Слайд 2
![Содержание Модели деловой карьеры «Трамплин» «Лестница» «Змея» «Перепутье»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-1.jpg)
Содержание
Модели деловой карьеры
«Трамплин»
«Лестница»
«Змея»
«Перепутье»
Слайд 3
![Модели деловой карьеры Все многообразие вариантов карьеры, согласно А. П.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-2.jpg)
Модели деловой карьеры
Все многообразие вариантов карьеры, согласно А. П. Егоршину образуется
за счет сочетания четырех основных моделей
«трамплин»,
«лестница»,
«змея»,
«перепутье»
Слайд 4
![«Трамплин». Суть Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-3.jpg)
«Трамплин». Суть
Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице
с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации.
Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые.
На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени.
А потом «прыжок с трамплина» ввиду ухода на пенсию.
Слайд 5
![«Трамплин». Для кого Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-4.jpg)
«Трамплин». Для кого
Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в
экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по 20-25 лет.
С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе. В силу ряда причин: личных интересов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной квалификации - работников вполне устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера «трамплин» может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих.
Слайд 6
![«Трамплин»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-5.jpg)
Слайд 7
![«Лестница» Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-6.jpg)
«Лестница»
Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную
должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет.
Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей.
Слайд 8
![«Лестница». Суть С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-7.jpg)
«Лестница». Суть
С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или
специалист поднимается по служебной лестнице.
Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.
Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения.
После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом.
Слайд 9
![«Лестница». Для кого Психологически эта модель очень неудобна для первых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-8.jpg)
«Лестница». Для кого
Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за
их нежелания уходить с «первых ролей». Поэтому она должна поддерживаться вышестоящим органом управления с гуманных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.
Слайд 10
![«Лестница»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-9.jpg)
Слайд 11
![«Змея». Суть Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-10.jpg)
«Змея». Суть
Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую
путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2 года).
Например, мастер после обучения в школе менеджеров работает последовательно диспетчером, технологом и экономистом, а затем назначается на должность начальника цеха.
Слайд 12
![«Змея». Для кого Эта модель пригодна для руководителя и специалиста.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-11.jpg)
«Змея». Для кого
Эта модель пригодна для руководителя и специалиста.
Наибольшее распространение
эта модель получила в Японии на крупных фирмах. Во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех служащих.
Слайд 13
![«Змея». Преимущества Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-12.jpg)
«Змея». Преимущества
Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека
в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.
Слайд 14
![«Змея». Недостатки При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-13.jpg)
«Змея». Недостатки
При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может
иметь негативные последствия, т.к. часть сотрудников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.
Слайд 15
![«Змея»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-14.jpg)
Слайд 16
![«Перепутье». Суть Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-15.jpg)
«Перепутье». Суть
Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока
работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.
Слайд 17
![«Перепутье». Для кого Эта карьера может быть рекомендована для совместных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-16.jpg)
«Перепутье». Для кого
Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и
зарубежных фирм, применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.
Слайд 18
![«Перепутье»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-17.jpg)
Слайд 19
![Список литературы Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера: учеб. пособие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/133014/slide-18.jpg)
Список литературы
Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера: учеб. пособие [для рук.
предприятий и орг., спец. по упр. персоналом, преподавателей и аспирантов]. / А. П. Егоршин. М. : Логос, 2007. 406 с.
Спивак В.А. Управление персоналом: Учебное пособие. –М.:Эксмо, 2016.