Бизнес модель. Построение бизнес-модели презентация

План встречи
Шаблон бизнес-модели
Стратегическая карта
Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

1.1. Для чего нужна бизнес-модель
По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса
П. Друкер

1.1. Для чего нужна бизнес-модель
Бизнес-модель
это…
…Структурирование и наглядное
представление деятельности компании,
отражающие взаимосвязь элементов бизнеса,
во имя достижения цели.

1.2. Шаблон бизнес-модели

1.2. Шаблон бизнес-модели
ПС
Потребительские сегменты
ВК
Взаимоотношения с клиентами
КС
Каналы сбыта
ЦП
Ценностные предложения
КД
Ключевые виды деятельности
КР
Ключевые ресурсы
КП
Ключевые партнеры
СИ
Структура издержек
ПД
Потоки поступления доходов

Элементы ценности товаров и услуг
Новизна
Производительность
Изготовление на заказ
«Аутсорсинг»
Дизайн
Бренд/Статус
ЦЕНА
Уменьшение расходов
Снижение риска
Доступность
Удобство/применимость

Strategy
Time
Price
Service
Quality

Каналы сбыта

Взаимоотношения с клиентами
Персональная
поддержка
Особая
персональная
поддержка
Самообслуживание
Автоматизированное
обслуживание
Сообщества
Совместное
создание

Потоки доходов/ценообразование
Продажа
активов
Плата за
использование
Оплата
подписки
Аренда/рента/
лизинг
Лицензии
Брокерские
проценты
Реклама

Ключевые виды деятельности
Производство /
услуги
Разрешение
проблем
Платформы/
Сети/
Инфраструктура

Структура издержек
Ориентация
на издержки
Ориентация
на ценность
Зависящие/
постоянные

Три основные формы бизнеса

2. Стратегическая карта
2.1. Шаблон стратегической карты

2.1 Шаблон стратегической карты
Финансы
Клиенты
Процессы
Обучение и развитие
Стратегия производительности
Стратегия роста
Характеристика продукта
Взаимоотношения
Имидж
Производственный менеджмент
Управление клиентами
Инновационные процессы
Законодательные и социальные процессы
Человеческий капитал
Информационные капитал
Организационный капитал