Презентация на тему Стратегия развития малого предприятия

Гуманитарный институт г. Москва Экономический факультет Презентация по дисциплине: Стратегический менеджментНа тему: «Стратегия развития малого предприятия»Выполнила Содержание:1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)2. Выбор стратегии.3. Конкурентные стратегии по Портеру.4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).5. Определение стратегии развития.    Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы Потенциал компании       Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, Конкурентоспособность    Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки Выбор стратегииЦели работы предприятия Внутренние факторыВнешние факторыФакторы, влияющие на выбор стратегии развития: Конкурентные стратегии по Портеру       Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской Основные типы конкурентных стратегий : Типы стратегийУменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров Современные конкурентные стратегииСовременные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно конкурентов; Фактор цены      Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при Организационные изменения в компании     Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Функциональные стратегии      Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: Заключение     Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены Список литературы:Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.Ссылка на интернет:

Презентацию Стратегия развития малого предприятия, из раздела: Экономика,  в формате PowerPoint (pptx) можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам материалов: Политика защиты авторских прав

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

«Стратегия развития малого предприятия»Выполнила студентка:Группы Э-503Егорова Е.Р.Научный руководитель:К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.Москва 2013

Гуманитарный институт г. Москва Экономический факультет

Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему: «Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.

Москва
2013


Слайд 2

типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).5. Современные стратегии.6. Ключевые показатели(11-13 стр.).7.Заключение.8. Список литературы.

Содержание:

1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.


Слайд 3

рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.

Определение стратегии развития.

Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.
Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.


Слайд 4

связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.

Потенциал компании

Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.



Слайд 5

активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.


Слайд 6

Выбор стратегии

Цели работы предприятия

Внутренние факторы

Внешние факторы

Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:


Слайд 7

анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются

Конкурентные стратегии по Портеру

Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:


Слайд 8

Основные типы конкурентных стратегий :


Слайд 9

без ухудшения качества товаров или услуг.Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее

Типы стратегий

Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.



Слайд 10

позиции фирмы относительно конкурентов; целей предприятия; ситуации на рынке. .

Современные конкурентные стратегии

Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:

позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на рынке.



.


Слайд 11

играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно

Фактор цены

Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.


Слайд 12

это основа реализации стратегии.    Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы,

Организационные изменения в компании

Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.


Слайд 13

сторон предприятия:   -персонала   -научных исследований

Функциональные стратегии

Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:

-персонала
-научных исследований
-рекламы


Слайд 14

насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной культуре

Заключение

Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.


Слайд 15

– 272с.Ссылка на интернет: www.ip.inform.ruСсылка на интернет: www.buhgalteria.com

Список литературы:

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com


  • Имя файла: strategiya-razvitiya-malogo-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 38
  • Количество скачиваний: 0