Содержание
- 2. ЖОСПАР: І. Кіріспе ІІ .Негізгі бөлім Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі SWOT-ТАЛДАУ. Медициналық көмек көрсетудің
- 3. Денсаулық сақтау ұйымында сапа менеджмент жүйесі. Медициналық қызмет аймағында бәсекелестікке жету үшін, халықаралық стандартқа және ҚР
- 4. SWOT-ТАЛДАУ Strengths ағылшын сөздерінен қысқарған— күшті жақтары, Weaknesses — әлсіз жақтары, Opportunities — мүмкіндіктері, Threats —
- 5. ҚОЛДАНЫЛУ АЯСЫ: Қойылған стратегиялық мақсатты қоя білу және шешу Жаңа мақсат қоя білу Бизнесті жоспарлау және
- 6. SWOT-ТАЛДАУ БАРЫСЫНДА ТӨМЕНДЕГІ НӘТИЖЕЛЕР АНЫҚТАЛДЫ: Жағымды жақтары (Strengths) күшті жақтары: Ішкі жағдайдағы материалдық және материалдық емес
- 7. Жағымсыз жақтары (Weaknesses)әлсіз жағы: Шектеулер мен кемшіліктер. Ұйымдастырушылық және қолданбалы болашағы саяси жарнамада манипуляциялық тәсілдерге ерекше
- 8. Мүмкіндіктері (Opportunities): Бұл сыртқы фактор. Бәсеке қабілеттілік . қоғам мен мемлекет арасындағы өзара байланыс шарттарын қамтамасыз
- 9. Қатерлері (Threats) тәуекел: Сыртқы жағдайдың әсері. жасанды саяси имидж дайындалады, саяси жарнаманы реттеудегі заңнамалық базаның әлсіздігі
- 10. Негізгі қағидаты: Болашақтағы табыс үшін нақты сегментті нақтылай білу Шешуші факторларға көңіл аудару Бәсекелестермен қүшті және
- 11. ФАКТОРЛАР Ішкі: әлсіздікті жою, әлсіздіктің кері жақтарын төмендету Сыртқы:сыртқы мүмкіншілікті құру үшін күшті тұстарды қолдану
- 12. ІШКІ ФАКТОРЛАРДЫҢ ТҮРЛЕРІ 1 Ұйым жағынан Корпоративтік мәдениет Ресурстың болуы және қол жетімділігі Компания репутациясы Міндетті
- 13. 2 Клиент жағынан Сіздің тұтынушыларыңыз Ерекше эксклюзивті келісім шарттар Инвесторлар 3 Бәсекелестер жағынан Сіздің өніммен айналысатындар
- 14. СЫРТҚЫ ФАКТОРДЫҢ 4 ТҮРІ 1 Бәсекелес тұсынан Саланың қосылуы және жұтылуы Нарыққа жаға ойыншы бәсекелестердің енуі
- 15. 3 саяси/ нормативтік алғышарттар Саланың құқықтық өзгерісі Саяси өзгерістер Нормативтік өзгерістер Салық жүйесі және заңдылығы өзгерісі
- 16. STRENGTHS -КҮШТІ ЖАҚТАРЫН ТАЛДАУ МҮМКІНШІЛІКТЕРІ Бейімделу /икемділік/ Кеңею /өсу/ - жаңа нарықты қарастыру Қол жетімділік Артықшылық
- 17. WEAKNESSES -ӘЛСІЗ ЖАҚТАРЫ Ішкі міндет Ескі жүйе қалдығы Қаелікті жою Сақтану /әлсіздікті жасыру/ Бәсекелестерге шабуыл қадамдары
- 18. OPPORTUNITIES — МҮМКІНДІКТЕРІ, Маркетингтік төтеп беру /қарсылық/- нарыққ кімнен болса да ерте кіру, бәсекелестің осал жақтарына
- 19. THREATS — ҚАУІПТЕР /ТӘУЕКЕЛ/ Нарықта жаңа бәсекелес Баға сағысы Бәсекелес жаңа өнімді нарыққа ұсынады Тарату аясы
- 20. Бұл нормативтердің ерекшелігі- өнімнің тікелей деңгейіне талап қоймай, тұрақты және жоспарланған медициналық қызметтің сапасына,медициналық басқару ұйымының
- 21. Менеджмент дегеніміз нарық заманын дағы басқару. Яғни персоналдарды басқарушы Ұйымдастырушы Жоспарлаушы мотивациялау (ынталандырушы) бақылаушы болып табылады
- 22. Денсаулық сақтау ұжымында СМЖ құрылуын және қызметінің негізін 8 қағида құрайды. Олар: тұтынушыға бейімделу құрылым бөлімшелері
- 23. Медициналық көмек көрсетудің бірыңғай менеджменті мен сапасын баскарудың замануи ұстанымдар: Менеджмент - басқару теориясы мен нарықтық
- 24. Пациенттер үшін медициналық көмектің сапасы олардың мұқтаждығына сай келетін, өз уақытылы болуы және осы көмекті көрсететін
- 25. Медициналық қызметкерлер әдеттегідей кәсіби құзыретке, тиімділік пен қауіпсіздікке көңіл бөледі. Олардың көзқарасы бойынша, медициналық көмек сапасы
- 26. ҚОРЫТЫНДЫ Мамандандырылған СМЖ өзін бағалау емес, бірақ тұтынушы талаптарын қанағаттандыру және ұйымның бәсекелестігін тұрақты жоғарлату мақсатында
- 28. Скачать презентацию