Содержание
- 2. Сущность и функции бюджетирования
- 3. Следует различать понятия бюджет (budget) и бюджетирование (budgeting). Так, если бюджет - это прежде всего, документ,
- 4. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
- 5. В качестве основных функций
- 7. Бюджетирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку решений, связанных с определением будущих событий. Данный
- 9. Составные части бюджетирования
- 10. Бюджетирование является своего рода прогнозированием будущих событий, путем целенаправленного поиска оценки и отбора альтернатив и основывается
- 11. Отдельно необходимо отметить роль финансового контроля. Его наиболее важными являются аспекты, согласно которым в рамках финансового
- 12. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех
- 15. Бюджетирование в управленческой технологии Организация бюджетирования в системе управленческого учета логически связана со стратегическим и налоговым
- 17. Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на
- 18. Классификация и распределение затрат Для разработки форматов основных бюджетов и определения набора операционных бюджетов прежде всего
- 19. Постоянные (условно-постоянные) затраты — это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от
- 20. Переменные (условно-переменные) затраты — это расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или
- 21. В теории финансового менеджмента также принято выделять такие две категории, как прямые и накладные расходы. Здесь
- 23. Скачать презентацию
Слайд 2Сущность и функции бюджетирования
Сущность и функции бюджетирования
Слайд 3Следует различать понятия бюджет (budget) и бюджетирование (budgeting). Так, если бюджет - это
Следует различать понятия бюджет (budget) и бюджетирование (budgeting). Так, если бюджет - это
Слайд 4Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
Слайд 5В качестве основных функций
В качестве основных функций
Слайд 7 Бюджетирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку решений, связанных с
Бюджетирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку решений, связанных с
постановка проблемы;
поиск альтернатив;
оценка альтернативных вариантов;
выбор наилучшей альтернативы;
исполнение плана.
Слайд 9Составные части бюджетирования
Составные части бюджетирования
Слайд 10 Бюджетирование является своего рода прогнозированием будущих событий, путем целенаправленного поиска оценки и
Бюджетирование является своего рода прогнозированием будущих событий, путем целенаправленного поиска оценки и
Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей (результатов реализации решений) и сравнение их с плановыми показателями для оценки результатов деятельности. Контроль включает также и анализ отклонений от запланированных показателей. В свою очередь, сравнение и анализ стимулируют процесс принятия новых решений, которые инициируют проведение корректирующих мероприятий. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности процесса управления.
Слайд 11Отдельно необходимо отметить роль финансового контроля. Его наиболее важными являются аспекты, согласно которым
Отдельно необходимо отметить роль финансового контроля. Его наиболее важными являются аспекты, согласно которым
1) измерить отклонения между прогнозами и их реализацией;
2) диагностировать в зависимости от характерных отклонений возможные ухудшения финансовой ситуации, которые могут повлиять на предприятие или угрожать ему;
3) определить корректирующие решения, способные положить конец наблюдаемому нарушению работы и восстановить финансовую ситуацию;
4)пересмотреть цели и прогнозы.
Слайд 12 Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия
Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия
• составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;
быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;
скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
• повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
Слайд 15Бюджетирование в управленческой технологии
Организация бюджетирования в системе управленческого учета логически связана
Бюджетирование в управленческой технологии
Организация бюджетирования в системе управленческого учета логически связана
Анализ среды
Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1)макроокружения,
непосредственного окружения,
внутренней среды
Анализ макроокружения включает изучение:
Состояния экономики
Правового регулирования
Политических процессов
Природную среду и ресурсы
Социально-культурные составляющие общества
Научно-техническое и технологическое развитие общества
Анализ непосредственного окружения касается таких компонентов среды,
как:
•Покупатели
Поставщики
• Конкуренты
• Рынок труда
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.
Организация управления
Производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки Финансы фирмы
Маркетинг
Организационная структура
Слайд 17Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать
Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать
Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) — основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование — это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.
В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления, по поводу которой ведутся дебаты между Правительством и Государственной Думой. За рубежом бюджетявляется категорией прежде всего бытовой: бюджет семьи или финансовый план компании, т. е. утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основныелимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели. Бюджет — это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), условия их получения и т. п. Бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущеефинансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.
Слайд 18Классификация и распределение затрат
Для разработки форматов основных бюджетов и определения набора операционных бюджетов прежде всего предстоит разобраться
Классификация и распределение затрат
Для разработки форматов основных бюджетов и определения набора операционных бюджетов прежде всего предстоит разобраться
постоянные (условно-постоянные) и
переменные (условно-переменные)
Слайд 19Постоянные (условно-постоянные) затраты — это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от
Постоянные (условно-постоянные) затраты — это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от
Слайд 20Переменные (условно-переменные) затраты — это расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или
Переменные (условно-переменные) затраты — это расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или
Слайд 21В теории финансового менеджмента также принято выделять такие две категории, как прямые и накладные расходы. Здесь за критерий разделения
В теории финансового менеджмента также принято выделять такие две категории, как прямые и накладные расходы. Здесь за критерий разделения
Прямые расходы — это те расходы, которые непосредственно и полностью относятся на себестоимость данной продукции. Они непосредственно связаны с хозяйственной деятельностью и формируютсебестоимость продукции (стоимость закупленных сырья, материалов, комплектующих, расходы на заработную плату по их переработке и на производственное обслуживание). Например, если вы купилисырье или материалы на сумму 100 руб. и произвели из них продукцию стоимостью 200 руб., то на себестоимость продукции следует отнести (списать) все 100 руб. затрат. Было бы странно, если бы,затратив на изготовление чего бы то ни было 100 руб., вы из каких-либо альтруистических побуждений списали на себестоимость только 50 руб.