Слайд 2
![Расходы организаций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-1.jpg)
Слайд 3
![Расходы Группировка расходов по обычным видам деятельности по экономическим элементам:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-2.jpg)
Расходы
Группировка расходов по обычным видам деятельности по экономическим элементам:
Материальные затраты
Затраты на
оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация
Прочие затраты.
Расходы, затраты, издержки:
Расходы: уменьшение платежных средств или имущества предприятия, имеют отношение к деятельности предприятия, являются расходами периода.
Затраты: ресурсы на производство продукции и трансформируются в себестоимость продукции, относятся к конкретному продукту.
Факторы изменения: внутренние и внешние.
Классификация расходов.
Слайд 4
![Раскрытие сущности элементов расходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-3.jpg)
Раскрытие сущности элементов расходов
Слайд 5
![Классификация расходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-4.jpg)
Слайд 6
![Классификация расходов в соответствии с целями управленческого учета](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-5.jpg)
Классификация расходов в соответствии с целями управленческого учета
Слайд 7
![Управление затратами – обеспечение экономии ресурсов Системы управления затратами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-6.jpg)
Управление затратами – обеспечение экономии ресурсов
Системы управления затратами
Слайд 8
![Планирование расходов Цель - установление экономически обоснованной суммы и состава текущих расходов организации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-7.jpg)
Планирование расходов
Цель - установление экономически обоснованной суммы и состава текущих расходов
организации.
Слайд 9
![Задачи планирования расходов определение ожидаемого финансового результата; определение потребности в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-8.jpg)
Задачи планирования расходов
определение ожидаемого финансового результата;
определение потребности в финансовых средств в
предстоящем периоде;
контроль за рациональных использованием ресурсов;
мотивация.
Слайд 10
![Виды планирования расходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-9.jpg)
Виды планирования расходов
Слайд 11
![Этапы планирования расходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-10.jpg)
Этапы планирования расходов
Слайд 12
![Методы планирования расходов Прямого счета На основе целевой суммы прибыли](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-11.jpg)
Методы планирования расходов
Прямого счета
На основе целевой суммы прибыли
По фактическим показателям прошлого
периода
Экстраполяции
Индексный
Слайд 13
![Смета затрат на производство и продажу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-12.jpg)
Смета затрат на производство и продажу
Слайд 14
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-13.jpg)
Слайд 15
![Характеристики бюджета расходов является планом в разрезе видов расходов организаций;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-14.jpg)
Характеристики бюджета расходов
является планом в разрезе видов расходов организаций;
составляется во взаимосвязи
с бюджетом доходов;
параметры бюджета расходов зависят от планов по расширению деятельности компании, роста тарифов на услуги, изменения ставок по кредитным договорам, изменения ставок налоговых платежей;
бюджет разрабатывает экономический отдел с учетом заявок подразделений.
Слайд 16
![Методы планирования расходов метод прямого счета: Себестоимость продаж план =](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-15.jpg)
Методы планирования расходов
метод прямого счета:
Себестоимость продаж план = Он + ТП
- Ок, где
Он - Запас готовой продукции на начало план. периода ;
ТП - Товарная продукция планового периода;
Ок - Запас готовой продукции на конец план. периода.
Слайд 17
![Методы планирования расходов планирование на основе целевой суммы прибыли: Себестоимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-16.jpg)
Методы планирования расходов
планирование на основе целевой суммы прибыли:
Себестоимость продаж план =
= Выручка план - Чистая прибыль план /(1-Ставка налога на прибыль/100)
Слайд 18
![Примеры проектов по снижению затрат – в рамках инвестиционной программы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-17.jpg)
Примеры проектов по снижению затрат – в рамках инвестиционной программы энергокомпании
«Строительство
ВКЛ 20 кВ «ПС 110/10 кВ «Синегорье» - с. Усть-Цильма» с кабельным переходом через р. Печора».
Цель строительства – снижение затрат на электроснабжение потребителей от резервных источников при плановых и аварийных отключений существующего воздушного перехода через р. Печора.
Предпосылка: неудовлетворительное техническое состояние существующего перехода и высокий риск обрушения берега с установленной на нем переходной опорой.
Слайд 19
![Проекты по энергосбережению –Котельная №4](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/82294/slide-18.jpg)
Проекты по энергосбережению –Котельная №4