Слайд 2
![Логистическая операция Любое элементарное действие (совокупность действий), приводящее к преобразованию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-1.jpg)
Логистическая операция
Любое элементарное действие (совокупность действий), приводящее к преобразованию параметров материальных
и/или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи администрирования или проектирования логистической системы.
Слайд 3
![К логистическим операциям относятся Такие действия, совершаемые над материальными ресурсами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-2.jpg)
К логистическим операциям относятся
Такие действия, совершаемые над материальными ресурсами (MP) или
готовой продукцией (ГП), как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, комплектация, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.
Слайд 4
![К логистическим операциям относятся Связанные с информационными и финансовыми потоками,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-3.jpg)
К логистическим операциям относятся
Связанные с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному
- сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями товаров и логистическими посредниками, страхование груза, операции таможенного оформления груза и т.п.
.
Слайд 5
![Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов: вида](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-4.jpg)
Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов:
вида ЛС (микро-
или макроуровень);
характеристик микро- и макроокружающей ЛС среды;
видов и параметров основных и сопутствующих потоков;
целей анализа, проектирования или управления в ЛС;
избранных логистических стратегий, концепций, технологий и базовых систем;
Слайд 6
![Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов: комплексных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-5.jpg)
Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов:
комплексных показателей эффективности
логистики;
имеющейся или проектируемой системы учета, контроля и мониторинга показателей логистического плана (системы логистического контроллинга);
уровня иерархии и декомпозиции ЛС (подсистемы, звенья, элементы или логистическая сеть, каналы, цепи);
Слайд 7
![Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов: корпоративной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-6.jpg)
Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов:
корпоративной информационной системы
(КИС), поддерживающей логистику;
технологии и техники моделирования логистических бизнес-процессов и т.д.
Слайд 8
![Декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций сложная и трудоемкая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-7.jpg)
Декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций
сложная и трудоемкая задача.
решается
обычно на уровне фирмы в рамках построения информационно-управляющей модели предприятия, выбора соответствующей КИС и моделирования логистических процессов
целесообразность выделения логистической операции должна диктоваться практической возможностью (и необходимостью) учета затрат ресурсов на ее выполнение.
Слайд 9
![Декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций На каждую логистическую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-8.jpg)
Декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций
На каждую логистическую операцию должны
быть отнесены затраты финансов, времени и труда, что является базой для нормирования затрат ресурсов в компании и позволяет эффективно контролировать показатели логистического плана.
Слайд 10
![Классификация логистических операций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-9.jpg)
Классификация логистических операций
Слайд 11
![Внутренние и внешние логистические операции Внутренние логистические операции выполняются внутри](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-10.jpg)
Внутренние и внешние логистические операции
Внутренние логистические операции выполняются внутри логистической системы.
Внешние логистические операции
связанны с общением логистической системы с внешним миром.
Слайд 12
![Логистическая функция Обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-11.jpg)
Логистическая функция
Обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности, управления
логистическим процессом и степени управляемости логистикой организации бизнеса.
Слайд 13
![Уровень агрегирования логистических операций в функции зависит от: отраслевой и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-12.jpg)
Уровень агрегирования логистических операций в функции зависит от:
отраслевой и продуктовой специализации
корпоративной и логистической стратегии
организационной структуры управления фирмой
логистической инфраструктуры
КИС
Слайд 14
![Классификация логистических функций основные (ключевые) поддерживающие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-13.jpg)
Классификация логистических функций
основные (ключевые)
поддерживающие
Слайд 15
![Основные (ключевые) логистические функции в производственных (промышленных) компаниях поддержание стандартов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-14.jpg)
Основные (ключевые) логистические функции в производственных (промышленных) компаниях
поддержание стандартов качества
производства ГП и сопутствующего сервиса;
управление закупками MP для обеспечения производства;
транспортировка;
управление запасами;
управление процедурами заказов;
поддержка производственных процедур;
информационно-компьютерная поддержка.
Слайд 16
![Поддерживающие логистические функции в производственных (промышленных) компаниях складирование; грузопереработка; защитная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-15.jpg)
Поддерживающие логистические функции в производственных (промышленных) компаниях
складирование;
грузопереработка;
защитная упаковка;
прогнозирование спроса
на ГП и расхода MP;
поддержка возврата товаров;
обеспечение запасными частями и сопутствующим сервисом;
сбор и утилизация возвратных отходов (управление вторичными материальными ресурсами).
Слайд 17
![Классификация логистических функций Разделение конкретных логистических функций на ключевые и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-16.jpg)
Классификация логистических функций
Разделение конкретных логистических функций на ключевые и поддерживающие сложилось
исторически, оно связано с эволюцией бизнеса, развитием маркетинга, менеджмента и логистики в промышленно развитых странах.
