Рисунок 1.5 Цели и задачи управления персоналом туристической индустрии
Разработка и реализация кадровой политики
и принципов хозяйственной деятельности
Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой
Регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, аттестация, выборы, перемещения
Разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей)
Обеспечение рабочих мест специалистами, подбор и отбор персонала
Анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов
Оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование
Формирование резерва персонала, лизинг персонала, прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры внутри организации, анализ потребности в персонале
Управление занятостью
Профессионализм и организационная адаптация персонала
Подготовка и переподготовка персонала
Регулирование трудовых отношений, требований психо-физиологии, этики, эстетики, экономики труда