Слайд 2
![В настоящее время в мире – 64 тыс. ТНК с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-1.jpg)
В настоящее время в мире –
64 тыс. ТНК с 866
тыс. филиалов
(World investment Repot. UNCTAD. 2003)
Более 90% всех ТНК имеют штаб-квартиры в развитых странах
8% - в развивающихся странах
Слайд 3
![Отрасли Отрасли материального производства Высокотехнологичные наукоемкие: химическая электротехническая электронная автомобильная Нефтяная Сферы услуг информационная банковская](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-2.jpg)
Отрасли
Отрасли материального производства
Высокотехнологичные наукоемкие:
химическая
электротехническая
электронная
автомобильная
Нефтяная
Сферы услуг
информационная
банковская
Слайд 4
![Экономическая мощь Контролируют более 1/3 мирового производства и мировой торговли](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-3.jpg)
Экономическая мощь
Контролируют более 1/3 мирового производства и мировой торговли
Занято более 20%
мировой рабочей силы
Международная торговля почти полностью под контролем ТНК
Слайд 5
![ТНК это компании, на зарубежную деятельность которых приходится 25-30% общего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-4.jpg)
ТНК
это компании,
на зарубежную деятельность которых приходится 25-30% общего объема (активов
за рубежом)
имеющие филиалы в двух и более странах
Слайд 6
![ТНК это национальные монополии с зарубежными активами Их производственная и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-5.jpg)
ТНК
это национальные монополии с зарубежными активами
Их производственная и торгово-сбытовая деятельность
выходит за пределы одного государства.
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Многонациональные корпорации (МНК) Наличие многонационального акционерного капитала Существование многонационального руководящего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-7.jpg)
Многонациональные корпорации (МНК)
Наличие многонационального акционерного капитала
Существование многонационального руководящего центра
«Роял Датч Шелл»
(с 1907 г.) – англо-голландская. Современный капитал делится 60:40
АВВ (Asia Brown Bovery) – швейцарско-шведская.
Специализируется в области машиностроения , электронной инженерии.
Слайд 9
![Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле: I T =](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-8.jpg)
Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле:
I T = 1/3 (A I /A + R I /R
+ S I /S) x 100 % , где
I T — индекс транснационализации, %;
A I — зарубежные активы;
A — общие активы;
R I — объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;
R — общий объем продаж товаров и услуг;
S I — зарубежный штат;
S — общий штат работников компании.
Слайд 10
![Трансформация национальной компании в транснациональную Первый этап Компания начинает разворачивать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-9.jpg)
Трансформация национальной компании в транснациональную
Первый этап
Компания начинает разворачивать зарубежную экономическую
деятельность (экспорт).
Компания юридически привязана к одному государству.
Слайд 11
![Трансформация национальной компании в транснациональную Второй этап Зарубежная экономическая деятельность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-10.jpg)
Трансформация национальной компании в транснациональную
Второй этап
Зарубежная экономическая деятельность
приобретает относительную самостоятельность.
(Экспорт заменяется
зарубежным производством).
Происходит отделение зарубежной деятельности от деятельности на внутреннем рынке.
Компания приобретает черты международной.
Слайд 12
![Трансформация национальной компании в транснациональную Третий этап Растет роль зарубежной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-11.jpg)
Трансформация национальной компании в транснациональную
Третий этап
Растет роль зарубежной экономической деятельности:
Внутренний рынок
теряет приоритет и становится в один ряд со многими внешними рынками.
Компания становится международной.
Слайд 13
![Трансформация национальной компании в транснациональную Глобальные корпорации представляют крупные и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-12.jpg)
Трансформация национальной компании в транснациональную
Глобальные корпорации представляют
крупные и крупнейшие финансово-производственные,
научно-технологические и торгово-сервисные объединения.
Концентрируют мощь современного мирового финансового капитала.
Слайд 14
![Глобальные ТНК Интернационализация хозяйственной деятельности Интернационализация собственности Интернационализация управления (участие в управлении резидентов разных стран)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-13.jpg)
Глобальные ТНК
Интернационализация хозяйственной деятельности
Интернационализация собственности
Интернационализация управления (участие в управлении резидентов разных
стран)
Слайд 15
![Стратегии глобальных ТНК Рынок рассматривается с общепланетарных позиций Деятельность осуществляется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-14.jpg)
Стратегии глобальных ТНК
Рынок рассматривается с общепланетарных позиций
Деятельность осуществляется в общемировом или
крупном региональном масштабе
Значительная часть прибыли направляется в НИОКР и высокотехнологические отрасли
Слайд 16
![Показатели зарубежной деятельности Объем производства за рубежом Объем инвестиций за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-15.jpg)
Показатели зарубежной деятельности
Объем производства за рубежом
Объем инвестиций за рубежом
Объем активов за
рубежом
Численность зарубежного персонала
Слайд 17
![Показатель интернационализации деятельности компаний – индекс интернационализации Доля зарубежных активов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-16.jpg)
Показатель интернационализации деятельности компаний – индекс интернационализации
Доля зарубежных активов в
общем объеме ее активов
Доля продаж за рубежом в общем объеме продаж компании
Доля зарубежных рабочих в общей численности занятых в ТНК
Слайд 18
![Мотивы инвестирования Специфические преимущества собственника современных ТНК проявляются в технологических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-17.jpg)
Мотивы инвестирования
Специфические преимущества собственника современных ТНК проявляются в технологических преимуществах:
В
виде ресурсов знаний и способности их создавать
Высокой квалификации управленческого персонала и большого управленческого опыта
Колоссальные ресурсы капитала
Слайд 19
![Мотивы инвестирования Издержки производства (максимизация прибыли при более дешевых издержках](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-18.jpg)
Мотивы инвестирования
Издержки производства (максимизация прибыли при более дешевых издержках на рабочую
силу, виды сырья и полуфабрикатов, аренду земли и т.д.)
