Слайд 2
![Предыстория 5S «5S» - это система организации рабочего места, которая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-1.jpg)
Предыстория 5S
«5S» - это система организации рабочего места, которая позволяет значительно
повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании «Toyota». Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось всё и не было места потерям.
Слайд 3
![Предыстория 5S Прошла Вторая мировая война, Япония оказалась побежденной оккупированной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-2.jpg)
Предыстория 5S
Прошла Вторая мировая война, Япония оказалась побежденной оккупированной страной. Надо
было начинать новую жизнь, чем-то сплотить нацию.
В условиях острейшего дефицита ресурсов Япония располагала в достаточном количестве только людьми. В результате был выбран путь интенсивного промышленного развития с упором на качество.
Добиться больших объёмов производства было невозможно ,необходимо было рационально использовать имеющиеся, весьма ограниченные ресурсы. Извлечь из них максимальную выгоду.
Основная идея «55»-все,что поддаётся оптимизации должно быть оптимизированно.
Слайд 4
![Что такое 5S? 5S – Разработанная в Японии система наведения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-3.jpg)
Что такое 5S?
5S – Разработанная в Японии система наведения порядка, чистоты
и укрепления дисциплины, характеризуемая пятью словами, которые начинаются с буквы S:
Seiri — сэйри — ликвидация ненужных предметов,
Seiton — сэйтон — расположение предметов так, чтобы они наилучшим образом отвечали требованиям безопасности, качества и эффективности работы,
Seiso — сэйсо — поддержание рабочих зон в идеальной чистоте
Seiketsu — сэйкэцу — соблюдение работниками требований гигиены
Shitsuke — сицукэ — соблюдение всеми работниками предприятия установленных правил поведения и норм общения.
5S является основой для любой административной работы (менеджмента) Японии
Слайд 5
![Цели 5S Создание рабочего места с дисциплиной труда Создание чистого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-4.jpg)
Цели 5S
Создание рабочего места с дисциплиной труда
Создание чистого рабочего места
Создание рабочего
места с достижимым визуальным контролем.
Слайд 6
![Правила 5S 1. Снизить себестоимость 2. Повысить эффективность 3. Снизить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-5.jpg)
Правила 5S
1. Снизить себестоимость
2. Повысить эффективность
3. Снизить аварийность
4. Повысить качество
5. Гарантировать безопасность
6. Повысить амбиции сотрудников
Слайд 7
![Сроки Средняя продолжительность постановки системы менеджмента, основанной на принципах 5S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-6.jpg)
Сроки
Средняя продолжительность постановки системы менеджмента, основанной на принципах 5S составляет от
3 до 6 месяцев, при условии наличия в компании развернутой системы процессного менеджмента.
Средняя продолжительность внедрения системы менеджмента, основанной на принципах 5S составляет от 6 до 18 месяцев, в зависимости от размеров и вида деятельности компании.
Слайд 8
![Ошибки Основные ошибки, приводящие к ухудшению показателей деятельности компании в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-7.jpg)
Ошибки
Основные ошибки, приводящие к ухудшению показателей деятельности компании в следствии неправильного
применения принципов 5S:
1. Действия предпринимаются руководством компании без выполнения основных шагов, фокусирующих внимание на важных моментах
2. Не предпринимается руководством компании никаких усилий, что бы преодолеть монотонность действий.
Слайд 9
![Зоны 5 S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-8.jpg)
Слайд 10
![Необходимость 5S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-9.jpg)
Слайд 11
![Сущность 5S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-10.jpg)
Слайд 12
![Основной алгоритм действий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-11.jpg)
Основной алгоритм действий
Слайд 13
![Основные потери неэффективного рабочего места](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-12.jpg)
Основные потери
неэффективного рабочего места
Слайд 14
![Принципы 5s](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-13.jpg)
Слайд 15
![Шаг 0: сканирование офиса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-14.jpg)
Шаг 0: сканирование офиса
Слайд 16
![Примеры потерь в работе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-15.jpg)
Слайд 17
![Шаг 1. Сортировка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-16.jpg)
Слайд 18
![Шаг2. Соблюдение порядка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-17.jpg)
Слайд 19
![Шаг 3 системы 5 S. Содержание в чистоте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-18.jpg)
Шаг 3 системы 5 S. Содержание в чистоте
Слайд 20
![Шаг 4. Стандартизация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-19.jpg)
Слайд 21
![Шаг 5. Совершенствование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-20.jpg)
Слайд 22
![Результаты применения системы 5S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/262450/slide-21.jpg)
Результаты применения системы 5S