Розбудова системи енергоменеджменту у бюджетній сфері міста Суми відповідно до ISO 50001 презентация

Діяльність проекту USAID « Муніципальна енергетична реформа в Україні» в м.Суми
Допомога в розробці ПДСЕР міста Суми
Навчально – практичні тренінги з командою енергоменеджменту
Розробка системи моніторингу та аналізу енергоспоживання
Розробка та підтримка впровадження ЗПЕ
Енергоаудит 33 ДНЗ
Розробка передТЕО щодо проекту термодернізації 33 ДНЗ
Просвітницька діяльність щодо підвищення енергоефективності на рівні вищого керівництва міста

Істини енергоменеджменту:
Неможливо керувати тим, що не вимірюється
Вимірювання без аналізу не мають користі
Для отримання результату потрібні дії

СТАНДАРТ ISO-50001:2014
3.9 система енергетичного менеджменту, система енергоменеджменту (СЕМ) (energy management system(EnMS)):
Набір взаємопов'язаних або взаємодійних елементів, що визначають енергетичну політику та енергетичні цілі, а також процеси і процедури для досягнення цієї політики та цих цілей

Структура зв’язків системи енергетичного менеджменту в місті:
громадськість
Науково – методична підтримка

Структурна схема системи енергетичного менеджменту

Запуск функціонування циклу енергоменеджменту у відповідності до стандарту ISO-50001
Основою енергоменеджменту згідно до стандарту ISO-50001 є цикл Демінга: PDCA — Плануй (Plan) - Дій (Do) - Перевіряй (Check) - Вдосконалюй (Act):

Ієрархія в ISO 50001
Політика Цілі Завдання Можливості Плани дій
Результати

Політичне рішення

Проект енергетичної політики щодо бюджетних установ та закладів м. Суми.
Знизити енергоспоживання на 25% протягом 10 років у порівнянні з базовим рівнем енергоспоживання за 2014, 2015, 2016 роки у бюджетних установах та закладах, що утримуються за кошти міського бюджету.
Забезпечити постійне підвищення рівня енергоефективності будівель бюджетних установ та закладів міста із додержанням комфортних умов перебування в них.
Забезпечити доступність інформації та ресурсів для досягнення поставлених цілей та задач.
Додержання стандартів та вимог у галузі енергетики.
Врахування можливості покращення енергоефективності у проектуванні та модернізації установ та закладів, що утримуються за кошти міського бюджету.
Ефективно закуповувати і використовувати енергоефективні продукти та послуги.
Енергетична політика

Структура СЕнМ

Команда з енергоменеджменту

Правові та інші вимоги

Діаграма процесів

Суттєві споживачі теплової енергії

Проведення тренінгів з персоналом

Розробка відомостей моніторингу, сумісне документування та аналіз даних
Відомості моніторингу адаптувалися до кожної будівлі в залежності від:
- джерел теплопостачання (тепломережа, локальні підігрівачі або котли),
- переліку наявних лічильників.
Разом з енергоменеджерами виконувався аналіз керування теплоспоживанням будівель.
Обговорення принципів організації керування теплоспоживанням будівель: заохочення персоналу, технічного забезпечення

Здійснення факторного аналізу енергоспоживання по кожному суттєвому споживачу теплової енергії
Заповнення відомостей моніторингу енергоресурсів
СНДЗ №20 січень 2016

Факторний аналіз – теплова енергія від градусодіб

Регресійний аналіз

Визначення базової лінії споживання теплової енергії об'єктами департаменту освіти міста Суми

Впровадження заходів по підвищенню рівня енергоефективності

Тренінги відповідальних за енерговикористання будівель
Обговорення наявних дефектів, практичні заняття з їх усунення, або планування усунення у відомості моніторингу.
Тренінги з гідравлічного балансування систем опалення
Тренінги з керування погодними регуляторами.

Результати впровадження погодного регулювання температури в старому корпусі школи №15
Економія енергії на одну градусодобу складає
(0,158 – 0,137) / 0,158 * 100 = 13,3%

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в ДНЗ-33

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в ДНЗ-2

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в ДНЗ-21

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в ДНЗ-22

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в ДНЗ-23

Витрати енергії Гкал на 1 гр.д. в 1-4 місяці 2016 та 2017 рр (без автоматики та з нею) в Шк. №9

Порівняння фактичного рівня енергоефективності (Actual Savings CUSUM) та цільового рівня енергоефективності(Target Savings CUSUM) на рівні 3%
Ціль досягнуто!

Висновки з поточного стану системи енергоменеджменту
Впровадження автоматики погодного регулювання себе виправдало.
Необхідна подальша робота по програмі усунення зауважень для кожної будівлі для забезбечення вимоги безперервного покращення рівня енергоефективності.
Нове коло енергоменеджменту потребує вдосконалення до рівня відповідного всім вимогам стандарту ISO-50001
Затвердити енергетичну політику

Істини енергоменеджменту:
Неможливо керувати тим, що не вимірюється
Вимірювання без аналізу не мають користі
Для отримання результату потрібні дії
Наша настанова енергоменеджерам:
Не зашкодити
Навіть самий досконалий захід може призвести до економічного краху
Краще впровадити один енергоефективний захід ніж декларувати можливість десятків заходів та проектів