- Главная
- Менеджмент
- Особенности организации аутсорсинга на железнодорожном транспорте РФ
Содержание
- 2. РАЗВИТИЕ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Железнодорожный транспорт является основой транспортного комплекса РФ и оказывает существенное
- 3. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АУТСОРСИНГА Анализируя опыт продвижения методологии аутсорсинга в управлении ОАО «РЖД», можно выделить следующие основные
- 4. МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА В ОАО РЖД Использование механизма аутсорсинга для оптимизации материально-технического обеспечения ОАО «РЖД» требует четкого
- 5. Первое официальное решение о систематизации работы аутсорсинга на железнодорожном транспорте состоялось на семинаре, проходившем в г.
- 6. ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА Аутсорсинг применяется на большинстве железных дорог, но его направления не везде можно считать оптимальными,
- 7. Вместе с тем применение аутсорсинга иногда приводит не к снижению, а к увеличению издержек, это связано
- 8. В ОАО «РЖД» применение аутсорсинга осуществляется по двум направлениям: 1) передача отдельных непрофильных функций сторонним специализированным
- 9. Особенности организации аутсорсинга на железнодорожном транспорте РФ При использовании аутсорсинга на железнодорожном транспорте планируется достижение следующих
- 10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Необходимо подчеркнуть, что аутсорсинг не должен носить компанейский характер. Рекомендации по его применению в тех
- 12. Скачать презентацию
РАЗВИТИЕ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Железнодорожный транспорт является основой транспортного
РАЗВИТИЕ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Железнодорожный транспорт является основой транспортного
Любому предприятию организационно и технически проще получать все необходимое для осуществления собственной деятельности в одном месте (у одного поставщика), чем управлять поставками от сотен (а иногда и тысяч) самостоятельных производителей. В этих случаях неоценимую помощь оказывают предприятия, которые и берут на себя основную нагрузку по организации взаимодействия со многими поставщиками.
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АУТСОРСИНГА
Анализируя опыт продвижения методологии аутсорсинга в управлении ОАО «РЖД»,
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АУТСОРСИНГА
Анализируя опыт продвижения методологии аутсорсинга в управлении ОАО «РЖД»,
- реструктуризация ОАО «РЖД», создание дочерних обществ, консолидация специализированных активов;
- выявление критериев эффективности управления специализированными активами и видами деятельности с позиции «рынка потребителя»;
- выявление основных требований к управлению активами и видами деятельности, обеспечивающих экономическую эффективность и безопасность функционирования отрасли;
- формирование внутреннего рынка услуг аутсорсинга, использование смешанных и промежуточных форм аутсорсинга (внутреннего аутсорсинга, аутстаффинга);
- стандартизация требований, сертификация поставщиков услуг аутсорсинга;
- продажа специализированных активов, формирование конкурентной среды и внешнего рынка услуг аутсорсинга.
МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА В ОАО РЖД
Использование механизма аутсорсинга для оптимизации материально-технического
МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА В ОАО РЖД
Использование механизма аутсорсинга для оптимизации материально-технического
Первое официальное решение о систематизации работы аутсорсинга на железнодорожном транспорте
Первое официальное решение о систематизации работы аутсорсинга на железнодорожном транспорте
Следующий семинар, посвященный аутсорсингу, прошел в г. Екатеринбурге в 2005 году. В 2005 году прошла выставка «Аутсорсинг и снабжение железнодорожного транспорта – 2005», организованная ОАО «РЖД».
В рамках выставки прошло заседание «круглого стола» на тему: «Аутсорсинг как высокоэффективный инструмент повышения производительности железнодорожного транспорта», на котором обсуждались вопросы необходимости создания перспективной программы внедрения аутсорсинга.
В июне 2005 г. по инициативе группы предприятий была образована Ассоциация аутсорсинговых предприятий на транспорте «Даль-Экспресс». Ассоциация призвана аккумулировать практический опыт и внедрять аутсорсинг во всех филиалах ОАО «РЖД».
К началу 2005 г. руководители предприятий, работающие с филиалами ОАО «РЖД» по договорам аутсорсинга, пришли к выводу, что необходимо создать координирующий орган, который мог бы взять на себя разработку единых правил работы и осуществление представительских функций в центральном аппарате.
ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА
Аутсорсинг применяется на большинстве железных дорог, но его направления
ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА
Аутсорсинг применяется на большинстве железных дорог, но его направления
Применение аутсорсинга в рамках пассажирского комплекса помогает решать задачи сезонных пиков перевозок. Кроме того, осуществляется передача непрофильных функций внешним специализированным фирмам. Например, мойкой вагонов, уборкой производственных и служебных помещений занимаются специализированные клиринговые фирмы, у которых себестоимость уборки одного метра площади намного ниже.
Вместе с тем применение аутсорсинга иногда приводит не к снижению,
Вместе с тем применение аутсорсинга иногда приводит не к снижению,
В ОАО «РЖД» применение аутсорсинга осуществляется по двум направлениям:
1)
В ОАО «РЖД» применение аутсорсинга осуществляется по двум направлениям:
1)
2) передача персонала компании сторонним организациям (аутстаффинг).
В филиалах ОАО «РЖД» передача персонала компании (аутстаффинг) аутсорсинговым компаниям осуществляется с согласия работника на перевод в другую компанию, с сохранением средней заработной платы, исчисленной по прежнему месту работы. Прием новых работников осуществляется на условиях аутсорсера по расчетной стоимости чел/час.
При переводе функций или бизнес-процессов в другую компанию, как правило, происходит реорганизация деятельности людей, поэтому основной целью любой компании является облегчение процесса адаптации сотрудников к новым условиям.
Особенности организации аутсорсинга на железнодорожном транспорте РФ
При использовании аутсорсинга на
Особенности организации аутсорсинга на железнодорожном транспорте РФ
При использовании аутсорсинга на
–повышения экономической эффективности и снижения издержек хозяйственной деятельности;
–снижения потребности в инвестициях на развитие непрофильных видов деятельности;
–создания условий для удовлетворения сезонной потребности в дополнительном персонале;
–повышения качества выполняемых работ, услуг, переданных на аутсорсинг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимо подчеркнуть, что аутсорсинг не должен носить компанейский характер. Рекомендации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимо подчеркнуть, что аутсорсинг не должен носить компанейский характер. Рекомендации
Вместе с тем, по мере развития аутсорсинга и рынка различных услуг центральному аппарату ОАО «РЖД» целесообразно будет сформировать перспективную программу внедрения аутсорсинга в ОАО «РЖД», в которой можно будет сформулировать единые подходы и методы применения аутсорсинга, определить масштабы и рубежи его внедрения.