Содержание
- 2. 6.5. Оценка персонала
- 3. Оценка персонала - это система выявления определенных характеристик сотрудников, которые потом помогают руководителю в принятии управленческих
- 4. Методические требования к организации процесса оценки персонала 6.5. Оценка персонала
- 5. В зависимости от корпоративных традиций конкретной организации результаты оценки могут иметь: Конфиденциальный характер, будучи доступными только
- 6. Основные формы оценки 1. Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода Технология центра оценки (Assessment Centre) 2.
- 7. 6.5. Оценка персонала Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода
- 11. Assessment Center, как метод оценки Assessment Center это современная комплексная технология оценки, основанная на определении уровня
- 12. Этапы проведения Формирование экспертной группы ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ ФОРМИРОВАНИЕ
- 13. Формы проведения Assessment Center 6.5. Оценка персонала
- 14. Пример оценочных процедур Письменные процедуры 6.5. Оценка персонала
- 15. Программа проведения Assessment Center
- 16. Определение набора методов оценки
- 17. 6.5. Оценка персонала Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников
- 18. 6.5. Оценка персонала Качественные методы оценки персонала: Матричный. Предусматривает сравнение характеристик сотрудника с изначально заданными (эталонными).
- 19. Оценка по методу «360 градусов» Оценка 360 градусов – анонимная, «круговая» оценка компетенций сотрудника людьми, которые
- 21. Применение методов 90, 180, 270, 360, 540, 720 градусов
- 22. Результат оценки метода 360° на примере компетенции «корпоративная лояльность»
- 23. Алгоритм анализа отчета по результатам оценки компетенций по методу «360 градусов»
- 24. 6.5. Оценка персонала Комбинированные методы оценки персонала: Метод тестирования. Оценивает персонал по итогам выполнения поставленных задач.
- 25. Валидность различных методов оценки Идеальная оценка 360 на основе рабочих примеров Тесты на основе рабочих примеров
- 26. Основные формы оценки 1. Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода Технология центра оценки (Assessment Centre) 2.
- 27. Мероприятия по разработке методики текущей оценки индивидуальных результатов сотрудников организации 1. Формирование общих требований к методике,
- 28. 6.5. Оценка персонала Оценка персонала в логике управления по целям (Management by Objectives) Оптимальным считается количество
- 29. KPI — это ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) Система оценки персонала с помощью KPI 6.5.
- 30. Аттестация персонала – процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или
- 31. Распределение функций и полномочий по персонифицированной оценке сотрудников между инстанциями 6.5. Оценка персонала
- 32. Распределение функций и полномочий по персонифицированной оценке сотрудников между инстанциями 6.5. Оценка персонала
- 33. Общий порядок, условия и формализованная процедура проведения аттестации определяются специальным внутренним регламентом организации – «Положением об
- 34. Персональный состав членов аттестационной комиссии: Директор организации (председатель комиссии); Вице-президент по персоналу (зам. Председателя комиссии) Психолог
- 35. Возможные варианты решений аттестационной комиссии Направить сотрудника на дополнительную стажировку Включить сотрудника в число кандидатов в
- 36. Кейс: 360 градусов Задание: 5 студентов должны презентовать дизайн-проект. Каждый должен оценить друг друга и самого
- 37. Иванова Кейс: 360 градусов
- 38. Петрова Кейс: 360 градусов
- 39. Сидорова Кейс: 360 градусов
- 40. Смирнова Кейс: 360 градусов
- 41. Попова Кейс: 360 градусов
- 42. Тема 7. Организация и мотивация труда персонала
- 43. Вопрос 7.1. Основные формы организации труда персонала Вопрос 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала Вопрос 7.3.
- 44. Вопрос 7.1. Основные формы организации труда персонала
- 45. Организация труда направлена на решение следующих задач: Экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
- 46. 7.1. Основные формы организации труда персонала
- 47. 7.1. Основные формы организации труда персонала 10 элементов организации труда
- 48. 7.1. Основные формы организации труда персонала 10 элементов организации труда
- 49. 7.1. Основные формы организации труда персонала Формы организации труда классифицируются по следующим направлениям: по способу установления
- 50. 7.1. Основные формы организации труда персонала 2. По принципам формирования средств, которые необходимы для осуществления трудовой
- 51. Индивидуальная форма организации труда предполагает закрепление за каждым рабочим местом строго определенного перечня функциональных обязанностей, прав
- 52. 6.5. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Индивидуальная форма организации труда
- 53. Конвейерная форма организации труда промышленных рабочих впервые в массовым порядке применена Генри Фордом, организовавшим на своем
- 54. Конвейерная форма организации труда 7.1. Основные формы организации труда персонала
- 55. Коллективная (бригадная) форма организации труда, основанная на постоянных трудовых коллективах предполагает объединение работников бизнес-подразделений в постоянные
- 56. 6.5. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Коллективная (бригадная) форма организации труда основанная на постоянных трудовых коллективах
- 57. 6.5. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Коллективная (бригадная) форма организации труда, основанная на временных трудовых коллективах
- 58. 6.5. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Коллективная (бригадная) форма организации труда, основанная на временных трудовых коллективах
- 59. Вопрос 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала
- 60. Потребность — это осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях.
