Рабочая тетрадь по курсу Управление изменениями и жизненный цикл организации презентация

Содержание

Слайд 2

Выберите организацию для анализа. Лучше если это будет организация на базе которой Вы

проходили практику или планируете писать ВКР, это также может быть организация Ваших родственников или знакомых Кратко опишите анализируемую организация: организационно-правовая форма, виды деятельности, численность, основные рынки

Выберите организацию для анализа. Лучше если это будет организация на базе которой Вы

Слайд 3

Иерархия жизненных циклов

17.04.2019

Соотнесите жизненный циклы свойственные анализируемой организации

Иерархия жизненных циклов 17.04.2019 Соотнесите жизненный циклы свойственные анализируемой организации

Слайд 4

Изучите хайп-цикл Гартнера на страницах 5-9 и постройте актуальный цикл для анализируемой сферы

деятельности на странице 10.

Изучите хайп-цикл Гартнера на страницах 5-9 и постройте актуальный цикл для анализируемой сферы

Слайд 5

17.04.2019

В 1995 году исследовательская компания Gartner предложила hype cycle — кривую зрелости технологии,

графически представляющую стадии, через которые проходит технологическое новшество в ходе своего становления. Данный феномен наблюдается при появлении любой новой техники, будь то появление планшетов на рынке или внедрение новой CRM системы на предприятии.

17.04.2019 В 1995 году исследовательская компания Gartner предложила hype cycle — кривую зрелости

Слайд 6

17.04.2019

«Запуск технологии» — первая фаза цикла: технологический прорыв, запуск проекта внедрения, который обещает

желанные цели и решение многих проблем (хорошо если не всех)
«Пик завышенных ожиданий» — общественный ажиотаж приводит к чрезмерному энтузиазму и нереалистичным ожиданиям. Успешное применение технологии возможно, но обычно неудач больше, чем успехов.
«Нижняя точка разочарования» — технология не в состоянии соответствовать ожиданиям и быстро гасит энтузиазм. Начинают появляться разные «уважительные» причины, которые препятствуют ходу проекта.
«Склон просвещения» — тут начинаются встречи, пересмотры некоторых идей или задач, корректировки хода проекта, иногда многие задачи, которые казались важными и нужными в начале, тут отметаются, но появляются смежные задачи, которые обнаруживаются в ходе проекта и решение которых дает больше преимущества для организации.
«Плато производительности» — преимущества технологии становятся очевидными и признаются всеми. Технология стабильна и эволюционирует во второе и третье поколение. Окончательная высота плато зависит от того, насколько широко технология применяется.

17.04.2019 «Запуск технологии» — первая фаза цикла: технологический прорыв, запуск проекта внедрения, который

Слайд 7

17.04.2019

https://im1.kommersant.ru/ISSUES.PHOTO/TEMA2/2011/054/idy2.gif

17.04.2019 https://im1.kommersant.ru/ISSUES.PHOTO/TEMA2/2011/054/idy2.gif

Слайд 8

IT индустрия 2017 года

17.04.2019

2017

http://geoline-tech.com/en/itogi-2017/

IT индустрия 2017 года 17.04.2019 2017 http://geoline-tech.com/en/itogi-2017/

Слайд 9

17.04.2019

http://www.pvsm.ru/riski/281237

17.04.2019 http://www.pvsm.ru/riski/281237

Слайд 10

Слайд 11

Определите этап жизненного цикла анализируемой организации по концепции И. Адизеса и обоснуйте свой

вывод. Воспользуйтесь справочными материалами на стр. 12-13

Определите этап жизненного цикла анализируемой организации по концепции И. Адизеса и обоснуйте свой

Слайд 12

Растущие и стареющие компании

17.04.2019

Растущие и стареющие компании 17.04.2019

Слайд 13

Как меняются цели?

17.04.2019

Как меняются цели? 17.04.2019

Слайд 14

Определите этап жизненного цикла анализируемой организации по концепции И. Адизеса и обоснуйте свой

вывод

Определите этап жизненного цикла анализируемой организации по концепции И. Адизеса и обоснуйте свой вывод

Имя файла: Рабочая-тетрадь-по-курсу-Управление-изменениями-и-жизненный-цикл-организации.pptx
Количество просмотров: 22
Количество скачиваний: 0