Содержание
- 2. Вопрос 1. Конфликтология внедрения SCM
- 3. Конфликты при внедрении Supply Chain Management - 1 Основные затруднения возникают в ситуации, когда соседними звеньями-контрагентами
- 4. Система управления потоками толкающего типа
- 5. Система управления потоками тянущего типа .
- 6. Толкающие и тянущие системы
- 7. Конфликты при внедрении Supply Chain Management - 2 Факторы, мешающие гармонизации взаимодействия между участниками цепи поставок:
- 8. Разрывы (gaps) в цепи поставок Наличие межфункциональных и межорганизационных конфликтов в цепи. Смешивание понятий «операционная эффективность»
- 9. Майкл Э. Портер о разграничении этих категорий «Операционная эффективность означает выполнение сходных видов деятельности лучше, чем
- 10. Средство повышения конкурентоспособности компании Уход от чисто ценовой конкуренции за счет усиления дифференциации посредством правильно разработанной
- 11. Направления формирования совместной конкурентной стратегии участников цепи поставок Формирование единой стратегии взаимодействия внутри цепи. Целенаправленное развитие
- 12. Партнерство в цепях поставок Партнерство - отношения между двумя или более сторонами – участниками цепи создания
- 13. При каждом стратегическом решении принимаются во внимание три аспекта В чем заключается потребность, которая должна быть
- 14. Источники дополнительных ценностей в цепях поставок Внутренние логистические виды деятельности поставщика – ключевые компетенции, используемые для
- 15. Перспектива Предоставление дополнительных услуг управленческого характера другим участникам цепи позволяет компании -поставщику расширить сферу деятельности и
- 16. Вопрос 2. Модели внедрения SCM - концепции
- 17. Конкурентные преимущества продвинутого участника цепи поставок Повышается «запас прочности» компании в его взаимоотношениях с клиентами, что
- 18. Дортмундская 4-х стадийная модель внедрения SCM концепции Интеграция всех партнеров цепи создания стоимости для решения общих
- 19. Структура Дортмундской модели внедрения SCM концепции .
- 20. Влияние принципов построения внутренних организационных структур на конкурентоспособность SC Фокус на операционной эффективности не может быть
- 21. Факторы планирования и организации взаимодействия участников цепи поставок: Присутствие всех функций, необходимых для реализации логистических бизнес-процессов.
- 22. Процессный подход как базовый принцип конкурентоспособности цепи поставок. Основные усилия целесообразно направить на: - выявление и
- 23. Эффективность внедрения концепции SCM
- 24. Пример 1. Внедрение SCM в Wal-Mart началось с сотрудничества с компанией Procter & Gamble. Система позволила
- 25. Пример 2. В конце 1990-х годов компания Levi’s переживала серьезный кризис. Levi’s запустил совместный проект с
- 26. Пример 3. На принципах SCM основана работа компании “Nestle Schoeller” по производству мороженого в Германии. На
- 27. Пример 4. Принципы SCM внедряются в крупнейшей немецкой сети универмагов “Galleria Kaufhof” (METRO Group). Особенностью данного
- 28. Пример 5. Применительно к мебельной промышленности может быть рассмотрен опыт немецкой компании “Hettich International”, имеющей 36
- 29. Пример 6. Большое значение имеет SCM концепция для автомобилестроения. В Японии из приблизительно 10 000 частей
- 30. Пример 7. Применение принципов SCM позволило таким фирмам, как Cisco и Toyota значительно сократить время изготовления
- 31. Пример 8. Финский концерн “Metso Paper Oy» специализируется на технологиях для деревообработки и производства бумаги. Более
- 32. Иерархическая структура построения эффективной ЛС .
- 33. Основные этапы построения ЛС включают: разработку логистической стратегии; конфигурирование (реинжиниринг) логистической сети; идентификацию ключевых логистических бизнес-процессов;
- 34. Основные разделы стратегического плана логистики фокусной компании цепи должны быть увязаны с решением следующих вопросов: Каким
- 35. Размещение региональных логистических центров и распределение потоков между ними .
- 36. Задача распределения сфер обслуживания региональных логистических центров и их размещения. На схеме и в задаче применены
- 37. Целевая функция выражает суммарные затраты, связанные с транспортировкой и переработкой грузов в РЛЦ. Задача заключается в
- 38. Составляющие затрат и ограничения, учитываемые при оптимизации логистической стратегии в цепи поставок
- 39. Логистическая стратегия (критерий выбора – сбалансированная система показателей) Выбранная логистическая стратегия инициирует определенную логистическую сеть, в
- 40. Стратегические решения по определению конфигурации (реинжинирингу) ЛС включают определение : ее перспективной структуры логистических каналов и
- 41. Определение ключевых логистических бизнес-процессов Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке КИС компании являются
- 42. Разработка организационной структуры управления логистикой В рамках концепции SCM служба (отдел, дирекция или департамент) логистики создается,
- 43. Построение ЛС предполагает использование стратегического и оперативного контроллинга. Стратегический контроллинг: оценка и корректировка, оценка стратегических факторов
- 44. Процедура бенчмаркинга в стратегическом планировании логистики Бенчмаркинг - систематическая деятельность, направленная на поиск, оценку и использование
- 45. Бенчмаркинг позволяет решать такие важнейшие вопросы стратегического характера как: Оптимально ли используются имеющиеся ресурсы компании? Можно
- 46. Виды бенчмаркинга Внутренний - сравнение работы подразделений компании. Конкурентный - сравнение своего предприятия с конкурентами Общий
- 47. Этапы проведения процедуры бенчмаркинга .
- 48. Ориентиры стандартов KPI логистики на основе процедуры бенчмаркинга: Фокус на лидера Использование лучшей практики Оценка ближайших
- 50. Скачать презентацию