Инициация проекта презентация

Причины инициации проектов
Требования рынка
Нужды организации
Требования заказчика
Технологический прогресс
Требования законодательства

Участники инициации
Подразделения в организации
Консультанты
Участники проекта, включая пользователей и спонсора
Профессиональные и технические ассоциации, индустриальные группы
Специалисты в предметной области
PMO (офис управления проектами)

Методы выбора проекта
Организация определяет критерии выбора
Неэкономические
Экономические
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Математические модели

Неэкономические методы
Волюнтаристский – «почему бы нет? я хочу!»
Ситуационный - «нам это срочно надо»
Анализ рынка – «это хорошо пойдет»
Привязка с стратегическим целям
SWOT- анализ
Матрица BCG
Матрица GE/McKinsey

Привязка к стратегическим целям
Применяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек
Является удобным инструментом для:
определения приоритетности инвестирования
перераспределения ресурсов
Может использоваться на всех уровнях внутри компании
корпоративный уровень – анализ элементов бизнес-портфеля
уровень бизнес-единиц – анализ отдельных продуктов

SWOT- анализ

Проекты из SWOT-анализа
SO – использование сильных стороны для увеличения возможностей компании
WO –преодолеваем слабые стороны и используя представленные возможности
ST –используют сильные стороны для предотвращения угроз
WT –минимизируем слабые стороны для предотвращения угроз
Отбор и ранжирование мероприятий

Матрица BCG
BCG (БКГ) - Бостонская консалтинговая группа

Матрица GE/McKinsey

Экономические методы
В основе – прибыль от реализации проекта
Оперируют только денежными показателями
Наиболее распространённые:
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Внутренний возврат от инвестиций (Internal Rate of return – IRR)

Период окупаемости
Начальные инвестиции – $ 10,000
Поступления по годам:
Итого за пять лет: $13,000
Прибыль/убыток: $3,000
Вывод: проект выгоден, период окупаемости – 4 года

Время - деньги
FV = PV ( 1 + k ) n
FV – будущее значение инвестиций
PV – настоящее значение
k – стоимость денег (банковский процент)
n – количество лет

Дисконтированные поступления
Начальные инвестиции - $10,000
Срок поступления средств: 5 лет
Стоимость денег – 5%, проект должен принести:
FV = 10,000 ( 1 + 0,05 ) 5 = $12,763
Стоимость денег – 10%, проект должен принести:
FV = 10,000 ( 1 + 0,1 ) 5 = $ 16,105

Чистая стоимость (NPV)
FV – будущее значение инвестиций
NPV – чистая стоимость на настоящее время
k – стоимость денег (банковский процент)
n – количество лет
II – начальные инвестиции

Чистая стоимость – расчет
Начальные инвестиции - $10,000
Стоимость денег – 5%
Итого за пять лет: $11,000
Прибыль/убыток : $1,000
Вывод: проект прибылен