Слайд 2
![Загальна характеристика стратегії Мета Дослідити “стратегію” як науково-практичну категорію, її](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-1.jpg)
Загальна характеристика стратегії
Мета
Дослідити “стратегію” як науково-практичну категорію, її еволюцію, взаємопов'язані
поняття, класифікацію та особливості практичного застосування
Слайд 3
![Загальна характеристика стратегії 1. Поняття про стратегію 2. Гарвардська модель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-2.jpg)
Загальна характеристика стратегії
1. Поняття про стратегію
2. Гарвардська модель і визначення
стратегії
3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
4. Ієрархія стратегій
5. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Слайд 4
![Загальна характеристика стратегії Література 1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-3.jpg)
Загальна характеристика стратегії
Література
1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. –
Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004.
3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с.
4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000.
5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.
Слайд 5
![Поняття про стратегію В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-4.jpg)
Поняття про стратегію
В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових цілей
і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл ресурсів для досягнення глобальних цілей.
Слайд 6
![Поняття про стратегію У менеджменті «стратегія» – це програма дій,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-5.jpg)
Поняття про стратегію
У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що визначає
розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.
Слайд 7
![Поняття про стратегію За І. Ансоффом, стратегія – це набір](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-6.jpg)
Поняття про стратегію
За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для
прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
Слайд 8
![Поняття про стратегію За А. Томпсоном, стратегія – план управління](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-7.jpg)
Поняття про стратегію
За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований
на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей
Слайд 9
![Поняття про стратегію За М. Месконом, стратегія – комплексний план,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-8.jpg)
Поняття про стратегію
За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для
досягнення місії організації та її цілей.
Слайд 10
![Поняття про стратегію За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-9.jpg)
Поняття про стратегію
За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей
та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.
Слайд 11
![Поняття про стратегію Характерні риси стратегії: 1) Засіб досягнення цілей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-10.jpg)
Поняття про стратегію
Характерні риси стратегії:
1) Засіб досягнення цілей підприємства, які можуть
змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;
Слайд 12
![Поняття про стратегію 2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-11.jpg)
Поняття про стратегію
2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;
Слайд 13
![Поняття про стратегію 3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-12.jpg)
Поняття про стратегію
3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило
для себе підприємство;
Слайд 14
![Поняття про стратегію 4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-13.jpg)
Поняття про стратегію
4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність
у існуючій стратегії зникає;
Слайд 15
![Поняття про стратегію 5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-14.jpg)
Поняття про стратегію
5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;
Слайд 16
![Поняття про стратегію 6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-15.jpg)
Поняття про стратегію
6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та
неточною інформацією.
Слайд 17
![Поняття про стратегію Висновок Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-16.jpg)
Поняття про стратегію
Висновок
Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя.
Наукові концепції
ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства:
дозволяє уникати загроз і помилок
обґрунтувати управлінські рішення та
сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.
Слайд 18
![Гарвардська модель і визначення стратегії Перша половина двадцятого століття -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-17.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Перша половина двадцятого століття - розроблено багато
концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.
Слайд 19
![Гарвардська модель і визначення стратегії 30-ті – Ф.Тейлор - зростання](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-18.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій прогнозування
та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни.
1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.
Слайд 20
![Гарвардська модель і визначення стратегії Багато з процесів розробки стратегії,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-19.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Багато з процесів розробки стратегії, що використовуються
й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).
Слайд 21
![Гарвардська модель і визначення стратегії Модель Гарвардської школи бізнесу засновується](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-20.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на процедурі
SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку, що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.
Слайд 22
![Гарвардська модель і визначення стратегії Основні етапи: діагностика підприємства: переваги,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-21.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Основні етапи:
діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції, конкуренти;
аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз;
пошук та оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність;
Слайд 23
![Гарвардська модель і визначення стратегії поєднання корпоративної культури та соціальної](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-22.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності підприємства
перед суспільством;
інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства;
формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.
Слайд 24
![Гарвардська модель і визначення стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-23.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Слайд 25
![Гарвардська модель і визначення стратегії Висновок Дослідження в сфері розробки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-24.jpg)
Гарвардська модель і визначення стратегії
Висновок
Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий
шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х.
Гарвардська модель використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.
Слайд 26
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Основними компонентами планування і реалізації](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-25.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства
є
тактика,
політика,
процедури і
правила.
Слайд 27
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Тактика – це процес розробки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-26.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Тактика – це процес розробки короткострокових планів,
що узгоджуються із стратегією підприємства.