- 61. 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала
- 62. Взаимосвязь мотивации с другими подсистемами управления персоналом 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала
- 63. 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала Мотивация – это процесс сопряжения целей компании и целей работника
- 64. 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала
- 65. Формы стимулирования Материальное Нематериальное Предоставление работнику материальных благ в натуральной или денежной форме за выполненную работу
- 66. Структура вознаграждения 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала Общее вознаграж-дение Постоянная часть Переменная часть Социальные льготы
- 67. Структура вознаграждения 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала Общее вознаграж-дение Постоянная часть Переменная часть Социальные льготы
- 68. Прямая экономическая мотивация персонала современной организации представляет собой совокупность различных механизмов основной оплаты труда и механизмы
- 69. Заработная плата является стимулирующим фактором, если: она однозначно связана с результатами выполненной работы (сдельная) 7.2. Традиционные
- 70. Структура заработной платы Вознаграждение за труд Компенсационные выплаты (доплаты, надбавки за особые условия труда Иные выплаты
- 71. Структура заработной платы Вознаграждение за труд Основная (постоянная) часть (не может быть ниже МРОТ, установленной ФЗ)
- 72. Формы заработной платы Сдельная– размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы Повременная – уровень оплаты
- 73. Материальное стимулирование труда Форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного
- 74. Сравнительный анализ систем оплаты труда 7.2. Традиционные формы оплаты труда персонала 1. Фиксированный должностной оклад -
- 75. Преимущества технологии: методическая простота расчета соответствующих выплат, особенно при использовании в организации соответствующей IT; отсутствие необходимости
- 76. 2. Повременная форма оплаты труда используется на тех предприятиях, где трудно измерить и контролировать качество и
- 77. 4. Оклад + надбавка за высокие индивидуальные результаты (в виде премий, комиссионных и т.п.) используется на
- 78. 6. Оклад + надбавка по результатам работы всей компании используется в условиях хорошего психологического климата в
- 79. Вопрос 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала
- 80. Структура вознаграждения Общее вознаграж-дение Постоянная часть Переменная часть Социальные льготы и гарантии Моральное стимулиро-вание Тариф /
- 81. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Для согласования интересов работников и работодателей применяются инновационные формы оплаты
- 82. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Виды бестарифных систем оплаты труда
- 83. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Виды бестарифных систем оплаты труда
- 84. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Виды гибких систем оплаты труда Современные гибкие системы оплаты труда
- 85. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Гибкие системы оплаты труда по способу начисления
- 86. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Пример тарифно-аттестационной системы
- 87. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Гибкие системы оплаты труда в зависимости от ценности сотрудников и
- 88. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Согласно методу Э.Хэя, все должности в организации оцениваются по нескольким
- 89. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Этапы внедрения системы грейдов
- 90. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Грейдирование (примеры)
- 91. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Грейдирование (примеры)
- 92. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Грейдирование (примеры) Связь вилок окладов с баллами
- 93. 7.3. Инновационные формы оплаты труда персонала Грейдирование (примеры)
- 94. Структура вознаграждения Общее вознаграж-дение Постоянная часть Переменная часть Социальные льготы и гарантии Моральное стимулиро-вание Тариф /
- 95. Бенефиты или социальные пособия – не связанные с количеством и качеством труда вознаграждения, которые получают сотрудники
- 96. Дифференциация используемых организацией социальных льгот по характеру их воздействия: льготы коллективного характера, в равной мере распространяющиеся
- 97. Задание: Что относится к бенефитам? 7.4. Основные формы премирования персонала
- 98. Вопрос 7.4. Основные формы премирования персонала
- 99. Структура вознаграждения Общее вознаграж-дение Постоянная часть Переменная часть Социальные льготы и гарантии Моральное стимулиро-вание Тариф /
- 100. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 101. Премирование Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых
- 102. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 103. Положение о премировании – это локальный нормативный акт о правилах назначения премий на конкретном предприятии (позволит
- 104. Виды премий 1. Квартальные премии (размер зависит от результатов работы конкретного сотрудника и от размера премиального
- 105. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 106. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 107. Разработка премиальных шкал 7.4. Основные формы премирования персонала
