Делегирование полномочий как метод управления презентация

Что такое делегирование полномочий?
Передача полномочий
Форма разделения труда
НЕ способ уйти от ответственности

Зачем нужно делегирование полномочий?
Слишком большой объём работы для руководителя
Профессиональное развитие команды
Руководителю не хватает времени для решения стратегических задач

Преимущества и сложности делегирования:
Преимущества:
конкретность принимаемых решений
разгрузка каналов коммуникаций
обнаруживаются способные руководители
повышается собственная ответственность работников
Сложности:
новые требования к квалификации нижних уровней сотрудников
увлечение частными целями
увеличение длительности процесса принятия решений
затраты на контроль

Причины, по которым руководители не хотят делегировать полномочия (Уильям Ньюмен):
Заблуждение «я это сделаю лучше»
Невозможность осознания смысла распределения работы
Отсутствие доверия к подчиненным
Боязнь риска
Отсутствие механизма контроля для предупреждения руководства о возможной опасности

Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности (Уильям Ньюмен):
«Всю ответственность свалить на босса»
Боязнь критики
Отсутствие нужной информации и ресурсов
Большая загруженность подчинённого
Неуверенность подчинённого в себе
Отсутствие стимулов

Принципы и правила
делегирования полномочий
Правила:
подчиненный должен ясно представлять поставленные перед ним цели и задачи;
руководитель и подчиненный должен свободно обмениваться информацией;
оценивать работу подчиненного надо по общим результатам;
при получении заданий важно учитывать личные качества подчиненного;
если нужно, руководитель должен помочь подчиненному в выборе способа достижения цели.

Итог:
Делегирование полномочий – это один из самых эффективных методов управления, который нацелен как на развитие потенциала сотрудников организации, так и на рост, процветание самой компании.