Факторы рынка (большой объем зарубежных рынков, возможности поставок товаров и услуг на рынки соседних стран)
Торговые препятствия (обход таможенных норм)
Инвестиционный климат (более благоприятные условия социальные, политические, экономические)
Слайд 20
![Мотивы инвестирования Наличие производственной инфраструктуры (порты, дороги, связь, электроэнергетика) Возрастает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-19.jpg)
Мотивы инвестирования
Наличие производственной инфраструктуры (порты, дороги, связь, электроэнергетика)
Возрастает значение недорогой квалифицированной
и трудолюбивой рабочей силы
Возможность получения новых знаний через ведение бизнеса в развитых странах
Участие страны в интеграционных группировках (возможность создания сети зарубежных филиалов)
Слайд 21
![Зарубежные филиалы Отделения Дочерние фирмы Ассоциированные компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-20.jpg)
Зарубежные филиалы
Отделения
Дочерние фирмы
Ассоциированные компании
Слайд 22
![Отделения фирмы, зарегистрированные за рубежом, но не являются самостоятельными компаниями](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-21.jpg)
Отделения
фирмы, зарегистрированные за рубежом,
но не являются самостоятельными компаниями с собственным балансом,
полностью
принадлежат родительской ТНК.
Слайд 23
![Дочерние фирмы юридическое лицо с собственным балансом, но контроль за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-22.jpg)
Дочерние фирмы
юридическое лицо с собственным балансом,
но контроль за деятельностью принадлежит родительской
компании (более половины паев)
Слайд 24
![Ассоциированные компании родительской компании принадлежит от 10 до 50% ее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-23.jpg)
Ассоциированные компании
родительской компании принадлежит
от 10 до 50% ее акций,
т.е. ограниченный контроль со стороны ТНК.
Слайд 25
![Инвестиционные потоки Основная доля из развитых стран в развитые страны](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-24.jpg)
Инвестиционные потоки
Основная доля из развитых стран в развитые страны
Традиционные предпочтения
США (
в страны Латинской Америки)
Западная Европа (в бывшие колонии Африка, Ближний Восток, АТР)
Япония (в АТР)
Слайд 26
![Отраслевая структура (1998 г.) Электроника Автомобилестроение Нефтепереработка Химическая промышленность Пищевая промышленность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-25.jpg)
Отраслевая структура (1998 г.)
Электроника
Автомобилестроение
Нефтепереработка
Химическая промышленность
Пищевая промышленность
Слайд 27
![Отраслевая структура) (современное состояние) Глобальные ТНК стремятся к образованию крупных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-26.jpg)
Отраслевая структура) (современное состояние)
Глобальные ТНК стремятся к образованию крупных групп, объединяющих
промышленные, торговые и финансовые компании.
Диверсификация производства:
Шведский автомобильный концерн «Вольво» (30 дочерних компаний) –
моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты, пиво «Приппс»
США : мощные - 30 отраслей, средние - 10 отраслей
Слайд 28
![Отраслевая направленность ТНК в различных странах связана с международной специализацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-27.jpg)
Отраслевая направленность ТНК
в различных странах
связана с международной специализацией страны в
мировой экономике.
Япония (электронная промышленность и автомобилестроение)
Германия (химическая промышленность –27%)
Слайд 29
![ТНК развивающихся стран Китай Южная Корея Мексика Бразилия Тайвань Сингапур](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-28.jpg)
ТНК развивающихся стран
Китай
Южная Корея
Мексика
Бразилия
Тайвань
Сингапур
Слайд 30
![Стратегии поведения на мировых рынках Глобальное видение рынков и изучение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-29.jpg)
Стратегии поведения
на мировых рынках
Глобальное видение рынков и изучение конкурентов
Обеспечение контроля
в важнейших сегментах мирового рынка
Использование информационных технологий при координации и деятельности всех филиалов
Преимущественное участие в высокотехнологичных отраслях
Слайд 31
![Механизм трансфертного ценообразования ТНК устанавливает цены завышенные для филиалов в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-30.jpg)
Механизм трансфертного ценообразования
ТНК устанавливает цены
завышенные для филиалов в в странах
с высоким налогообложением
(незначительные прибыли) и
заниженные - в странах
с высоким налогообложением
(фиксируется завышенная прибыль)
= чистое сокращение уплачиваемых налогов
Слайд 32
![Слияния и поглощения Фирма за рубежом может не только создаваться,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-31.jpg)
Слияния и поглощения
Фирма за рубежом может не только создаваться, но и
приобретаться.
