Содержание
- 2. Позадачный подход к организации деятельности предприятия Основные особенности: принципы разделения труда; узкая специализация исполнителей; жесткие иерархические
- 3. Понятие реинжиниринга БП Реинжиниринг – радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их
- 4. Принципы реинжиниринга Объединение рабочих процедур (горизонтальное сжатие процессов). Принятие самостоятельных решений исполнителями (вертикальное сжатие процессов). Возможность
- 5. Определение процессного подхода "Любая деятельность, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться
- 6. Принципы процессного подхода Процессный подход к организации деятельности предприятия предполагает: широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям;
- 8. Подходы к автоматизации деятельности предприятия
- 9. Хаотичная автоматизация (позадачный подход)
- 10. Автоматизация по участкам по функциональному признаку (позадачный подход)
- 11. Автоматизация по направлению (процессный подход)
- 12. Методы процессного подхода Процессный подход применяется на уровне анализа и оптимизации цепочек добавления ценности компании; Процессный
- 13. Бизнес-процессы Бизнес-процесс – целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы,
- 14. Структурные характеристики бизнес-процесса Вход – материальные или информационные объекты или услуги, получаемые от поставщиков процесса и
- 15. Схема бизнес-процесса
- 16. Первичный выход – это прямой, запланированный результат реализации процесса. Вторичный выход – это побочный продукт процесса,
- 17. Оценочные характеристики бизнес-процесса Производительность – отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе. Длительность
- 18. Классификация бизнес-процессов по вкладу в создание ценности Основные бизнес-процессы – непосредственно ориентированы на производство продукции, представляют
- 19. Взаимосвязь различных групп процессов
- 20. Виды основных процессов Процессы, создающие наибольшую добавленную стоимость (экономическую стоимость, которая определяется издержками компании, относимыми на
- 21. Основные бизнес-процессы
- 22. Обеспечивающие бизнес-процессы
- 23. Бизнес-процессы управления
- 24. Типовая структура бизнес-процессов управления Этап 1. "Планирование". Сбор и анализ информации, разработка плана действий. Этап 2.
- 25. Бизнес-процессы развития
- 26. Модели цепочек добавления ценности Модель Портера (Value Сhain Model, Гарвардская бизнес-школа, 1985 г.) Модель IBL (The
- 28. Модель цепочки добавления ценности (Модель Портера)
- 31. Модель IBL
- 32. Структура бизнес-процесса SY – Разработка и сопровождение систем и технологий SY1 - Разработка и сопровождение прикладных
- 33. 13-процессная модель (Американский центр производительности и качества)
- 34. Пример структуры процесса «Маркетинг и продажи» Разработка стратегии маркетинга и продаж продуктов/услуг Идентификация сегментов рынка Выбор
- 36. 8-процессная модель (BKG Profit Technology )
- 38. Эффект от применения процессного подхода для построения цепочек добавления ценности Устранение звеньев цепочек, не добавляющих ценности;
- 39. Эффект от применения процессного подхода для управления сквозными бизнес-процессами Более эффективное распределение и использование ресурсов в
- 41. Скачать презентацию