Содержание
- 2. Рекомендуемая литература Зуб А.Т. Управление проектами. – М., 2014
- 3. Рекомендуемая литература Никитенко О., Бортник Е. Проектное управление в некоммерческих организациях. – М., 2012
- 4. Рекомендуемая литература Альшин В., Ильина О. Управление проектами. – М., 2013
- 5. Рекомендуемая литература Балашов А., Рогова Е. Управление проектами. – М., 2014
- 6. Рекомендуемая литература Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. – М., 2013
- 7. Рекомендуемая литература Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни.–
- 8. Понятие проекта Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно
- 9. Отличительные признаки проекта Строгие и обоснованные цели Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов,
- 10. Определение проекта в зарубежной практике США, Институт Управления Проектами (PMI): Проект - это временное предприятие, предназначенное
- 11. Управление проектом Управление проектом (Project Management) – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения
- 12. Классификация проектов По срокам (продолжительность проекта): Краткосрочные Средние Длительные По бюджету (размер инвестиций, затрат): Мелкие Средние
- 13. Типы проектов «Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха
- 14. Типы проектов «Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые
- 15. Типы проектов «Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю
- 16. Типы проектов «Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха
- 17. Правила управления проектами Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам Вложить средства в
- 18. SMART-анализ целей проекта S – Specific (специфичность – уникальность). Цель нужно описать простыми словами, чтобы была
- 19. Критерии успеха и неудач Критерии успеха и неудачи проекта – совокупность показателей, которые дают возможность судить
- 20. Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен
- 21. Жизненный цикл проекта Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается
- 22. Жизненный цикл проекта
- 23. Жизненный цикл проекта Всемирного банка
- 24. Жизненный цикл проекта в компании IBM
- 25. Жизненный цикл проекта, методология Oracle
- 26. Стадии процесса управления проектом Инициация. Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или
- 27. Процессы и трудозатраты
- 28. Участники проекта Менеджер проекта, управляющий проектом (Project Manager) – лицо, ответственное за управление проектом и результаты
- 29. Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) Окружение проекта (Project Environment) – среда проекта, порождающая совокупность внутренних и
- 30. Управление взаимодействием со стейкхолдерами Ключевые вопросы: Кто является участником моего проекта? Каковы цели/интересы каждого участника? Кто
- 31. Отбор проектов
- 32. Возможные критерии оценки проекта Значимость, актуальность и реалистичность проекта Экономическая эффективность Социальная эффективность Профессиональная компетенция
- 33. Значимость, актуальность и реалистичность проекта значимость, актуальность и реалистичность конкретных целей и задач, на решение которых
- 34. Экономическая эффективность соотношение планируемых расходов на реализацию проекта и его ожидаемых результатов реалистичность и обоснованность расходов
- 35. Социальная эффективность наличие объективных показателей результативности реализации проекта и их соответствие задачам проекта степень влияния мероприятий
- 36. Профессиональная компетенция наличие информации о деятельности участника конкурса в сети «Интернет», средствах массовой информации наличие опыта
- 37. Обоснование проекта Для обоснования проекта надо указать Бизнес-причины проекта (угрозы или возможности) Бизнес-цели компании, на которые
- 38. Обоснование проекта Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study) Анализ заинтересованных сторон Определение требований к продукту Оценка ограничений
- 39. Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по УП Знания и навыки
- 40. Внедрение весовых коэффициентов (пример)
- 41. Планирование проекта включает Планирование предметной области; Календарное планирование работ проекта; Планирование стоимости и финансирования; Планирование качества;
- 42. Составляющие сводного плана проекта
- 43. Диаграмма Ганта Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил
- 44. Пример диаграммы Гантта
- 45. Типы сетевых диаграмм Метод построения диаграмм предшествования Метод построения диаграмм предшествования (Precedence Diagramming Method (PDM)), называемый
- 46. Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) Метод сетевого планирования (анализа), используемый для определения продолжительности проекта
- 47. Расчёт критического пути
- 48. Системы управления проектами (СУП) Инструменты руководителя для решения основных задач управления проектом формирование расписания проекта определение
- 49. MS Office Project
- 50. Primavera Desktop
- 51. PERT/WBS
- 52. Gantt Project
- 53. ABC Roster
- 54. FreeMind
- 55. TeamWeek
- 56. Мегаплан
- 57. OnlyOffice
- 58. Виды и характеристики ресурсов Возобновляемые/невозобновляемые Трудовые/материальные Характеристики: Название, группа, код Признак классификации Стоимость (ставка, сверхурочная ставка)
- 59. Лист ресурсов(resource sheet)
- 60. Выравнивание ресурсов (leveling resources)
- 61. Оптимизация календарного графика Как правило, оптимизация влияет на календарный график проекта, т.е. оптимизация – итеративный (циклический)
- 62. Мониторинг исполнения расписания проекта Отслеживание хода выполнения Сравнение плана и факта Анализ отклонений Прогнозирование результатов по
- 63. Управление коммуникациями в проекте Коммуникации в проекте – это эффективный обмен информацией между участниками проекта. Управление
- 64. Виды коммуникаций По взаимодействию: Официальная (годовой отчет, раскрытие информации) Неофициальная (переписка) По способу передачи: Письменная Устная
- 65. Совещания в проекте Отчетные и текущие Плановые и внеплановые По одному проекту и по портфелю в
- 66. Частота совещаний в жизненном цикле проекта
- 67. Порядок работы совещаний Подготовка (график, повестки, сбор и подготовка материалов, презентации, чек-лист, помещение и оборудование) Проведение
- 68. Завершение проекта Завершение проекта (Project Close Out) - Завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных
- 69. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЗАДАЧ ПРОЕКТА Начальный. Определение исходных позиций и разработка методики. Изучение научной и
- 70. ПРИМЕРНАЯ ФОРМА ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ советом колледжа _________ Директор колледжа протокол №
- 72. Скачать презентацию