Тактика визначає шляхи і засоби, форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.
Слайд 28
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Наступним етапом процесу реалізації стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-27.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики
є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і детальний план основних напрямків діяльності підприємства.
Слайд 29
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-28.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Потім формуються правила та процедури дій, необхідні
для реалізації стратегії.
Слайд 30
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Процедура – це кілька взаємопов’язаних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-29.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які
доцільно використовувати у конкретній ситуації.
Слайд 31
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Часто для працівників підприємства розробляються](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-30.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Часто для працівників підприємства розробляються правила, які
гарантують виконання конкретних дій певним способом.
Слайд 32
![Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Висновок Кінцевий стратегічний план підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-31.jpg)
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Висновок
Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити:
місію і цілі;
стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні);
тактику;
політику.
Слайд 33
![Ієрархія стратегій За ієрархією: загальна корпоративна, ділова, функціональна.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-32.jpg)
Ієрархія стратегій
За ієрархією:
загальна корпоративна,
ділова,
функціональна.
Слайд 34
![Ієрархія стратегій Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-33.jpg)
Ієрархія стратегій
Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень.
Вона визначає
загальний напрямок діяльності підприємства:
або стратегію зростання,
або стабілізації,
або скорочення.
Слайд 35
![Ієрархія стратегій Ділові стратегії: підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-34.jpg)
Ієрархія стратегій
Ділові стратегії:
підпорядковуються корпоративній,
вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в кожній
стратегічній одиниці бізнесу,
є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг.
Ці стратегії називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.
Слайд 36
![Ієрархія стратегій Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності: стратегія](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-35.jpg)
Ієрархія стратегій
Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності:
стратегія виробництва,
маркетингу,
фінансова
стратегія,
стратегія науково-дослідних робіт,
стратегія управління персоналом тощо.
Слайд 37
![Ієрархія стратегій Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-36.jpg)
Ієрархія стратегій
Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних
служб підприємства.
В свою чергу функціональні підрозділи впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.
Слайд 38
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-37.jpg)
Слайд 39
![Ієрархія стратегій За термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-38.jpg)
Ієрархія стратегій
За термінами реалізації:
довгострокові,
середньострокові,
короткострокові.
Слайд 40
![Ієрархія стратегій За напрямами можливого розвитку організації: стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікованого розвитку.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-39.jpg)
Ієрархія стратегій
За напрямами можливого розвитку організації:
стратегія інтенсивного,
інтеграційного,
диверсифікованого розвитку.
Слайд 41
![Ієрархія стратегій За роллю організації в конкурентній боротьбі: стратегія лідера, претендента на лідерство, послідовника (новачка).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-40.jpg)
Ієрархія стратегій
За роллю організації в конкурентній боротьбі:
стратегія лідера,
претендента на лідерство,
послідовника
(новачка).
Слайд 42
![Ієрархія стратегій За ступенем глобалізації, охоплення ринку: стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-41.jpg)
Ієрархія стратегій
За ступенем глобалізації, охоплення ринку:
стратегія інтернаціоналізації,
диверсифікації,
сегментації.
Слайд 43
![Ієрархія стратегій За характеристиками виробничої діяльності: реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, концентрація.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-42.jpg)
Ієрархія стратегій
За характеристиками виробничої діяльності:
реструктуризація,
спеціалізація,
диверсифікація,
зниження собівартості,
концентрація.
Слайд 44
![Ієрархія стратегій За галузевою орієнтацією: стратегії у нових галузях, у](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-43.jpg)
Ієрархія стратегій
За галузевою орієнтацією:
стратегії у нових галузях,
у галузях на
стадії зрілості,
у галузях на стадії стагнації чи спаду,
у розроблених галузях.
Слайд 45
![Ієрархія стратегій За експортно-імпортною політикою: прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-44.jpg)
Ієрархія стратегій
За експортно-імпортною політикою:
прямого та непрямого експорту,
виробництва за кордоном,
імпорту.
Слайд 46
![Ієрархія стратегій Висновок Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-45.jpg)
Ієрархія стратегій
Висновок
Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає стратегія
певного рангу.
Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства.
Слайд 47
![Особливості розробки стратегій в управлінському процесі](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-46.jpg)
Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Слайд 48
![Особливості розробки стратегій в управлінському процесі Висновок Організація розробки стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248561/slide-47.jpg)
Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Висновок
Організація розробки стратегії на підприємстві
потребує:
визначення розробників, організацію їх роботи і контроль,
зміни структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту та
інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.