Содержание
- 2. ПЛАН ТРЕНИНГА Управление и его принципы Основные функции руководителя: Функция планирования: Постановка целей и выделение КПЭ
- 3. ПРАВИЛА ТРЕНИНГА
- 4. ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ??? Ли Якокка Легенда американского менеджмента. После того, как он достиг вершины карьеры в
- 5. ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ??? Питер Фердинанд Друкер Автор множества работ по экономике. Преподавал менеджмент в Универитете Нью
- 6. ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ??? «Это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и
- 7. УПРАВЛЕНИЕ
- 8. Француз Анри Файоль (1841-1925) считается одним из основоположников классического менеджмента, он более 30 лет управлял горно-металлургическим
- 9. ЦИКЛ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 1. Планирование Постановка целей и задач Расстановка приоритетов Каскадирование целей 2. Организация исполнения
- 10. ФУНКЦИЯ 1: ПЛАНИРОВАНИЕ Предусматривает определение целей и разработку средств и методов по их достижению. Включает определение
- 11. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Формулирование целей по SMART и КПЭ Каскадирование целей Расстановка приоритетов
- 12. Цель – это образ результата, который необходимо получить сотруднику за определенный период времени. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ЦЕЛЬ
- 13. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ПО SMART
- 14. SPECIFIC: ЦЕЛЬ КОНКРЕТНА И ПОНЯТНА Цели должны быть конкретны и понятны, чтобы суть была очевидна, чтобы
- 15. MEASURABLE: ЦЕЛЬ ИЗМЕРИМА Цели должны быть измеримы, чтобы можно было однозначно квалифицировать факт достижения (или не
- 16. ACHIEVABLE: ЦЕЛЬ ДОСТИЖИМА Цели должны быть достижимы и одновременно амбициозны с точки зрения внешних факторов и
- 17. RELEVANT: ЦЕЛЬ СОГЛАСОВАНА И ЗНАЧИМА Цель должна быть согласованна с более крупными целями, то есть работать
- 18. TIME BOUND: ЦЕЛЬ ОГРАНИЧЕНА ВО ВРЕМЕНИ Цели должны быть определены во времени для промежуточного и конечного
- 19. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 20. ВИДЫ КПЭ Данные для их расчета могут быть получены из различных форм цифровой отчетности (например: LCR,
- 21. Корректно «Повысить на 20% точность соблюдения процедур и инструкций МР ОАО «МТС» к 1 октября 2007
- 22. КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ миссия стратегичес- сие цели стратегичес- сие цели цели подраз- деления цели сотрудника
- 23. Миссия Мы создаем простые решения для уверенного достижения любой цели, в любом месте и в любое
- 24. ПРАВИЛА КАСКАДИРОВАНИЯ Запросить цели более высокого уровня Поставить собственные цели на основании более высоких Соотнести с
- 25. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ Матрица Эйзенхауэра Критерии важности: Выполнение задачи необходимо для реализации ключевых целей Выполнение задачи предотвращает
- 26. ФУНКЦИЯ 2: ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ Функция организации исполнения предусматривает упорядочение деятельности руководителя и исполнителей: Определение очередности выполнения
- 27. ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ Распределение задач и ответственности Делегирование
- 28. ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ Если Вы руководитель, то… 1. Спросить сотрудника, над чем он работает
- 29. ТЕХНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ Уточняющие вопросы Описание своими словами того, что должно быть результатом деятельности
- 30. ОШИБКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ задача исполнителю задача исполнителю задача исполнителю задача исполнителю задача исполнителю Два
- 31. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННОМУ Делегирование – это передача подчиненному задачи или функции из сферы руководителя. Полномочия –
- 32. 4 ШАГА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ 0. Определить уровень готовности исполнителя. Спросить сотрудника, над чем он работает. Поставить цель
- 33. ПРЕПЯТСТВИЯ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ Со стороны руководителя заблуждение «Я это сделаю лучше» отсутствие способности руководить отсутствие доверия
- 34. ФУНКЦИЯ 3: МОТИВАЦИЯ Обеспечивает влияние руководителя на исполнителей с целью побуждения их к высокой трудовой активности.
- 35. МОТИВАЦИЯ Мотивация – процесс побуждения к деятельности за счет использования стимулов Мотив (лат. moveo) – материальный
- 36. ВИДЫ МОТИВАЦИИ Нематериальная мотивация – целенаправленные действия по поощрению сотрудников, не связанные непосредственно с денежной компенсацией
- 37. ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ Основная идея: пока не удовлетворены низшие потребности, человек не будет стремится удовлетворять высшие
- 38. ТЕОРИЯ Ф. ГЕРЦБЕРГА Основная идея: не все, что влияет на удовлетворенность, влияет на стремление добиться результата
- 39. ФУНКЦИЯ 4: КОНТРОЛЬ Это процесс проверки и сопоставления фактических результатов деятельности с плановыми. Оказание исполнителям всесторонней
- 40. ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ Осмысление фактического состояния - что достигнуто к моменту осуществления контроля? Сравнение запланированного с достигнутым
- 41. ВИДЫ КОНТРОЛЯ постановка цели окончание выполнения процесс выполнения Предварительный Промежуточный Заключительный Человеческие ресурсы Материальные ресурсы Финансовые
- 42. ПОНЯТИЕ «ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ» Обратная связь - информация о поведении человека в прошлом, которую Вы сообщаете ему
- 43. ОПИСАНИЕ ВИДОВ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
- 44. ОСОБЕННОСТИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Обсуждается поведение, а не личность Разговор проводится по определенной схеме Указываются конкретные аспекты
- 45. КАК ДАВАТЬ ПОЗИТИВНУЮ ОС 1.ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО УДАЧНО? Конкретный пример поведения человека. «Ты написал очень четкий
- 46. КАК ДАВАТЬ РАЗВИВАЮЩУЮ ОС 1.ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО НЕУДАЧНО? Конкретный пример поведения человека. «Когда Вы беседовали с
- 47. КАК ДАВАТЬ КОНСТРУКТИВНУЮ КРИТИЧЕСКУЮ ОС 1.ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО НЕУДАЧНО Конкретный пример поведения человека «Когда Вы вели
- 48. ОСНОВНОЕ ПРАВИЛО ПРОВЕДЕНИЯ РАЗВИВАЮЩЕЙ ОС Развивающая ОС всегда проводится в рамках своего уровня полномочий (установленного или
- 49. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКА ЧЕРЕЗ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЕ Развитие сотрудника происходит на рабочем месте в процессе выполнения
- 50. ПОСТАНОВКА РАЗВИВАЮЩЕЙ ЗАДАЧИ Определить уровень развития компетенции. Спросить у сотрудника в чем он испытывает затруднения. Обратить
- 52. Скачать презентацию