Слайд 2
![О компании Полное наименование — ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-1.jpg)
О компании
Полное наименование — ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "КОНТИ
- РУС" КУРСКОЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ (ГОРОДСКОЙ) ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА РАБОТНИКОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
Слайд 3
![История Компания «КОНТИ» основана в 1997 году. С 2004 года](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-2.jpg)
История
Компания «КОНТИ» основана в 1997 году.
С 2004 года Компания выходит
на российский рынок за счет приобретения Курской кондитерской фабрики.
Слайд 4
![В 2014 году был открыт первый фирменный магазин «КОНТИ» в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-3.jpg)
В 2014 году был открыт первый фирменный магазин «КОНТИ» в Курске.
Главная задача создания фирменной розничной сети представить широкий ассортимент собственной продукции, сделать высококачественные продукты доступными покупателям.
Слайд 5
![Технология Основным видом деятельности компании является производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-4.jpg)
Технология
Основным видом деятельности компании является производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских
изделий.
Слайд 6
![Число сотрудников Число сотрудников ЗАО «Конти-Рус» - более 4000 человек. Внешняя структура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-5.jpg)
Число сотрудников
Число сотрудников ЗАО «Конти-Рус» - более 4000 человек.
Внешняя структура
организации
Слайд 7
![Внешняя структура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-6.jpg)
Внешняя структура организации
Слайд 8
![Внешнее окружение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-7.jpg)
Слайд 9
![Компания проводит программу по формированию эффективной торговой команды. Стратегия компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-8.jpg)
Компания проводит программу по формированию эффективной торговой команды.
Стратегия компании
Слайд 10
![Внешняя структура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-9.jpg)
Внешняя структура организации
Слайд 11
![Генеральный директор Игорь Анатольевич Удотов Директор департамента по работе с персоналом Светлана Дмитриевна Голицына Руководство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-10.jpg)
Генеральный директор
Игорь Анатольевич Удотов
Директор департамента по работе с персоналом
Светлана Дмитриевна Голицына
Руководство
Слайд 12
![Внешние факторы влияния «КОНТИ-РУС»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-11.jpg)
Внешние факторы влияния
«КОНТИ-РУС»
Слайд 13
![Угрозы внешнего окружения Высокая степень вероятности: изменение правил ввоза продукции,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-12.jpg)
Угрозы внешнего окружения
Высокая степень вероятности: изменение правил ввоза продукции, снижение уровня
жизни населения, рост налогов и пошлин, изменение уровня цен и рост безработицы.
Средняя степень вероятности: рост темпов инфляции, изменение покупательских предпочтений, ужесточение законодательства, появление новых фирм на рынке, усиление конкуренции.
Слайд 14
![Организационная культура Наличие таких норм и правил, как, например, материальное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-13.jpg)
Организационная культура
Наличие таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы
при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.
Наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечёткости взаимодействия между подразделениями.
Слайд 15
![Тип корпоративной культуры Целевая культура, поскольку деятельность работников связаны с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-14.jpg)
Тип корпоративной культуры
Целевая культура, поскольку деятельность работников связаны с продолжительным решением
проблемы. Основой власти и влияния выступает компетентность.
Нормы и ценности основаны на энтузиазме и креативности сотрудников.
Слайд 16
![Миссия Долгосрочное развитие с созданием уникальных качественных полезных продуктов. Быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-15.jpg)
Миссия
Долгосрочное развитие с созданием уникальных качественных полезных продуктов.
Быть мировой компанией со
сбалансированным ростом стоимости компании, операционной прибыльностью, сильными брендами.
Создавать условия для личностного, профессионального и материального роста сотрудников.
Слайд 17
![Ценности Инновации Качество Амбиции Профессионализм Эффективность Корпоративная социальная ответственность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-16.jpg)
Ценности
Инновации
Качество
Амбиции
Профессионализм
Эффективность
Корпоративная социальная ответственность
Слайд 18
![Дерево целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/104991/slide-17.jpg)