Содержание
- 2. Цели проекта Пересмотр внутренней архитектуры без существенного изменения сценариев и концепции работы. Решение задач: Упрощение процесса
- 3. Предпосылки Громоздкий заказ на производство Содержит в себе не только потребность к производству, но также копию
- 4. Концепция Концепция проекта
- 5. Изменения
- 6. Заказ на производство в 2.2 Логическое объединение потребности в производстве Единая дата потребности Одинаковый приоритет продукции
- 7. Лучше один раз увидеть Версия 2.1 Версия 2.2
- 8. Этап производства Главный диспетчер Локальный диспетчер
- 9. Этап производства Новый документ, но сущность старая Описывает производство по одному этапу Выходные изделия Материалы Полуфабрикаты
- 10. Откуда берутся этапы
- 11. Цепочка этапов Последовательность этапов, завершающаяся выпуском продукции Изделия по рассчитываемой стоимости могут выходить только с последнего
- 12. Производство с полуфабрикатами
- 13. Необязательность спецификации
- 14. Консолидация полуфабрикатов
- 15. Разделочная схема При заказе производства разных выходных изделий одной спецификации в рамках одного заказа система не
- 16. Обеспечение связности Этапы одной цепочки “знают” предшественников. Связь обеспечивается без полуфабрикатов. Каждый этап – отдельное назначение.
- 17. Обеспечение связности При использовании обособленной схемы можем проследить, кто подвергнется воздействию при любых отклонениях в любом
- 18. Обеспечение связности Отклонения прослеживаются максимально точно, без необходимости полного пересчета обеспечения и графика
- 19. График производства
- 20. График производства График производства – расставленные во времени этапы производства Использование графика можно отключить Можно строить
- 21. Про полуфабрикаты Производимые в процессе полуфабрикаты как и раньше производятся безусловно, но их запуск может консолидироваться
- 22. Как это реализовано Как это выглядит в программе
- 23. Выбор версии управления производством Выбор версии управления производством
- 24. Производство 2.2 Новая архитектура реализована на новых метаданных, в отдельных подсистемах “2_2” Но вся производственная НСИ
- 25. График производства Настройка использования графика
- 26. Заказ Заказ может быть проведен без ресурсной спецификации. Спецификации заказа больше нет. Единые параметры размещения заказа
- 27. Производство 2.2 Индикация состояний заказов Отбор заказов по состояниям В основе формы динамический список, оптимизированный для
- 28. Производство 2.2
- 29. Производство 2.2 Способ планирования этапа. По общей длительности (УББВ). При выборе “По доступности ВРЦ” появится закладка
- 30. Производство 2.2
- 31. Производство 2.2 Этап можно разместить в графике вручную
- 32. Ручное размещение этапа Период выполнения этапа Ручное редактирование не “вслепую”, а с оглядкой на окружение Ручное
- 33. Вручную размещенные этапы Не перепланируются Куда разместили – там и будут находиться Предоставляют для главного диспетчера
- 34. Как формируются этапы по заказу 1. Разворачивается дерево спецификаций с полуфабрикатами, производимыми в процессе 2. По
- 35. Как формируются этапы по заказу
- 36. Как формируются этапы по заказу
- 37. Как формируются этапы по заказу 4. Формируется последовательность этапов Создаются новые цепочки этапов При перепланировании могут
- 38. Скриншот – составление этапов Можно вручную сформировать этапы для исполнения заказа. Можно дополнить ранее созданную цепочку
- 39. Формирование графика производства
- 40. Формирование графика - отличия
- 41. Производство 2.2 Теперь можно одновременно с рабочим графиком считать модель. Можно считать модель, не трогая ранее
- 42. Форма планирования графика Сравнение потребности, графика и идеальной модели “Топ-5” помех, мешающих графику быть идеалом Можно
- 43. Производство 2.2 Отчет детально показывает, какое оборудование и когда мешает графику быть идеальным
- 44. Производство 2.2
- 45. Производство 2.2 Анализ графика производства с помощью диаграмм Ганта в разных разрезах: по подразделениям, по ВРЦ,
- 46. Производство 2.2 Укрупненная схема по полуфабрикатам. По каждому можно посмотреть детальнее до этапов
- 47. Производство 2.2 Может вызываться из разных контекстов. Планирование, диспетчирование, исполнение
- 48. Производство 2.2 От выбранного этапа показ графика смежных с ним предшественников и последователей
- 49. Построение графика производства Этапы не дробятся автоматически по доступности видов РЦ. Если этап на выполнение 10
- 50. Построение графика производства
- 51. Построение графика производства Но если дробить все же надо: 1. Этапы заранее разбиваются по параметру “Оптимальное
- 52. Диспетчирование этапов
- 53. Производство 2.2 Ключевые индикаторы этапов Управление выполнением Необходимые отборы
- 54. Производство 2.2 Отбор цепочек связанных этапов Критический путь и задерживающие этапы
- 55. Критический путь
- 56. Этап производства
- 57. Производство 2.2
- 58. Производство 2.2 Нет предшественников или они завершены В “одном шаге” от возможности запуска
- 59. Что еще предстоит сделать Маршрутные листы Возможность плавного перехода, одновременное использование старого и нового производства Удобные
- 61. Скачать презентацию