- 108. КПЭ – ключевые показатели эффективности KPI — это ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) 7.4. Основные
- 109. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 110. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 111. 7.4. Основные формы премирования персонала КЕЙС Рассчитайте, пожалуйста, размер премии за первый квартал 2018 г. при
- 112. 7.4. Основные формы премирования персонала
- 113. Кейс Дизайнерское агентство (20 чел.) Нужно разработать новую систему мотивации для дизайнеров. Существующая система: сотрудники получают
- 114. Вопрос 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала
- 115. 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала Моральная мотивация персонала – это один из эффективных инструментов воздействия
- 116. Понятие и виды трудовой мотивации сотрудников. Мотивация персонала - это создание таких условий, при которых персонал
- 117. Упражнение 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала
- 118. это оптимальный уровень мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего (для данного человека, группы, в конкретной
- 119. Подходы к организации моральной мотивации персонала: 1. Децентрализованная основа Механизм мотивации основан на неформальных инструментах устного
- 120. Технология реализации децентрализованного подхода: дирекция и служба персонала не участвуют в формировании и эксплуатации подсистемы моральной
- 121. Типовой перечень инструментов моральной мотивации децентрализованном подходе: Инструменты, реализуемые в публичном порядке: устная благодарность сотруднику в
- 122. Типовой перечень инструментов моральной мотивации децентрализованном подходе: Инструменты, реализуемые в порядке личного общения: признание заслуг работника
- 123. Технология реализации централизованного подхода: в формировании и эксплуатации подсистемы моральной мотивации принимает участие дирекция и служба
- 124. Типовой перечень инструментов моральной мотивации при централизованном подходе: Инструменты индивидуального характера: представление сотрудника к отраслевым наградам
- 125. Типовой перечень инструментов моральной мотивации при централизованном подходе: Инструменты коллективного характера: торжественное вручение коллективу подразделения диплома
- 126. 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала
- 127. это оптимальный уровень мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего (для данного человека, группы, в конкретной
- 128. 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала Модель трудовой мотивации В.Герчикова
- 129. Мотивационные типы : Люмпенизированный тип (избегательный). Категория людей, которые вообще не стремятся работать и делают лишь
- 130. Мотивация = х х УСИЛИЯ ⇒ РЕЗУЛЬТАТЫ ВОЗНАГРАЖ- ДЕНИЕ ⇒ ВАЛЕНТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ⇒ ВОЗНАГРАЖ- ДЕНИЕ Теория
- 131. Установить умеренно трудные цели, которые понятны и приняты сотрудником. Вопрос: «Понимают ли и принимают ли сотрудники
- 132. Использовать систему поощрений и адекватные дисциплинарные средства для исключения неприемлемого поведения и стимулирования достижения результатов. Вопрос:
- 133. Обеспечить четкие внешние и внутренние стимулы. Вопрос: «Чувствуют ли сотрудники, что вознаграждения используются для поощрения высоких
- 134. 3. ПОДКРЕПЛЕНИЕ Дисциплинарные меры воздействия Вознаграждение ЦЕЛИ / ОЖИДАНИЯ Приемлемые Стимулирующие и конкретные Обратная связь 4.
- 135. Двухфакторная теория Ф. Герцберга В результате исследований, Герцберг пришёл к выводу, что существуют две основные категории
- 136. Двухфакторная теория Ф. Герцберга 7.5. Организация нематериальной (моральной) мотивации персонала
- 137. Вопрос 7.6. Дисциплинарные взыскания
- 138. 7.6. Дисциплинарные взыскания Дисциплина труда — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии
- 139. 7.6. Дисциплинарные взыскания Дисциплинарный проступок – виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых
- 140. 7.6. Дисциплинарные взыскания
- 141. Контроль соблюдения сотрудниками норм трудовой дисциплины осуществляется по следующим направлениям: Соблюдение сотрудниками установленного режима рабочего дня
- 142. Методические требования к организации контроля: Сочетание текущего и итогового контроля; Сочетание целевого и комплексного контроля; Сочетание
- 143. Контроль соблюдения сотрудниками норм исполнительской дисциплины осуществляется по следующим направлениям: Соблюдение сотрудниками установленных технологий выполнения конкретных
- 144. Контроль лояльности персонала и соблюдения им требований к обеспечению безопасности организации осуществляется службой безопасности. Основными задачами
- 145. 6.2. КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА Контроль личной лояльности персонала осуществляется службой безопасности в отношении сотрудников: Занимающих ключевые рабочие
- 146. Прямые нарушения в деятельности сотрудников Проникновения в закрытые компьютерные базы данных с целью их копирования; Любые
- 147. Факторы, определяющие сомнения в потенциальной лояльности сотрудника: Необъяснимое объективными причинами внезапное улучшение материального положения сотрудника или
- 148. Методы воздействия на нарушения в деятельности сотрудника: Индивидуальная профилактическая разъяснительная беседа; Наложение дисциплинарных взысканий; Досрочное прекращение
- 150. Скачать презентацию