Слияние части капитала с уже существующей за рубежом фирмой (появляется частично принадлежащий ТНК зарубежный филиал)
Поглощение существующей за рубежом фирмы, т.е. покупка за рубежом этой фирмы.
От ½ до ¾ ежегодного объема прямых инвестиций – через слияния и поглощения.
Слайд 33
![Слияния и поглощения От ½ до ¾ ежегодного объема прямых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-32.jpg)
Слияния и поглощения
От ½ до ¾ ежегодного объема прямых инвестиций –
через слияния и поглощения.
Это способы создания филиалов для крупных корпораций, которые покупают другие ТНК, стоимость которых доходит до десятков млрд. долл.
Слайд 34
![Стратегические соглашения (альянсы) новая форма международных связей между ТНК объединение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-33.jpg)
Стратегические соглашения (альянсы)
новая форма международных связей между ТНК
объединение финансовых, научно-технических, человеческих
и других ресурсов для определенных целей, которые эффективнее достигать с помощью сотрудничества
Слайд 35
![Причины образования альянсов Сокращение объемов затрат, для реализации крупных проектов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-34.jpg)
Причины образования альянсов
Сокращение объемов затрат, для реализации крупных проектов
Уменьшение рисков при
проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок
Использование высококвалифицированного научного, инженерного и управленческого персонала других компаний и их разработок
Слайд 36
![Причины образования альянсов Сокращение временного лага между открытием и появлением](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-35.jpg)
Причины образования альянсов
Сокращение временного лага между открытием и появлением нового товара
или услуги на рынке
Использование сбытовой сети или торговой марки своего партнера для проникновения на новые рынки сбыта
Слайд 37
![Виды стратегических альянсов Дву- и многосторонние соглашения о совместной научно-исследовательской](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-36.jpg)
Виды стратегических альянсов
Дву- и многосторонние соглашения о совместной научно-исследовательской деятельности
Венчурные соглашения
Совместные
предприятия «Стратегического характера»
консорциумы
Слайд 38
![Своеобразие феномена стратегических альянсов -участниками являются компании-конкуренты. С одной стороны](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-37.jpg)
Своеобразие феномена стратегических альянсов
-участниками являются
компании-конкуренты.
С одной стороны – ослабление
между ними конкуренции, контроль за большей долей рынка.
С другой стороны – усиливается конкуренция против третьих фирм
Слайд 39
![Факторы быстрого и широкого роста числа стратегических альянсов Обострение конкурентной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-38.jpg)
Факторы быстрого и широкого роста числа стратегических альянсов
Обострение конкурентной борьбы на
мировых рынках, появление ТНК из НИС
Технологии становятся решающим условием конкурентоспособности фирм.
Слайд 40
![«+»Влияние ТНК на страны объекты-инвестирования Прилив дополнительных финансовых ресурсов Занятость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-39.jpg)
«+»Влияние ТНК на страны объекты-инвестирования
Прилив дополнительных финансовых ресурсов
Занятость местного населения
Повышение образовательного
и профессионального уровня местных кадров
Внедрение новой технологии производства и техники
Использование более эффективного менеджмента, маркетинга
Слайд 41
![«+»Влияние ТНК на страны- объекты инвестирования Местные компании получают заказы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-40.jpg)
«+»Влияние ТНК на страны- объекты инвестирования
Местные компании получают заказы (поставки сырья,
получение субподрядов, дистрибьюция продукции)
Население выигрывает от снижения цен на подобные отечественные товары
Благоприятное воздействие на развитие региона в целом (пополнение бюджета за счет налогов)
Слайд 42
![«-»Влияние ТНК на страны -объекты инвестирования Консервация неэффективной отраслевой структуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-41.jpg)
«-»Влияние ТНК на страны -объекты инвестирования
Консервация неэффективной отраслевой структуры хозяйства
Обострение конкуренции
с местными производителями
Экологически вредные производства
Зависимость отдельных отраслей от производственного цикла ТНК
Слайд 43
![Воздействие ТНК на страны базирования «-» Потеря рабочих мест Однако:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-42.jpg)
Воздействие ТНК на страны базирования
«-» Потеря рабочих мест
Однако:
Часть прибылей ТНК может
быть инвестирована в производство – создание рабочих мест
Стимулирование роста экспорта сырья, комплектующих – привлечение рабочих
Командирование высококвалифицированных кадров в филиалы
Слайд 44
![Воздействие ТНК на страны базирования «-» Потеря части налогов Потери госбюджета, ухудшение социального обеспечения Повышение налогообложения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/121476/slide-43.jpg)
Воздействие ТНК на страны базирования
«-» Потеря части налогов
Потери госбюджета, ухудшение социального
обеспечения
Повышение налогообложения