Содержание
- 2. История сестринского дела 15 – 16 век – богадельни для прокаженных, где больным помогали монахи 1727
- 3. 1813 – служба «сердобольные вдовы» 1818 – в Москве создан институт Сердобольных вдов, а при больницах
- 4. 1854 – основана Крестовоздвиженская община для ухода за пострадавшими на полях сражений Николай Иванович Пирогов взял
- 5. Дарья Севастопольская (1837-1892) Дарья Лаврентьевна Михайлова «первая сестра милосердия» она не ограничивалась только оказанием помощи раненым,
- 6. Флоренс Найтингейл 12 мая 1820 - 13 августа 1910 Основоположница сестринского дела, основатель школы сестер милосердия
- 7. Анри Дюнан (1828 - 1910) Швейцарец, обычный торговец. Возникла идея об организации международного союза защиты раненых
- 8. Эмблемой общества стал красный крест (красный полумесяц) на белом фоне
- 9. 1876 – Крестовоздвиженская община переименована в Российское общество Красного Креста Основная задача: благотворительная деятельность и подготовка
- 10. 1991 – подготовка сестер повышенного уровня, начинают работать факультеты ВСО 1994 – образована Ассоциация медицинских сестер
- 11. Причины для осуществления перемен в сестринском деле: Неблагоприятная демографическая ситуация Увеличение числа хронически больных и инвалидов,
- 12. В чем цель работы медицинской сестры? Обеспечение качественной жизни в болезни, достижение максимальной независимости и максимального
- 13. Модели сестринского дела
- 14. врачебная (медицинская) модель сестринского дела пациент - набор органов и систем источник проблем - нарушения в
- 15. Иерархия потребностей человека (по Абрахаму Маслоу)
- 16. Абрахам Маслоу 1908-1970
- 17. Сестринский процесс – научный метод организации ухода, который ориентирован на удовлетворение универсальных потребностей пациента
- 18. 5 этапов: Сестринское обследование Сестринская диагностика Определение целей и планирование ухода Реализация плана Оценка и коррекция
- 19. I этап - Сестринское обследование обследование пациента процесс сбора и оформления данных о состоянии здоровья пациента
- 20. Источники информации Субъективные пациент или опекун, прохожие, родственники Объективные данные, которые получены в результате наблюдений и
- 21. Итог I этапа Запись в сестринскую историю болезни
- 22. II этап сестринского процесса – сестринская диагностика Выявление нарушенных потребностей 10 основных потребностей человека: Нормальное дыхание
- 23. Проблемы бывают: Существующие (приоритетные и не приоритетные) Потенциальные (первичные и вторичные) Итог II этапа постановка сестринского
- 24. III этап – определение целей и планирование ухода Цели бывают: Краткосрочные (7 – 14 дней) Долгосрочные
- 25. Элементы плана ухода: Оказание помощи в поддержании активности Оказание помощи в осуществлении личной гигиены Выполнение манипуляций
- 26. IV этап - Реализация плана Зависимые вмешательства: Выполнение назначений Контроль за соблюдением режима Независимые вмешательства: Помощь
- 27. Основы менеджмента
- 28. Менеджмент – комплексный процесс планирования, организации, мотивирования и контроля над ресурсами для достижения целей management (англ)
- 29. Субъекты менеджмента менеджеры различного уровня работники, занимающие постоянную должность в организации работники, имеющие в подчинении других
- 30. Персональный менеджмент - приемы эффективного управления собственной трудовой деятельностью Планирование Реализация Контроль собственной деятельности
- 31. Тайм-менеджмент – сознательное управление временем Основное соотношение Запланированное : Незапланированное 60 % : 40 % Принцип
- 32. Причины дефицита времени Постоянная спешка Отсутствие четкого распределения работ по степени их важности Постоянные доработки дома
- 33. Решение проблемы: Ведение записей в течение дня, в процессе работы Как выбрать что важнее?
- 34. Метод Эйзенхауэра Приоритеты устанавливают по критериям: срочность - на сколько быстро надо выполнить задачу и важность
- 35. Срочные и важные задачи – невыполнение может привести к значительному ущербу – сам и немедленно Срочные
- 36. Понятие организации Организационная культура
- 37. Организация – совокупность людей и ресурсов, необходимых для достижения целей Ключевые элементы организации – не здания
- 38. Организационная культура - система общепринятых представлений и подходов к постановке дела, к отношениям, к достижению целей,
- 39. Составляющие организационной культуры: Осознание себя и своего места в организации Коммуникационная система и язык общения Внешний
- 40. ОК позволяет: Предотвратить проникновение нежелательных тенденций Осознавать цели организации, определить свою ответственность Определить привычные способы действий
- 41. Стиль управления Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера: Стили управления: Авторитарный Либеральный Демократический
- 42. Авторитарный стиль характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат,
- 43. Демократический стиль опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, ориентацию не
- 45. Скачать презентацию