Конкретная дифференциация логистических функций зависит в основном от ключевых показателей, определяющих выбор логистической стратегии фирмы
Слайд 18
![Поддержание стандартов качества производства ГП и сопутствующего сервиса Обеспечение и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-17.jpg)
Поддержание стандартов качества производства ГП и сопутствующего сервиса
Обеспечение и поддержание качества
производства продукции, дистрибьюции товаров и послепродажного сервиса являются первоочередной задачей логистического менеджмента любой фирмы.
Идеология Total Quality Management (TQM)
Обязательная сертификация продукции и услуг с помощью серии стандартов ISO 9000 (International Standard Organization)
Слайд 19
![Управление закупками MP для обеспечения производства выбор поставщиков MP планирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-18.jpg)
Управление закупками MP для обеспечения производства
выбор поставщиков MP
планирование потребности
определение
рациональных периодов времени и объемов поставок ресурсов
организация договорной работы
выбор форм поставок и типов транспорта для доставки MP в производственные подразделения и т.п
Слайд 20
![Транспортировка выбор перевозчика и экспедитора выбор вида транспорта определение рациональных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-19.jpg)
Транспортировка
выбор перевозчика и экспедитора
выбор вида транспорта
определение рациональных маршрутов
подбор
транспортного средства под определенный вид груза
Затраты на нее достигают в некоторых отраслях экономики двух третей всей суммы логистических издержек.
Слайд 21
![Управление запасами Управление запасами MP и ГП представляет собой процесс](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-20.jpg)
Управление запасами
Управление запасами MP и ГП представляет собой процесс создания, контроля
и регулирования уровней запасов в закупках, производстве и реализации продукции.
Затраты на создание и поддержание запасов составляют от 20 до 60% общих логистических издержек
Слайд 22
![Управление процедурами заказов процедуры получения и обработки заказов моменты времени](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-21.jpg)
Управление процедурами заказов
процедуры получения и обработки заказов
моменты времени получения ГП
или оказания услуг
направляет работу фирменной дистрибутивной сети или логистических посредников по доставке и продаже ГП потребителям.
значение в современном бизнесе весьма велико, так как напрямую определяет качество обслуживания потребителей
Слайд 23
![Информационно-компьютерная поддержка Логистику сейчас невозможно представить без информационно-компьютерной поддержки. Инвестиции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-22.jpg)
Информационно-компьютерная поддержка
Логистику сейчас невозможно представить без информационно-компьютерной поддержки.
Инвестиции многих компаний в
информационно-управляющие системы и технологии (в том числе касающиеся логистики) достигают астрономических величин.
Слайд 24
![Складирование определение количества, типов и дислокации складов; определение объема (площади)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-23.jpg)
Складирование
определение количества, типов и дислокации складов;
определение объема (площади) хранения MP
и ГП;
планировку складских площадей;
проектирование зон транспортировки, сортировки, погрузки-разгрузки
выбор подъемно-транспортного и другого технологического складского оборудования
Слайд 25
![Грузопереработка (обработка грузов) перемещение MP или ГП на складе размещение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-24.jpg)
Грузопереработка (обработка грузов)
перемещение MP или ГП на складе
размещение продукции на
складских стеллажах
движение продукции, например, от зоны приемки груза до места размещения на складских стеллажах и от них - до зоны отправки и т.д.
Слайд 26
![Защитная упаковка обеспечивает сохранность грузов в процессах транспортировки и складской грузопереработки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-25.jpg)
Защитная упаковка
обеспечивает сохранность грузов в процессах транспортировки и складской грузопереработки
Слайд 27
![Три функции логистики интегрирующая – формирование процесса товародвижения как единой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-26.jpg)
Три функции логистики
интегрирующая – формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;
организующая
– обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;
управляющая – поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.
Слайд 28
![Интегрирующая функция логистики Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-27.jpg)
Интегрирующая функция логистики
Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый
процесс.
Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий.
Переход от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственной организации.
Слайд 29
![Организующая функция логистики Осуществляется посредством организации в рамках единого потокового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-28.jpg)
Организующая функция логистики
Осуществляется посредством организации в рамках единого потокового процесса перемещения
материалов и информации по всей цепи от производителя к потребителю, обеспечения взаимодействия отдельных стадий и согласования действий всех участников товародвижения.
Слайд 30
![Управляющая функция логистики Логистическое управление направлено на экономию всех видов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/257088/slide-29.jpg)
Управляющая функция логистики
Логистическое управление направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение
затрат живого и овеществленного труда на стыках стадий товародвижения.
В широком смысле управляющее воздействие логистики на процесс движения материалов заключается в поддержании параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.