Содержание
- 2. Методы управления проектными рисками проекта Выявление состава проекта. Классификаторы проекта Проектные риски бюджета Проектные риски расписания
- 3. Выявление состава проекта. Классификаторы проекта
- 4. Классификаторы проекта Балтийская АЭС
- 5. Отношения между участниками проекта и проектом
- 6. Организационная структура проекта
- 7. Ролевая структура проекта
- 8. Продукт-ориентированные процессы
- 9. Классификатор конечных целей (продуктов) проекта
- 10. Классификатор конечных целей (продуктов) проекта
- 11. Классификатор фаз жизненного цикла проекта (продукт-ориентированные процессы)
- 12. Жизненный цикл реализации проекта
- 13. Классификатор конечных целей проекта БалтАЭС
- 14. Классификатор конечных целей проекта Энергоблока №1 (1-16)
- 15. Классификатор фаз жизненного цикла проекта БалтАЭС (продукт-ориентированные процессы)
- 16. Классификатор фаз жизненного цикла проекта БалтАЭС (продукт-ориентированные процессы)
- 17. Жизненный цикл реализации проекта БалтАЭС
- 18. Жизненный цикл реализации проекта БалтАЭС
- 20. Дорожная карта проекта по ключевым событиям (КС)
- 22. Информационные процессы
- 23. Процессы управления проектом по областям знаний
- 25. Классификатор цикла управления проектом (группы процессов)
- 26. Классификатор процессов управления проектом
- 27. 44 21 7 12 2 7 5 6 3 3 4 4 6 6 2
- 28. Классификатор процесса «Управление интеграцией» входящего в группу процессов «Инициация» 4.1. Разработка Устава проекта
- 31. Структура информации о проекте Основное оборудование
- 36. Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
- 37. Специфические проектные риски Бюджетные риски и риски расписания
- 38. Риск связан с работой проекта Каждому риску соответствует определенное значение вероятности появления (р) негативного события. В
- 39. Проектные риски бюджета
- 40. Сметы множественных стоимостей При расчете пессимистического значения стоимости мы используем величины воздействия всех рисков, ассоциированных с
- 41. Формирование бюджета Переходя к дальнейшей стадии планирования стоимости, а именно к формированию бюджета, мы опять используем
- 42. Отчеты по заработанной стоимости Принципы управления рисками используются и на этапе реализации проекта — в ходе
- 43. Отчеты по заработанной стоимости Считается, что собираемые данные относятся только к двум кривым — AC и
- 44. см. Метод освоенного объема
- 45. Проектные риски расписания
- 46. Риск и расписание Выполнение проекта в установленные сроки также сопряжено с определенными рисками, которые в данном
- 47. Стандартное отклонение и вероятность Для нормального распределения мода совпадает с медианой. Таким образом, слева и справа
- 48. Распределение вероятностей для расписаний В реальных проектах распределение вероятности — как стоимости, так и времени окончания
- 49. Распределение вероятностей для расписаний Вместо того чтобы выбрать наиболее вероятное значение, мы остановимся на значении, которое
- 51. Скачать презентацию