Содержание
- 2. Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между
- 3. Условия для формирования организационной структуры менеджмента: Цели и задачи организации; Производственные и управленческие функции организации; Факторы
- 4. Общие характеристики организационной структуры: Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента; Структура организации определяет права и
- 5. Виды и классификация организационных структур менеджмента Формальная структура − это структура, выбранная и установленная менеджерами высшего
- 6. Виды и классификация организационных структур менеджмента В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры,
- 7. Проектирование и совершенствование организационной структуры Основные факторы влияющие на выбор организационной структуры: Внутренние факторы: сложность, формализация,
- 8. Основные направления совершенствования структур: Главные рычаги совершенствования структур: НТП и конкуренция; Формы и методы совершенствования (изменения):
- 9. Этапы организационного проектирования (проектирования структуры): Осуществление деления организации по горизонталям в соответствии с важнейшими направлениями деятельности
- 10. Механистические (бюрократические) структуры: 5.2.1. Основные характеристики рациональной бюрократии. 5.2.2. Функциональная организационная структура. 5.2.3. Дивизиональные организационные структуры.
- 11. Основные характеристики рациональной бюрократии Четкое разделение труда, что приводит к формированию высококвалифицированных специалистов в каждой должности.
- 12. Недостатки рациональной бюрократии: Преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм для обеспечения выполнения сотрудниками своих задач,
- 13. Функциональная организационная структура Функциональную организационную структуру часто называют традиционной или классической, так как она была первой
- 14. Функциональная организационная структура Преимущества функциональной организационной структуры: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; уменьшает дублирование усилий и
- 15. Дивизиональные организационные структуры Для решения новых проблем, обусловленными размерами фирмы, диверсификацией их деятельности, технологиями и изменениями
- 16. Типы дивизиональных структур: Продуктовая структура; Структура, ориентированная на покупателя; Региональная структура.
- 17. Продуктовая организационная структура Является одной из самых распространенных организационных структур. Способствует развитию фирмы, когда та увеличивает
- 18. Продуктовая организационная структура Основные преимущества продуктовой структуры: Успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок; Фирма с
- 19. Организационная структура, ориентированная на потребителя Характеризуется тем, что производит большой ассортимент товаров или услуг для определенной
- 20. Региональная организационная структура Целесообразна для фирм, которые охватывают большие географические зоны, особенно в международном бизнесе. Региональная
- 21. Дивизиональные структуры Различные типы дивизиональных структур имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что
- 22. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках Три основных фактора выбора: побудить организацию. действующую в основном
- 23. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках Для реализации этих задач могут быть использованы следующие виды
- 24. Линейные и линейно−штабные организационные структуры В отличие от функциональной и дивизиональной структур, основанных на горизонтальном разделении
- 25. Адаптивные структуры 5.3.1. Общая характеристика адаптивных структур. 5.3.2. Проектные и матричные организационные структуры. 5.3.3. Новые формы
- 26. Общая характеристика адаптивных структур Начиная с 60−х годов, внешние условия деятельности многих фирм стали меняться так
- 27. Проектные и матричные организационные структуры Проектная организация работ − это временная структура, создаваемая для решения конкретной
- 28. Типы проектных организаций: Чистые или связные структуры − созданная временная группа специалистов представляет собой уменьшенную копию
- 29. Проектные организационные структуры
- 30. Проектные организационные структуры
- 31. Матричная организационная структура В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю
- 32. Матричная организационная структура Основной недостаток матричной структуры − ее сложность. Причиной многих проблем служит наложение вертикальных
- 33. Основные достоинства матричной структуры: Возможность быстрой адаптации к изменениям проекта; Обеспечение эффективного баланса между ресурсами фирмы
- 34. Новые формы адаптивных структур Групповая ( бригадная ) организационная структура Имеет несколько разновидностей при передаче нового
- 35. Новые формы адаптивных структур Организационные структуры по принципу рынка. Отражают специфику внутрифирменного хозрасчета при достаточной финансовой
- 36. Новые формы адаптивных структур Венчурные организационные структуры (от слова “венчур”− рисковое дело ) Особенности: Рискованный бизнес
- 37. Новые формы адаптивных структур Инновационные внутрифирменные подразделения Применяются в крупных фирмах и имеют ряд разновидностей: Отдел
- 38. Централизованные и децентрализованные структуры Организации, в которых, руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий,
- 39. Основные характеристики централизации (децентрализации): Количество решений, принимаемых на нижних уровнях. Чем больше таких решений, тем более
- 40. Централизованные и децентрализованные структуры Интеграция − это процесс достижения единства целей всех подсистем (подразделений) организации для
- 42. Скачать презентацию