Слайд 2
![Содержание 1.Определение философии управлении персоналом. 2.Сущность философии управления персоналом. 3.Документы,в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-1.jpg)
Содержание
1.Определение философии управлении персоналом.
2.Сущность философии управления персоналом.
3.Документы,в связи с которыми разрабатывается
философия
организации.
4.История возникновения философии организации.
5.Принципы философии организации, сформулированные А.Морита.
6. Подходы к разработке философии организации и управления персоналом в различных странах.
7. Философия управления персоналом компании в современных условиях.
8. Список использованных источников.
Слайд 3
![Философия управления персоналом заключается в понимании смысла назначения и содержания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-2.jpg)
Философия управления персоналом заключается в
понимании смысла назначения и содержания управления
персоналом, его возникновения,
идей и целей,
лежащих в его основе, связи с другими науками об
управлении.
Слайд 4
![Также философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с нескольких](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-3.jpg)
Также философия управления персоналом
рассматривает процесс управления
персоналом с нескольких сторон: логической,
психологической,
социологической,
экономической, организационной и
этической.
Слайд 5
![Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что: -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-4.jpg)
Сущность философии управления
персоналом организации заключается в том, что:
- работники имеют возможность удовлетворить свои
личные потребности, работая в организации;
- созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации;
- каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;
- созданы безопасные условия груда.
Слайд 6
![-Администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций;-](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-5.jpg)
-Администрация проводит свою кадровую политику,
часто отличающуюся от других организаций;-
руководящий состав и
персонал меняется, но
преемственность в достижении целей организации
должна сохраняться;- различное вероисповедание
влияет на отношение людей к работе, поэтому
следует иметь общие правила, обязательные для
представителей всех религий.
Слайд 7
![Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ, необходимость которого объясняется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-6.jpg)
Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ, необходимость которого объясняется следующим:
-
в организации работают разные люди, с разными интересами и характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы общими принципами;
- новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации;
Слайд 8
![Философия организации разрабатывается на основе: Конституции (Основного Закона), Гражданского кодекса,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-7.jpg)
Философия организации разрабатывается на основе:
Конституции (Основного Закона), Гражданского
кодекса, Трудового Кодекса, устава,
опыта
лучших организаций. При разработке философии
организации необходимо учитывать: национальный
состав работников, тип производства, вид
собственности, отрасль народного хозяйства,
численность работающих в организации, уровень
благосостояния работников, культурный уровень
персонала, личные взгляды руководителя.
Слайд 9
![Как совокупность правил поведения сотрудников философия организации впервые появилась в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-8.jpg)
Как совокупность правил поведения сотрудников философия
организации впервые появилась в японских компаниях
Mitsubishi,
Toyota, Sony и позднее в США в компаниях IBM, GeneralMotors,
McDonald's. Президент Sony А. Морита, так сформулировал
философские принципы предприятия нового типа: «Если бы
удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с
твердым намерением совместно трудиться и использовать свои
технические способности для осуществления своих сокровенных
желаний, то такая организация могла бы принести огромное
наслаждение и пользу».
Слайд 10
![Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита: 1. Выбор крупных целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-9.jpg)
Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита:
1. Выбор крупных целей и постановка амбициозных
научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная звукозапись).
2. Патернализм – воспитание у сотрудников на фирме чувства, что они составляют одно целое ,команду (неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда).
Слайд 11
![Подходы к разработке философии организации и управления персоналом в различных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-10.jpg)
Подходы к разработке философии организации и
управления персоналом в различных странах
различна.
Английская философия управления
персоналом основывается на
традиционных ценностях нации и теории человеческих
отношений. Она предусматривает уважение личности работника,
искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и
поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и
услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии
достойного заработка.
Слайд 12
![Американская философия управления персоналом основана на традициях конкуренции и поощрения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-11.jpg)
Американская философия управления персоналом основана
на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма
работников с явной
ориентацией на прибыль компании и
зависимость личного дохода от нее. Характерна четкая
постановка целей и задач, высокий уровень оплаты
персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий
уровень демократии в обществе, социальные гарантии.
Слайд 13
![Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-12.jpg)
Японская философия управления персоналом основывается
на традициях уважения к старшему, коллективизма,
всеобщего согласия, вежливости
и патернализма.
Преобладает теория человеческих отношений и преданность
идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных
компаниях, создание условий для эффективного
коллективного труда.
Слайд 14
![Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-13.jpg)
Российская философия управления персоналом весьма многообразна и
зависит от формы собственности, региональных
и отраслевых
особенностей и величины организации. Крупные организации
(акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции
четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня
жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий
сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого
бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной
философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к
персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации
управления.
Слайд 15
![схема: «Национальные особенности управлением персоналом»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-14.jpg)
схема: «Национальные особенности управлением
персоналом»
Слайд 16
![Философия управления персоналом компании в современных условиях Роль философии управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-15.jpg)
Философия управления персоналом компании в современных условиях
Роль философии управления персоналом в
современных условиях в системе экономических отношений заключается в становлении на начальном этапе развития компании и закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с социокультурным этносом и политикой государства. Это сложный и планомерный процесс, осуществление которого требует от менеджера комплексных знаний в таких областях, как социология, психология, экономика, юриспруденция, этика, логика и менеджмент.
Слайд 17
![Таким образом, философия управления персоналом в рыночных условиях есть важнейший](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-16.jpg)
Таким образом, философия управления персоналом в
рыночных условиях есть важнейший инструмент
согласования интересов,
используемый в современном
демократическом обществе. Четко сформулированная философия управления персоналом в рамках конкретной организации,
облаченная в знаковую форму и внедренная в рабочую
действительность, теряет свою абстрактность для рядового
сотрудника компании, способствуя тем самым слаженности
работы и достижению намеченных целей.
Слайд 18
![Список использованных источников Электронные ресурсы 1.https://studopedia.ru/6_68104_filosofiya-upravleniya-personalom.html 2.http://www.grandars.ru/college/biznes/filosofiya-upravleniya-personalom.html 3. http://www.consultant.ru 4. https://delovoymir.biz/filosofiya-upravleniya-personalom.html](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133007/slide-17.jpg)
Список использованных источников
Электронные ресурсы
1.https://studopedia.ru/6_68104_filosofiya-upravleniya-personalom.html
2.http://www.grandars.ru/college/biznes/filosofiya-upravleniya-personalom.html
3. http://www.consultant.ru
4. https://delovoymir.biz/filosofiya-upravleniya-personalom.html