Содержание
- 2. Миссия выполнима? CASE Почему кандидат выбрал нашу компанию?
- 3. Индивидуальное задание: Мотивация Определите 3 основных фактора, которые мотивируют вас к участию в вебинаре Что такое
- 4. ИСТОЧНИКИ МОТИВАЦИИ Новое в жизни: - знания, - интерес - умения, - навыки и т.п. -
- 5. Внутренняя и внешняя мотивация
- 6. Теория мотивации Фредерика Герцберга Стимулирование – гигиенический фактор Стимул – это инструмент, позволяющий поддерживать процесс на
- 7. Трудовая мотивация Способность – это то, что Вы можете сделать… Производительность труда = способность + мотивация
- 8. Теории мотивации Содержательные теории - определяют внутренние факторы, влияющие на мотивацию Иерархия потребностей Маслоу Теория мотивации
- 9. Отрицательное неравенство Сотрудник Остальные сотрудники Результаты ----------------- Затраты Результаты ----------------- Затраты 2€ ------- = 2€ в
- 10. От кого зависит уровень мотивации сотрудника?
- 11. Мотивация К и ОТ Сотрудники, у которых преобладает мотив достижения успеха, ставит перед собой сложные задачи,
- 12. Согласно социологическим опросам Harvard Business School люди используют свой потенциал только на 30-40% Эффективность сотрудника =
- 13. Иерархия потребностей Маслоу Потребности высшего уровня Потребности низшего уровня *Потребности более высокого уровня начинают действовать только
- 14. Пирамида А.Маслоу. Диагностика при найме Самореализация, Самоактуализация Потребность в признании, уважение, любви Потребность в социальных контактах,
- 15. Вспомните самый счастливый момент в Вашей работе. С чем он был связан? Почему? Опишите идеальную компанию,
- 16. Мотивационное соответствие кандидата B D A C Возможности компании Ожидания кандидата Совпадения определяются аспектами двух категорий:
- 17. Пирамида А.Маслоу Самореализация, Самоактуализация Потребность в признании, уважение, любви Потребность в социальных контактах, взаимоотношениях Потребность в
- 18. Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, ради чего вы это делаете Источник
- 19. Источник вдохновения: «Золотые кольца» (Simon Sinek) «Есть только один способ проделать большую работу - полюбить ее!»
- 20. ЧТО ТРАНСЛИРУЕТ РУКОВОДСТВО? CASE – МОИ СОТРУДНИКИ КАК ГОЛОДНЫЕ ВОЛКИ Доверие Уважение Принятие Коммуникация Развитие
- 21. Психологическая потребность Самомотивация Автоматическая Внешняя Навязанная Согласованная (личные цели согласуются с целями компании) Интегрированная (мои цели
- 22. «Движущая сила эволюции прокладывает дорогу в будущее благодаря заявке «Я Хочу!» Дипак Чопра ОБЛАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА
- 23. Групповое упражнение: «Моя Мотивация» Что заставило бы вас уделять работе 10 дополнительных часов в неделю? Если
- 24. Почему у одного руководителя все сотрудники мотивированы, а у другого - мотивация сотрудников крайне низкая? Что
- 25. Стили управления «Теория X и Y» МакГрегора (1960) Автократное управление. На основе таких исходных предположений, автократ
- 26. Сотрудники не любят работать Сотрудники должны находиться под контролем Они будут избегать ответственности и стремиться к
- 27. Стили управления «Теория X и Y» МакГрегора (1960)
- 28. Идейная мотивация – компетенции лидера Огонь в компании: лидер сам реализует себя и свои идеи благодаря
- 29. МУДРОСТЬ ЛИДЕРА Каждый в команде четко знает свои функцию и роль. Каждый всецело несет ответственность за
- 30. Мотивация и менеджмент 6 факторов демотивации сотрудников – теория Джона Аллана Отказ делегировать полномочия – признак
- 31. Почему сотрудники проявляют признаки демотивации? Они чувствуют себя не на своем месте Они ощущают, что у
- 32. Особые аспекты мотивации Мотивация лояльных сотрудников Организация сложных проектов Предоставление независимости с целью увеличения эффективности Предоставление
- 33. Типы мотивации ТИП А – это стремление достичь целей, поставленных самим человеком. Это мотивация игрока –
- 34. Факторы мотивации сотрудников: как обеспечить? Меня уважают Мое мнение важно Участие в принятии решений Возможнсоть роста
- 35. Групповое упражнение: «Мотивация» Опишите портрет руководителя с высоким уровнем мотивации своих сотрудников. Составьте список из 5
- 36. Вовлеченность вслед за мотивацией Факторы вовлеченности сотрудников Вовлеченность сотрудников важнее чем их удовлетворенность Большая автономность сотрудников
- 37. Вовлечённость персонала как основной инструмент эффективности в бизнесе 4 Драйвера вовлечённости Стратегия, миссия, видение, ценности Политики
- 38. 3 уровня вовлечённости * На основании исследований Reforum (организация-проект лидеров ведущих российских и международных компаний)
- 39. «Барьеры вовлечённости» Патрика Ленсиони Неопределенность Мнимая гармония Отсутствие личной вовлечённости Потеря стандартов Нет конечной цели
- 40. «Барьеры вовлечённости» Патрика Ленсиони Неопределенность Мнимая гармония Отсутствие личной вовлечённости Потеря стандартов Нет конечной цели Роль
- 41. Вовлечённость персонала как основной инструмент эффективности в бизнесе Хороший лидер умеет вовлекать!!!
- 42. Мотивация сотрудников в кризисных условиях Определение целей в изменчивой бизнес-среде Прозрачность коммуникации Вовлеченность сотрудников в решении
- 43. Открытый антикризисный диалог Лаборатория идей У многих линейных сотрудников могут быть ценные идеи по реорганизации или
- 44. Мотивация сотрудников в кризисных условиях «День отпуска» Отличная возможность поощрить сотрудника за любые заслуги, избегая дополнительных
- 45. Материальность нематериальной мотивации! Цена нематериальной мотивации Медицинская страховка Медицинская страховка семьи Страховка жизни Фитнес Обеды Поощрительные
- 46. Примеры нематериальной мотивации (cost free) Доска почета; Сертификат победителя; Информация о победителе на корпоративном сайте, в
- 47. Советы по мотивации Постоянно наблюдайте за вашими сотрудниками. Демотивация появляется незаметно и прогрессирует быстро, как вирус.
- 48. Советы по мотивации Помните, что потребности у всех разные – то что интересно вам, не обязательно
- 49. И вы увидите, что ваши люди способны творить чудеса! Советы по мотивации Если выявили нелояльных сотрудников,
- 50. Чему можно научиться у «Формулы-1»? Будь стратегом. Найди гонщика. Обеспечь пилота надежным автомобилем. Создай сильную команду.
- 52. Скачать презентацию