Содержание
- 2. План лекції Активи підприємства як об'єкт фінансового менеджменту . Необоротні активи, їх класифікація і політика управління.
- 3. з.2. Управління дебіторською заборгованістю. Мета управління дебіторською заборгованістю – визначення оптимального її розміру і забезпечення своєчасної
- 4. Завдання управління дебіторською заборгованістю: Аналіз дебіторської заборгованості за минулий рік. Визначення форм реалізації продукції покупцям (готівка,
- 5. Аналіз дебіторської заборгованості за минулий рік – перший етап управління. Розраховують показники: Коефіцієнт відволікання оборотних активів
- 6. Кількість оборотів дебіторської заборгованості за період (за кілька періодів і порівняння між собою): ВР Дз Ко.д.з.
- 7. Результати аналізу використовують для визначення оптимальної дебіторської заборгованості в плановому періоді: ОР * Кс/ц * (СПо
- 8. Ефективне управління дебіторською заборгованістю пов'язане з методами рефінансування дебіторської заборгованості: Спонтанне фінансування – призначення покупцям знижок
- 9. Форфейтинг – використовується під час експортних операцій і дає змогу експортеру негайно отримати грошові кошти через
- 10. з.з. Управління грошовими коштами. Мета – визначення оптимального залишку грошових коштів, який необхідний для розрахунку за
- 11. Завдання: визначення оптимального залишку грошових коштів для забезпечення безперебійної діяльності підприємства; створення резервного залишку грошових коштів
- 12. Аналіз управління грошовими коштами включає кілька етапів: Аналіз участі грошових коштів в оборотних активах в динаміці:
- 13. Середній період обороту грошових коштів: СА Вд По = Вд – одноденна виручка від реалізації продукції.
- 14. Сума грошових коштів, які вивільняються з обігу в результаті прискорення їх оборотності Зг.к. – залишок грошових
- 15. Зменшення залишку грошових коштів може здійснюватися шляхом оптимізації грошового обороту в плановому періоді або прискорення оборотності
- 16. Визначення оптимального залишку грошових коштів для здійснення поточної діяльності підприємства: Сп - А О Зг.к.о. =
- 17. Приклад. У звітному році: Р = 3 000 тис. грн., Сп. = 2 200 тис. грн.,
- 18. 4. Стратегія фінансування оборотних активів.
- 19. Мета – вибір оптимального рівня і раціональної структури оборотних активів з урахуванням специфіки діяльності кожного підприємства.
- 20. Завдання: провести аналіз використання оборотних активів за минулий період; визначити ризик неплатоспроможності покупців, розрахувати прогнозне значення
- 21. Моделі стратегії фінансування активів. Ідеальна модель
- 22. Ця модель у реальному житті практично не застосовується – вона ризикована, оскільки за несприятливих умов підприємству
- 23. Агресивна модель
- 24. Таку стратегію обирає підприємство, яке не має проблем з отриманням короткострокових кредитів або комерційних кредитів від
- 25. Консервативна модель
- 26. Ця модель застосовується на початкових стадіях діяльності підприємства. У цьому разі короткострокової кредиторської заборгованості немає, відсутній
- 27. Компромісна модель
- 29. Скачать презентацию