Содержание
- 2. осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению; система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации деятельности
- 3. искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени
- 4. внешняя Окружающая среда предприятия внутренняя Прямого воздействия: -клиенты; -партнеры; -конкуренты Косвенного воздействия: экономика; политика; международные события
- 5. Люди – наиболее ценный ресурсы для управления предприятием или проектом, они генерируют идеи, выявляют и решают
- 6. профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью и несущий ответственность за
- 7. Уровни менеджмента top middle entry
- 8. Цикл менеджмента Менеджмент
- 9. совокупность процессов управления проектом, совершаемых в течении определенного времени, имеющих тенденцию к повторению Цикл менеджмента
- 10. Планирование Организация Мотивация Контроль
- 11. Планирование Менеджмент
- 12. формирование образа будущего в сознании субъекта, целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач Планирование
- 13. позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и
- 14. среднесрочное краткосрочное долгосрочное Планирование
- 15. Тактическое Оперативное Стратегическое Планирование
- 16. процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом
- 17. - Миссия предприятия Этапы стратегического планирования - Цели предприятия - Анализ и оценка окружающей среды -
- 18. уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии; это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий
- 19. планирование работы предприятия (команды проекта) на определенный период (день, месяц, квартал, год) Текущее (оперативное) планирование –
- 20. Организация Менеджмент
- 21. Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе
- 22. Для достижения целей и поставленных задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия, в которой каждый сотрудник
- 23. Мотивация Менеджмент
- 24. — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация
- 25. социальная материальная моральная Мотивация
- 26. Контроль Менеджмент
- 27. заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонений от поставленных планов.
- 28. Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости. Так, на базе информации, полученной при контроле, и
- 30. Скачать презентацию