Содержание
- 2. Модели принятия решений в организации РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ (организационная максимизация) МОДЕЛЬ "ЛИЧНОСТНО ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ" (удовлетворенность индивида) ПОЛИТИЧЕСКАЯ
- 3. Процесс принятия решений в организации
- 4. Природа проблем и решений в организации Типы проблем Организационные уровни Типы решений Структурированные Неструктурированные Верхнее Звено
- 5. Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; или акт направленный на разрешение проблемной ситуации. Управленческое решение представляется
- 6. Выработка и принятия решений – это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд
- 7. Решения можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение. Обычно
- 8. Существуют и другие классификации управленческих решений: по сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные решения;
- 9. Классификация управленческих решений 1. По роли в достижении цели организации: стратегические, тактические; 2. По временному горизонту:
- 10. Определённый интерес представляет классификация управленческих решений, данная М. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури, которые выделяют организационные,
- 11. Запрограммированное 1. Однозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами; 2. Предлагает набор стандартных действий; 3. От руководителя требуют: инструктажа;
- 12. Альтернативность решений Решения: 1. Безальтернативное - возможен только один вариант действий; 2. Бинарное – предполагает два
- 13. Принятие решения – это психологический процесс, поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируются
- 14. Интуитивное решение Основа - предположение, основанное на «шестом чувстве», что выбор правилен; Условия – наличие опыта,
- 15. Рациональное решение Основа – всесторонний научный анализ; Условия – наличие возможностей исследования проблемы; Недостатки – большие
- 16. Составные элементы процесса принятия управленческих решений Постановка проблемы. Выявление ограничений и определение альтернатив. Принятие решения. Реализация
- 17. Все методы принятия решений можно объединить в три группы. 1. Неформальные (эвристические). Эти решения основываются на
- 18. Японская, так называемая кольцевая, система принятия решений – «кингисё», суть которой в том, что на рассмотрение
- 19. Количественные методы принятия решений. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают: а)
- 20. Индивидуальные стили принятия решений В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений. 1. Решения уравновешенного типа
- 21. Факторы эффективности управленческих решений Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться ряд факторов: 1. Соблюдение иерархии
- 22. Требования, предъявляемые к управленческим решениям 1. Эффективность, решение должно быть эффективным, т.е. должно наиболее полно обеспечивать
- 23. Требования к технологии выполнения управленческих решений 1. Полнота; 2. Мотивация; 3. Стрессоустойчивость и прочность; 4. Глубина
- 24. Методы принятия решений и прогнозирование элементами моделирования Кроме описанных выше методов принятия решений на основе использования
- 25. 6. Метод классификации – отнесение проблемы (ситуации) к типовой группе; 7. Метод структуризации – разделение на
- 26. Своевременная разработка и принятие правильного решения — главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Непродуманное решение
- 27. Пример: Главному инженеру компании надо решить, монтировать или нет новую производственную линию, использующую новейшую технологию. Если
- 28. Дерево причин Поломка станка Проблема Вышла из строя деталь №101212001 Конкретизация Дефект детали Отсутствие смазки Деформация
- 29. Диаграмма Исикавы Каору Ишикава (Kaoru Ishikawa) – (1915-1989) - профессор Токийского университета, крупнейший специалист в области
- 30. Причинно-следственная диаграмма Исикавы в кружках контроля качества
- 32. Скачать презентацию