно не работающие инструменты (в заточке, ремонте, на восстановлении и проверке)

Оборотный фонд включает: складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС) в цеховых инструментальных

Слайд 29

Виды ремонтов оборудования:

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена отдельных

частей.
Средний ремонт — это более глубокое вмешательство в работу оборудования, с заменой основных деталей и узлов.
Капитальный ремонт связан с полной заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.
Внеплановый ремонт - в случае аварийных ситуаций.

Виды ремонтов оборудования: Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена

Слайд 30

Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком:

закупает сырье, материалы, топливо;
призвано сокращать

время товародвижения от поставщика до потребителя;
снижает издержки обращения;
способствует минимизации запасов материальных ресурсов.

Материально-техническое снабжение осуществляет прямую и обратную связь с рынком: закупает сырье, материалы, топливо;

Слайд 31

Две формы снабжения:

Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал непосредственно от поставщика.
Складская –

материалы от поставщика поступают на склад, а затем распределяются по подразделениям.

Две формы снабжения: Транзитная форма снабжения - предприятие получает материал непосредственно от поставщика.

Слайд 32

Виды запасов

Складские запасы — те, что находятся на складе в наличии во время

проверки и планирования. .
Страховые запасы — те, что обычно не выдаются в производственный процесс.
Минимальный запас — это объем запасов, при достижении которого поступает сигнал срочного заказа материала.
Максимальный уровень запасов указывает, какие материалы могут быть на складе в максимальном количестве.
Допустимый минимальный уровень запасов - это величина, до которой теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение.

Виды запасов Складские запасы — те, что находятся на складе в наличии во

Слайд 33

Сбыт продукции -


Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное время.

Сбыт продукции - Сбыт— это объем реализуемой продукции в заданное время.

Слайд 34

Реализация продукции проходит в четыре этапа:

1) заключение договоров на поставку продукции
2) составление плана

реализации
3) отгрузка продукции потребителям
4) поступление денег на расчетный счет

Реализация продукции проходит в четыре этапа: 1) заключение договоров на поставку продукции 2)

Слайд 35

Параметры воздействия на сбыт делятся на:

• исходные — цена товара, его качество и

упаковка, сервисное обслуживание, место нахождения предприятия, каналы реализации, ассортимент
дополнительные — реклама, деятельность продавцов и торговых агентов
комбинированные

Параметры воздействия на сбыт делятся на: • исходные — цена товара, его качество

Имя файла: Производственная-и-организационная-структуры-предприятия.-(Тема-2).pptx
Количество просмотров: 57
Количество скачиваний: 0